Inhalt

• Schrëtt
• Method 1 vu 4: Eng zolidd Fondatioun bauen
• Method 2 vu 4: Eng Professionell Richtung entwéckelen
• Method 3 vun 4: Schlëssel fir effektiv Kommunikatioun
• Methode 4 vu 4: Vermeit Karriärschiedlech Feeler

Wann Dir all d'Basismaterial op Ärem éischten Dag op der Aarbecht beherrscht hutt, ass et Zäit fir op e konkreten Handlungsplang ze kommen. Ënnerschätzt d'Wichtegkeet vun Äre fréie Deeg net well dëst ass déi bescht Zäit fir en zolitten éischten Androck ze kreéieren. Wann Dir eescht iwwer Är Aarbecht vum éischten Dag gitt, kënnt Dir Är Kollegen guidéieren wéi Dir mat Iech kollaboréiert an op der Aarbecht erfollegräich sidd.

Schrëtt

Method 1 vu 4: Eng zolidd Fondatioun bauen

1. 1 Fir eng holistesch Vue op d'Situatioun ze kréien, musst Dir Är Roll op der Aarbechtsplaz voll verstoen. Är Haaptaufgab um éischten Dag op der Aarbecht ass Är Roll aus verschiddene Perspektiven ze verstoen.
   • Är Aufgab ze verstoen hëlleft Iech en Aktiounsplang z'entwéckelen fir wat Dir wärend Ärer Zäit mat der Firma maache musst.
   • Äre Plang sollt net limitéiert sinn op den Ëmfang vun der Jobbeschreiwung. Et soll eng Visioun enthalen wéi Är Positioun Iech mat der Aarbecht vun aneren an der Organisatioun bezitt.
   • Zum Beispill kënnen e puer vun Äre monatleche Berichter vu Leit an aneren Departementer benotzt ginn.
   • Dofir ass et wichteg datt Är Visioun fir d'Positioun mat der Visioun vun der Organisatioun als Ganzes passt.
2. 2 Studéiert d'Geschäft fir e grousst Bild vun der Situatioun ze kréien. Huelt Iech Zäit fir d'Geschicht vun der Organisatioun ze léieren an ze verstoen firwat dëst Geschäft ass.
   • Dir musst kloer iwwer d'Detailer vun de Produkter a Servicer vun der Firma sinn.
   • D'Geschäft studéieren hëlleft Iech ze verstoen wéi Är Positioun an dat grousst Bild passt.
3. 3 Baut perséinlech Bezéiunge mat der Firma. Dir kënnt net just op d'Aarbecht kommen a sëtzt de ganzen Dag an Ärem Eck, ignoréiert Är Mataarbechter.
   • Et ass kloer datt Är Aarbecht Opmierksamkeet erfuerdert, awer Dir musst och mat Äre Kollegen kommunizéieren.
   • Nodeems Dir Iech als en zouverléissegen an effizienten Employé bewisen hutt, huelt Iech Zäit fir mat Kollegen an engem informelle Kader ze chatten.
   • Dir kënnt Kollegen fir Mëttegiessen oder Téi no der Aarbecht invitéieren.
   • Perséinlech Bekanntschaft mat Mataarbechter hëlleft Iech ze verstoen wien si wierklech sinn.
4. 4 Baut Bezéiunge mat Schlëssel Leit. Trefft a baut Bezéiunge mat Initiateuren a Grënner vun enger Firma si super Weeër fir Geschäftsverhältnisser a professionnell Intuition ze bauen.
   • Trefft d'Leit, déi den Toun fir d'Firma setzen an d'Liewe verännert Entscheedungen treffen. Dir wäert verstoen wéi e Geschäft funktionnéiert a léiere wéi wichteg Entscheedunge getraff ginn.
5. 5 Trefft Äre Chef d'Erwaardungen. Et ass wichteg Bezéiunge mat Leit a Schlësselpositiounen opzebauen, natierlech, awer Dir musst och d'Zäit huelen fir Är Chef d'Erwaardungen ze verstoen.
   • D'Erwaardungen vun Ärer Aarbecht kënnen an der Jobbeschreiwung enthale sinn. Et ginn och informell Erwaardungen, zum Beispill Kommunikatioun mat Kollegen an Offer vun Hëllef.
   • Wann Dir Äre Chef hëllefe kënnt seng Karriärziler z'erreechen, wäert et e grousse Plus fir Iech sinn.
6. 6 Maacht dat Bescht aus Ärer Zäit op der Aarbechtsplaz. Dir musst de Prozess starten fir Är Ziler z'erreechen a Verbindungen esou séier wéi méiglech ze schafen fir de gréisste Virdeel vun Ärer Positioun ze kréien.
   • Et wäert Iech e puer Deeg op der Aarbecht huelen fir e positiven Androck ze maachen an alles ze verstoen wat Dir fir zukünftege Karriär Erfolleg braucht.

Method 2 vu 4: Eng Professionell Richtung entwéckelen

1. 1 Maacht en Informatiounsgespréich mat Ärem Chef. Dëst Gespréich hëlleft Iech Äre Karriärwee ze organiséieren baséiert op wéi Äre Chef d'Firma gesäit an Är Roll an.
   • Et brauch laang Zäit fir eng gesond professionnell Bezéiung mat Ärem Chef opzebauen.
   • Är Pläng an Ziler ginn séier genuch erreecht wann Dir de Besoine vun Ärem Chef skizzéiert.
   • Dir wäert vill kënnen erreechen wann Dir versteet wéi Dir an enger Organisatioun geléngt a wéi Dir mat Äre Superieure kollaboréiere kënnt.
   • Kritt Informatioun iwwer wat Äre Chef wëllt; wéi hien seng deeglech Aarbechtsverantwortung an Aufgaben bezitt fir ee Schrëtt méi no ze kommen fir seng Erwaardungen ze verstoen.
2. 2 Entwéckelt en 30/60/90 Dag Erfollegsplang. Fréier sollt Är Kommunikatioun mam Manager baséieren op engem Plang fir déi éischt 90 Deeg vun Ärer Aarbecht ze kreéieren. An der Zukunft kënnen déi gesat Ziler all Mount entwéckelt ginn.
   • Dir musst kloer sinn iwwer wat Dir wëllt an den éischten dräi Méint vun Ärer Aarbecht erreechen.
   • Äre Plang soll d'Interaktioune mat Äre Kollegen reflektéieren.
   • Zum Beispill, wann Dir Iech selwer als Zil gesat hutt fir aktiv nozelauschteren fir Peer -Genehmegung ze kréien, ass et derwäert ze weisen datt Dir 100 Prozent fir d'Team engagéiert sidd.
   • Dëst Verhalen garantéiert eng léif a waarm Wëllkomm vu Kollegen.
3. 3 Setzt realistesch Ziler fir Iech selwer. Frot Äre Chef fir Hëllef. Är Karriärziler solle mat der Visioun vun Ärem Chef ausriichten, also ass et derwäert gemeinsam Buedem mat him ze fannen.
   • Loosst Äre Chef Är Ziler iwwerpréiwen fir seng Genehmegung ze kréien.
   • Äre Chef kann Iech eng Iddi ginn iwwer wéi eng Ziler kleng Ännerungen erfuerderen, no Ärer Aarbecht a Gesellschaftskultur.
   • Dir musst eng raisonnabel Bar setzen fir z'erreechen. Är Ziler musse keng Himmel héich sinn oder eidel sinn.

Method 3 vun 4: Schlëssel fir effektiv Kommunikatioun

1. 1 Erweidert Äre Kommunikatiounskrees an involvéiert Är Kollegen dran. Gitt sécher datt Dir mat méi kommunizéiert wéi nëmme mat Äre Cheffen. Kommunizéiert mat jidderengem involvéiert an engem gesonde Ëmfeld an der Organisatioun.
   • Connectéiert mat Leit déi Informatioun a Berodung iwwer formell Kommunikatioun kënne liwweren (reegelméisseg Kommunikatioun ersetzt heiansdo souguer Firmeberichter).
   • Heiansdo weist en Jobtitel net kloer den Impakt vun Äre Kollegen.
   • Et ass Är Verantwortung fir d'Bedierfnesser vun all Employé déif ze verstoen. Probéiert Bezéiunge mat jidderengem an der Organisatioun z'entwéckelen.
2. 2 Bitt Är Hëllef un een deen et brauch. Wann een vun Ärer Hëllef oder Rotschléi profitéiere kann, hëllefe dës Persoun Éier a Respekt ze verdéngen.
   • Gitt iwwer déi üblech Verantwortung eraus a bitt Firma Mataarbechter Hëllef mat Projeten. Är Efforte ginn net ignoréiert.
   • Gitt iwwer Är üblech Verantwortung eraus fir de Leit ze weisen datt Dir hinnen hëllefe wëllt, och wann et extra Effort vun Iech hëlt.
3. 3 Entwéckelt eng Gewunnecht fir d'Leit Merci ze soen fir hir Hëllef. Egal wéi Är Positioun, probéiert der Persoun Merci ze soen fir hir Hëllef.
   • Dir musst de richtege Respekt fir Är Kollegen weisen a weisen datt Dir dankbar sidd fir hir Hëllef.
4. 4 Informéiert Äre Manager datt Dir Ziler erreecht a Projeten ofgeschloss hutt. Konzentréiert Iech op Är Ziler z'erreechen a gitt sécher datt Äre Manager sech bewosst ass iwwer Är Leeschtungen.
   • Konstant Kommunikatioun mam Manager hëlleft Iech Upassunge vum geplangten Aktiounsplang ze maachen.
   • Um Enn vun Ärem 90-Deeg Plang, weist Är Erreeche fir e Firmemanager.

Methode 4 vu 4: Vermeit Karriärschiedlech Feeler

1. 1 Gitt net wéi e Know-It-All. Och wann Dir ee vun den erfuerene Mataarbechter an der Firma sidd, vermeit datt Dir geckeg an arrogant sidd.
   • Sidd bescheiden a léiert.
   • Dir hutt vill Zäit virun Iech fir Är Talenter ze weisen.
   • Lauschtert gutt a schwätzt wéineg.
2. 2 Probéiert net all d'Aarbecht ze huelen déi Dir kënnt. Dir musst net laang op der Aarbecht bleiwen fir Är Engagement ze weisen.
   • Et brauch Iech laang Zäit fir d'Ziler z'erreechen, déi am Ufank vun Ärer Karriär gesat goufen. Gitt sécher datt Dir Är Geschäftstonnen korrekt benotzt. Focus op Qualitéit, net Quantitéit.
3. 3 Verhale sech vu Klatsch. Dir fannt Frënn op der Aarbechtsplaz, awer denkt drun professionnell Verhalen ze weisen.
   • Schwätzt net schlecht iwwer Är Mataarbechter oder Äre Patron.
   • Wann Dir eng legitim Plainte hutt, loosst et un déi verantwortlech Persoun.
4. 4 Bleift optimistesch wärend Dir fir d'Firma schafft. Och wann Dir d'Nuancen vun der Organisatioun vun der Aarbecht oder dem virgesinnte Cours net gefällt, schwätzt net negativ iwwer wat an der Organisatioun geschitt.
   • Vermeit Vergläicher mat fréiere Posts. Wa méiglech, probéiert positiv Ännerungen an Ärer Aarbecht ze maachen.