Inhalt

• Schrëtt
• Deel 1 vun 3: Wéi besser mat anere Leit ze schaffen
• Deel 2 vun 3: Wéi ännert Äert Denken
• Deel 3 vun 3: Wéi d'Kontroll fräisetzen
• Tipps
• Warnungen

Sidd Dir als arrogant an iwwerméisseg kontrolléierend ugesinn? Keen wëll mat Iech partnéieren wéinst Ärer Gewunnecht d'Kontroll iwwer alles a jiddereen ze huelen? Wann Dir selwer midd sidd vun dësem, dann ass et Zäit déi grouss Konscht vu Selbstkontrolle a Glawen an de Leit ronderëm Iech ze léieren. Also, wëllt Dir ophalen bosseg ze handelen a léiere mat Leit op eng géigesäiteg profitabel Manéier ze schaffen? Liest dësen Artikel.

Schrëtt

Deel 1 vun 3: Wéi besser mat anere Leit ze schaffen

1. 1 Sief gedelleg. Et kann schwéier sinn fir déi, déi un d'Roll vun engem Leader gewinnt sinn op der Säit ze stoen an op déi aner ze waarden, an et wäert besonnesch schwéier sinn ze kucken wéi, mat enger Aufgab, mat där Dir an enger Minutt gehandelt hätt, souguer an engem Koma, si bastelen, a këmmeren, a këmmeren ... Denkt awer - firwat gëtt et presséiert? Ass et wierklech d'Enn vun der Welt wéinst enger klenger Diskrepanz mam Zäitplang? Rou, huelt en déif Otem a waart. Wann Dir Gedold hutt, wäert Dir iwwerrascht sinn ze fannen datt jidderee gutt geet - an och ouni Är Ufuerderunge fir méi séier ze schaffen.
   • Wann aner Leit mierken datt Dir ongedëlleg sidd, da fänken se selwer un ze presséieren, wat op eng gewësse Manéier d'Qualitéit vun der Aarbecht beaflosst. Leit erschöpfen oder se sanft op d'Aarbecht drécken sinn, wéi se soen, zwee grouss Differenzen.
   • Fuerdert net vill Aarbecht a Rekordzäit ze maachen; set raisonnabel Deadlines.
2. 2 Vergiess iwwer Perfektionismus. Heiansdo behuelen mir eis op eng dominéierend a bosseg Manéier nëmmen well mir wëllen datt alles e staarkt Fënnef ass. Jo, do ass näischt falsch mat deem. Wéi och ëmmer, et gëtt ee Punkt: e gutt Resultat kann ëmmer op verschidde Weeër erreecht ginn, an Äre Wee fir eppes ze maachen ass net onbedéngt dat Bescht.Unzehuelen datt Är Method déi Bescht ass, hackt Dir just un der Wuerzel vun der Kreativitéit vun anere Leit, an Dir schéisst och hir Moral zimmlech gutt. Ach, all dëst wäert Äre Geschäft op laang Siicht net maachen.
   • Wann Dir et wierklech schwéier fannt de Perfektionist an Iech selwer ëmzebréngen, sot Iech selwer datt de Perfektionismus selwer net wäit vum perfekt ass. Erwaart dat Bescht, awer erwaart net datt alles Äre Wee ass, soss preparéiert Dir op konstant Enttäuschung.
   • Mikromanagement? Manuell Kontroll? Striewen all Schrëtt ze kontrolléieren? Vergiess et! Op dës Manéier schafft Dir net gutt mat anere Leit, an Dir wäert ni fäeg sinn normal ze schlofen.
3. 3 Investéiert a Leit. Vill mächteg Leit ënnersträichen d'Inkompetenz vu Leit, wärend se hire Potenzial a Fortschrëtt net gläichzäiteg gesinn. Dëst ass net de Wee vun der Wäisheet, loosst eis et virstellen. Léiert d'Leit Leeschtungen ze gesinn, gitt hinnen eng positiv Äntwert (a vill). D'Leit sinn net Tools, keng Maschinnen. Fir datt d'Leit selwer denken, musse se léieren, awer wat fir eng Léieren ass ouni Feeler?! Vertraut d'Leit, gitt hinnen Plaz fir Feeler ze maachen. Loosst d'Leit wëssen datt Dir prett sidd ze hëllefen - awer verfollegt net all Schrëtt a maacht d'Aarbecht net déi hinnen zouvertraut gouf.
   • Wann Dir bemierkt datt een et gutt geet a wat Dir gesitt beandrockt Iech, lueft déi Persoun! Wann d'Leit wëssen datt Dir net nëmmen dat Negativ gesitt, da entwéckelt d'Relatioun tëscht Iech méi staark, an Dir selwer gëtt manner mächteg.
4. 4 Léiert ze kommunizéieren. In der Regel ass et net wat Dir seet dat dominant ass, awer wéi Dir et seet. Den Toun, d'Konstruktioun vum Saz - mat der Hëllef vun dësem alles kënnt Dir eng Persoun wéi e Zänn, e Gang maachen. Wéi och ëmmer, op déiselwecht Manéier kënnt Dir eng Persoun inspiréiere fir d'Aarbecht ze schockéieren. Dir musst deementspriechend léieren wéi Dir mat Leit kommunizéiert - besonnesch an deene Momenter wou Dir hinnen eppes vertraut oder wann Dir Feedback gitt iwwer d'Aarbecht déi se gemaach hunn. Wat Dir besser sidd alles, wat et méi einfach ass fir Iech Äert Zil z'erreechen ouni Dominatioun, nëmme mat engem léiwe Wuert.
   • Et kann Iech schéngen datt se Iech nëmmen nolauschteren wann Dir Iech als e richtegen Tyrann weist. Ach, dëst ass net de Wee vun der Wäisheet. D'Leit schaffen vill méi produktiv wa se keng Angscht hunn, awer hir Cheffen respektéieren.
   • Studéiert d'Thema vu Kommunikatiounsstrategien an Taktiken iwwer d'Kommunikatioun mat Ënneruerdneren a méi Detailer, et wäert praktesch kommen.
5. 5 Striewen de Konsens z'erreechen. Näischt fërdert e Gefill vu gehéiert zu engem Team wéi d'Fäegkeet Konsens ze bauen. Wat wierklech do ass, ass all Demokratie (ausser natierlech all Zorte Pocket, souverän an aner Souvenir Demokratie). Wann all Meenung héieren gëtt, wann d'Entscheedung op Basis vun alle Meenunge geholl gëtt, da fille d'Leit sech vill besser, genéissen déi frëndlech Atmosphär ronderëm.
   • Dir kënnt natierlech op eng strikt autoritär Manéier handelen, awer dëst trefft den Niveau vun der Zefriddenheet vun de Leit mat der Aarbecht.
   • Zousätzlech, wann Dir op jidderee lauschtert, kënnt Dir nei Siicht fannen an deementspriechend nei Approche fir d'Aarbecht entwéckelen. Wann Dir mengt datt "richteg" nëmmen ass wann Dir Ärer Meenung no sidd, da léiert Dir näischt Neies.
6. 6 Frot no éierleche Feedback. Loosst se éierlech schwätzen, ouni ze probéieren ze beandrocken. Erklärt datt Dir Är Mängel kennt a wëllt änneren. Soen, dofir braucht Dir hir Hëllef - loosst all Kéier wann se Äert keeserlecht Verhalen bezeien, se bréngen et op all praktesch Manéier op Är Opmierksamkeet. Sidd bescheiden a frot no Hëllef - dëst wäert weisen datt Dir Iech als Persoun wëllt entwéckelen an Äert Verhalen net als dat eenzegt Recht betruecht.
   • Wann Dir an enger Leadership Positioun sidd, dann huelt d'Gewunnecht regelméisseg anonym Ëmfroen iwwer Är, tatsächlech Leadership ze maachen. Vun dëse Sondagen léiert Dir vill nëtzlech Saachen, besonnesch wa vill Leit gläichzäiteg iwwer e puer Themen averstane sinn!

Deel 2 vun 3: Wéi ännert Äert Denken

1. 1 Léiert zouzeginn datt Dir heiansdo falsch sidd. D'Wurzel vum dominéierende Verhalen ass en onbestänneg Glawen un der absoluter Richtegkeet vun Ären eegenen Handlungen. Also wat brauch Dir? Dat ass richteg, zouginn Är mënschlech Natur an de Fakt datt Dir, wéi all aner Persoun, heiansdo falsch sidd. Et hëlleft Iech vun anere Leit ze léieren - an Dir kënnt ëmmer vun anere Leit léieren! Wéi och ëmmer, déi nächste Kéier wann Dir e Feeler maacht, trëppelt Iech op den Hals mat Stolz an zouginn Äre Feeler. Jo, Dir wollt dat Bescht, awer et huet sech erausgestallt - wéi ëmmer. Den Haapt Saach ass Äre Feeler zouzeginn, net ze probéieren d'Extremer ze fannen. D'Leit mierken et a schätzen et.
   • D'Leit hu méi Respekt fir déi, déi wëssen wéi se hir Feeler zouginn - wahrscheinlech well se onbewosst mengen datt se esou Leit eppes an der Zukunft léieren kënnen.
   • Wann Dir e Feeler maacht, denkt un wéi Dir et an der Zukunft vermeit. Vläicht sollt Dir op een méi opmierksam lauschteren? Wann iwwregens de Feeler geschitt ass wéinst der Tatsaach datt Dir net op een héieren hutt, sot der Persoun datt Dir vun elo un him méi opmierksam lauschtert. Jo, et ass schwéier, awer et hëlleft Iech Feeler an der Zukunft ze vermeiden.
2. 2 Huelt et wéi et ass. Fir mächteg Leit ass et schwéier, et ass schrecklech schwéier. D'Wieder, d'Kollegen, d'Frënn an alles anescht wat net ënner perséinlecher Kontroll ze huelen ass - all dëst muss geholl ginn wéi et ass. Jo, eppes kann geännert ginn, eppes kann beaflosst ginn - awer wäit vun allem. A wat Dir méi séier dëst versteet an akzeptéiert, desto méi wäert Dir vun der Autoritéit an der Kommunikatioun lass ginn a Fridden a Rou an Ärer Séil fannen.
   • Et gëtt keen Zweiwel datt wann eppes guer net an Är Welt passt, dann ass de Wonsch d'Situatioun z'änneren ganz ubruecht a logesch. Wéi och ëmmer, Dir kënnt net alles änneren. Fir Är Nerven net ze verbrennen iwwer alles wat Dir net kontrolléiere kënnt, léiert Saachen, Phänomener an Eventer z'akzeptéieren sou wéi se sinn.
3. 3 Denkt drun datt d'Kontroll an aner Hänn ze transferéieren ass déiselwecht Belounung wéi d'Kontroll an Är eege Lektiounen ze kréien. Jo, Dir kënnt d'Gefill hunn datt d'Kontrolliwwerweisung eng Néierlag ass, en Zouloossung vum Versoen an Onvollkommenheet vun Ären eegenen Usiichten. Wéi och ëmmer, et schéngt nëmmen esou, tatsächlech ass et eng ganz, ganz nëtzlech Erfahrung. Wann Dir op een d'Laascht vun der Verantwortung leet, déi Dir bis elo gedroen hutt, wäert Dir net nëmmen d'Relatioune mat aneren verbesseren, awer och de Stress läschen, gitt Iech Zäit fir ze maachen wat Dir gär hutt (awer d'Leit net forcéieren eppes ze maachen). .. Jo, als éischt wäert et désagréabel a bitter sinn - awer da gitt Dir bedeelegt.
   • Start kleng - Dir musst net all Autoritéit gläichzäiteg opginn. Fir Ufänger kënnt Dir een zouginn fir eppes ze iwwerwaachen dat net besonnesch kritesch ass (seet e Kolleg Äre Bericht liesen). Wat méi Praxis an dëser Matière ass, wat et méi einfach gëtt.
4. 4 Loosst d'Leit sinn wien se sinn. Mächteg Leit verlaangen dacks datt d'Leit ginn wat se net sinn. Zum Beispill méi fläisseg, effizient a geduldig Aarbechter. Wéi och ëmmer, dëst ass net sou grujeleg wéi d'Tatsaach datt mächteg Leit och probéieren d'Leit mat all verfügbare Mëttelen z'änneren. Jo, eng Persoun kann ëmmer änneren, an et ginn Situatiounen wou de Wonsch eng Persoun z'änneren ganz gerechtfäerdegt ka sinn. Awer Dir kënnt net erwaarden datt eng Persoun komplett ännert - ausser wann Dir natierlech Enttäuschung gär hutt.
   • Loosst eis soen datt Äre Matbierger eng grujeleg Slob ass. Dir frot hien de Platen ze maachen an den Deeg wou et säin Tour ass, den Dreck méi dacks erauszehuelen, fir se propper ze halen. De Maximum op deen Dir hoffe kënnt ass datt enges Daags all dëst einfach net drun erënnert muss ginn. Erwaart net datt eng Persoun e Propretéit-obsesséierte Pedant gëtt.
   • Et gëtt e bekannten Ënnerscheed tëscht héijen an héijen Erwaardungen. Jo, Dir kënnt hoffen datt Är Mataarbechter haart schaffen, awer Dir sollt net erwaarden datt se op enger Stakhanovescher Manéier schaffen ... ausser wann dëst natierlech net adequat kompenséiert gëtt.
5. 5 Schafft un Ärem eegene Selbstschätzung. Dacks ass d'Kraaft vu Leit genau wéinst engem Mangel u Selbstschätzung.Et schéngt fir sou Leit datt se net gär a respektéiert gi wa se sech net imperiously a ruppeg behuelen, honnert Mol widderhuelen wat a wéi soll gemaach ginn. Erëm, net de Wee vun der Wäisheet. Dir musst realiséieren datt Dir déi Persoun sidd fir nozelauschteren, datt Dir d'Leit net forcéiere musst iwwerhaapt no Iech ze lauschteren. Schafft un Iech selwer, korrigéiert Är Mängel a gewannt datt Dir verdéngt héieren ze ginn.
   • Vill Leit mengen datt mächteg Leit Egoe opgeblosen hunn, datt et dofir ass datt mächteg Leit am Kommando sinn. Komesch genuch ass de Géigendeel wouer - niddereg Selbstschätzung flüstert sou Leit datt deen eenzege Wee fir ze héieren ass ze bestellen an ze commandéieren.

Deel 3 vun 3: Wéi d'Kontroll fräisetzen

1. 1 Méi flexibel ginn. Mächteg Leit si Friem fir Flexibilitéit, wat verständlech ass - "keng zoufälleg Faktoren!", "Kee Plang B!" Awer wann Dir manner iwwerdriwwe wëllt ginn, da musst Dir léieren net ze waarden bis alles strikt ass wéi Dir et wëllt, awer flexibel ze sinn. Loosst eis soen datt Dir an Är Frënn den Owend an d'Bar erauskommen. Dir freet Iech op dësen Owend a wëllt Mexikanesch Iessen iessen. Frënn, unison, deklaréieren datt nëmmen d'japanesch Kichen, nëmmen Sushi a Sashimi. Eng aner Optioun - Ären Ënneruerdner freet en aneren Dag fir de Bericht virzebereeden, well d'Ëmstänn natierlech an de leschte Minutten geännert hunn. A béide Fäll musst Dir Iech gewinnt ginn datt d'Enn vun der Welt net kënnt wann Är Pläng verzerrt sinn.
   • Dir kënnt méi flexibel ginn wann Dir ufänkt manner ze plangen. Zum Beispill wann Dir en Zäitplang fir eng Woch hutt, geplangt vun der zweeter, sidd Dir onwahrscheinlech flexibel ze sinn.
2. 2 Kampf d'Opreegung zréck. Vill behuelen sech iwwerhieflech, well se net mat der Iddi averstane sinn, datt eppes net no Plang leeft. Dofir - d'Begeeschterung beim Gedanken datt iergendeen sou vill wéi fënnef Minutten ze spéit ass, dofir - d'Begeeschterung beim Gedanken datt de Projet net beschriwwe gëtt wéi Dir et wëllt, asw. Wann Äert iwwerdriwwe Verhalen aus Opreegung staamt virun eppes onerwaarts dat Är Pläng ruinéiert, da musst Dir léiere wéi Dir d'Opreegung kämpft.
   • Wann Är Besuergnëss bal wéi e Panikattack ass, Iech Schlof a Rou beréiert, souwéi Är Fäegkeet fir ze fokusséieren, da braucht Dir eescht medizinesch Opmierksamkeet.
   • Wann Är Angscht net sou akut ass, da maacht Yoga, meditéiert, drénkt manner Kaffi a schlof genuch - an Dir wäert glécklech sinn.
   • Natierlech sinn e puer Leit natierlech méi besuergt wéi anerer, si hunn sou en Nervensystem. Wéi och ëmmer, wann Dir an d'Gewunnecht gitt all Fall vun Angscht a Suerg ze analyséieren, kënnt Dir Mustere identifizéieren an deementspriechend verstoe wat Dir maache musst. Zum Beispill, wann Dir ganz ängschtlech sidd, an de Stau kënnt an ze spéit op d'Aarbecht sidd, fänkt 15 Minutten fréi aus dem Haus eraus.
3. 3 Loosst anerer och Entscheedunge treffen. Fir wierklech mächteg Leit ass dëst ganz grujeleg, keen Zweiwel doriwwer. Wéi och ëmmer, Dir musst just eng Kéier eng Entscheedung ginn fir sécherzestellen datt et näischt falsch ass. Fänkt kleng un - loosst Är Frënn wielen wéi ee Film Dir all kucke gitt, wéi ee Restaurant iesst, oder wien soss an Ärem Sozialkrees akzeptéiere wëllt. Wann Dir bemierkt datt et net vill Ënnerscheed ass, da verschwënnt de Wonsch all d'Decisiounen op Iech selwer ze huelen.
   • Wann Dir schonn e Ruff hutt fir iwwerdriwwe ze sinn, wäerten d'Leit agreabel iwwerrascht sinn wann Dir hinnen eng Entscheedung léisst.
   • Maacht just en déif Otem a seet: "Ech weess et net, awer wat wëllt Dir?" Dir gesitt, näischt Béises wäert geschéien!
4. 4 Méi Spontanitéit! Mächteg Leit si sou spontan wéi spontan ... Frigo. Dir musst aus Ärer Komfortzone erauskommen, ophalen ze liewen wéi Dir gewinnt sidd, iwwer de gewéinleche Wee a Rhythmus vum Liewen erausgoen! Besicht Är Frënn onerwaart, fänkt en neien Hobby un, deen Dir virun enger Woch net emol wousst, léiert en neien Danz, séngt e Lidd onerwaart, maacht eppes wat Dir normalerweis net maacht, a genéisst d'Neiheet! Dir wäert séier mierken datt iwwerdrénglech wärend engem onberechenbaren Liewen ze liewen net wäert ass.
   • Zäit mat spontane Leit ze verbréngen, déi d'Liewe fir Joerzéngte virun enger Minutt net plangen, hëlleft Iech an Iech selwer méi spontan ze ginn.
   • Kuckt just wat geschitt wann Dir de Weekend net bis zu enger Minutt mat Aufgaben fëllt, awer loosst se just ... gratis. Et ass ganz méiglech datt eppes onvergiesslech agreabel mat Iech geschitt!
5. 5 Delegéiert Autoritéit an Aufgaben. En anere Wee fir manner iwwerdriwwe ze ginn ass d'Aufgaben, déi Iech zougewise ginn, un anerer ze delegéieren. Hutt Dir decidéiert datt Dir Är eege Hochzäit selwer plangt an organiséiert? Da rufft net op jiddereen ronderëm, awer frot ee Frënd fir Iech mat Blummen ze hëllefen, en aneren mat Invitatiounen, en Drëtte mat engem Kuch, asw. Maacht net alles op Iech selwer, soss gitt Dir verréckt. Besser denkt gutt no wat a vu wiem Dir wëllt kréien, a gitt déi entspriechend Aufgaben un déi entspriechend Leit zou.
   • Am Büro, zum Beispill, ass Delegatioun de Schlëssel fir erfollegräich Aarbecht. Dir wäert vill méi erreechen wann Dir just delegéiert, an net probéiert alles selwer ze maachen.
6. 6 Gitt keng Rotschléi, ausser wann Dir dat gefrot hutt. Mächteg Leit soen anerer dacks wat a wéi ee maache soll, wärend iwwerhaapt net genéiert vun der Tatsaach, datt keen hire Rot gefrot huet. Dir selwer verstitt datt et eng Saach ass wann e Frënd Iech freet him eppes ze beroden, an eng ganz aner wann Dir engem Frënd seet wéi Dir Geschäfter maache kënnt a liewt. Respekt d'Bedierfnesser vun aneren, gitt hinnen Berodung, entweder wa se Iech froen, oder wa se wierklech Hëllef brauchen. Verhalen wéi e Know-It-All deen denkt datt seng eege Manéier fir Saachen ze maachen net de Wee vun der Wäisheet ass.
   • Natierlech ginn et Situatiounen, wann et Iech schéngt wéi wann Dir de beschte Wee wësse wëllt. Wann jo, schwätz roueg, ouni iergendeen ze provozéieren an begleed alles mat engem Saz wéi "Dir wësst, dat ass wat fir mech an esou Situatiounen geschafft huet"-also kléngt Dir wéi e Know-it-All.

Tipps

• Heiansdo musst Dir just en déif Otem huelen an zielen op 10. Relax a gitt sécher ze denken ier Dir eppes seet oder maacht.
• Mächteg Leit sinn net onbedéngt gutt Cheffen.
• Denkt un anerer. Wann Dir en Deel vun engem Team sidd, erënnert Iech datt aner Leit och Gefiller hunn. Sidd geduldig, probéiert se ze verstoen, lauschtert op d'Leit an denkt un wéi eng Iddien se hunn. Wann Dir mat hinnen net averstane sidd, da weist op d'mannst datt Dir nogelauschtert hutt an hir Meenung berécksiichtegt hutt.

Warnungen

• Heiansdo kann et geschéien datt Dir, nodeems Dir opgehalen hutt bosseg ze sinn, fannt datt e puer Leit Iech net sou gär hunn wéi fréier. Net well, natierlech, Dir sidd an eppes méi dënn ginn, Dir maacht déi Leit einfach net erschreckt, sou datt si mat hirem richtege Gesiicht op Iech gedréint hunn. Entlooss den iwwerdriwwe Charakter op Ärer eegener Gefor a Risiko.