Inhalt

• Ze trëppelen
• Method 1 vun 3: Maacht mat an eng Zesummenaarbecht
• Method 2 vun 3: Ëmgang mat Probleemer als Grupp
• Method 3 vun 3: Form eng Partnerschaft
• Tipps

Kollaboréieren enk, hunn e strukturéiert System fir Diskussioun, setzen kloer gemeinsam Ziler, a schaffe fir se z'erreechen. Zesummenaarbecht ass nëtzlech fir all méiglech Saachen: vu Gruppenaufgaben an der Schoul, bis zu gemeinsame Projeten tëscht méi Organisatiounen. Egal ob Dir wëllt tëscht zwou Parteie kollaboréieren, oder sécherstellen datt e Gruppemember hir Verantwortung gerecht gëtt, et gi verschidde Weeër fir Konflikter ze léisen a Resultater ze kréien.

Ze trëppelen

Method 1 vun 3: Maacht mat an eng Zesummenaarbecht

1. Verstinn de präzisen Zil an d'Timeline. Den Zweck vun der Zesummenaarbecht soll fir all Participanten kloer sinn. Gitt sécher datt Dir de präzisen Zweck vum Projet verstitt, och wann d'Zesummenaarbecht nëmmen en einfache Schoulprojet oder en anert kuerzfristegt Zil ass. Sidd Dir bereet de Weekend ze schaffen? Verstitt jiddereen déi spezifesch Aufgaben, déi vun hinnen erfuerderlech sinn?
2. Hëlleft d'Aufgaben ze delegéieren. Amplaz alles selwer ze probéieren, ass et besser ze deelen an ze regéieren. Loosst jiddereen seng Stäerkten entdecken, a schafft fir se opzebauen fir dat gemeinsamt Zil z'erreechen. Wann Dir Iech iwwerwältegt fillt, oder wann Dir mengt datt een aneren Är Hëllef kéint benotzen, da schwätzt mat.
   • Wann Dir all Gruppemember eng gewësse Roll zielt, wéi "Fuerscher" oder "President", da gëtt d'Delegatioun vun den Aufgabe méi séier a schéngt manner arbiträr.
3. Huet jiddereen un der Diskussioun deelzehuelen. Stop a lauschtert deenen aneren, besonnesch wann Dir Iech fillt datt Dir méi bäidréit wéi anerer. Denkt wierklech un hir Iddien ier Dir äntwert. D'Zesummenaarbecht gedeeft wann all Mënsch de Wäert vun der Participatioun vun anere Leit erkennt a schätzt.
   • Wann e puer Memberen ze vill schwätzen, da passt de System un. Hutt e klenge Grupp mat engem schwätzt, gitt sécher datt Dir eng kloer Sequenz hutt. Eng grouss Grupp kann d'Leit op e puer Minutten pro Erklärung limitéieren.
   • Fir schei Leit ze encouragéieren ze schwätzen, frot se no hirem Input. Frot se no engem Thema wou se vill wëssen oder interesséiert sinn.
   EXPERTTIPP

   Ugeholl dat Gutt. Zesummenaarbecht funktionnéiert am beschten wann et eng Atmosphär vu Vertrauen ass. Wann Dir mengt datt een net am Interesse vum Grupp handelt, probéiert d'Grënn dofir erauszefannen. Gitt sécher datt Dir net ze schwéier oder partizipéiert schafft. Wann Dir falsch engem de schwaarze Pete gitt, kann d'Atmosphär liicht änneren.

   • Diskutéiert d'Themen offen, net hannert engem sengem Réck.
4. Kommunikatiounsmethoden virschloen. Leit déi zesumme schaffen mussen d'Méiglechkeet hunn Iddien an Informatioun auszetauschen. Benotzt Online Wikien, E-Mail Diskussiounen oder gedeelt Dokumenter fir Memberen um neiste Stand ze halen.
   • Gitt sécher datt d'Grupp sech och ausserhalb vun der Aarbecht treffen. Dir wäert fäeg sinn besser zesummen ze schaffen wann Dir Iech besser kenneléiert.
5. Halt Gruppememberen verantwortlech fir wat se maachen an tausch Feedback. Ufro datt Gruppememberen a Gruppen matenee schwätzen iwwer Weeër wéi d'Zesummenaarbecht ka verbesseren. Rendez-vous reegelméisseg fir Meilesteen ze diskutéieren an ze diskutéiere wéi een am beschten erausgoe kann wann een hannert dem Zäitplang ass. Fir laangfristeg Zesummenaarbecht sollt Dir regelméisseg kontrolléieren ob jiddereen zefridden ass mat de Fortschrëtter.
   • Probéiert sachlech Statistiken ze benotze fir de Fortschrëtt ze weisen. Frot net d'Memberen ob se Fuerschung gemaach hunn, awer préift wéi vill Aarbecht se tatsächlech gemaach hunn.
   • Wann e Gruppemember net seng / hir Aarbecht mécht, probéiert d'Ursaachen zesummen z'entdecken. Kuckt déi nächst Sektioun fir spezifesch Beispiller.
6. Wa méiglech, sicht Konsens. Desaccord ass net friem fir all Grupp Bezéiung. Wa Konflikter entstinn, probéiert mat jidderengem averstanen ze sinn am Cours fir ze goen.
   • Et ginn Zäiten wou Konsens net erreecht ka ginn an d'Grupp muss weidergoen. Op mannst, gitt sécher datt déi, déi net averstanen sinn, akzeptéieren datt d'Grupp e verstännegen Effort gemaach huet fir zu engem Kompromëss ze kommen. Wann e Gruppemember indignéiert bleift, wäert dat weider Kooperatioun méi schwéier maachen.
7. Verbrennt Är Schëffer net hannert Iech. Och wann et e staarken Desaccord tëscht de Gruppememberen ass, sollt Dir Är Emotiounen am Grëff halen an deenen verzeien déi mat Iech net averstanen sinn.
   • Gutt gestallten Humor kann e super Tool sinn fir eng Situatioun ze entfalen. Benotzt nëmme Witzer déi kee beleidegen, oder héchstens nëmmen Iech selwer. Och beleidegt d'Leit net mam Witz wann een wierklech opgeregt ass.

Method 2 vun 3: Ëmgang mat Probleemer als Grupp

1. Diskutéiert Konflikt offen. Eng Partnerschaft baséiert op der Zesummenaarbecht tëscht Leit mat verschiddene Prioritéiten. Konflikter kënnen also net verhënnert ginn. Also diskutéiert se éierlech, an net hannert zouenen Dieren.
   • Maacht et kloer datt Konfliktléisung net fir ze bestëmmen ass wien richteg ass a wien net. Konzentréiert d'Diskussioun doriwwer wéi d'Situatioun oder de Prozess a Fro ka geléist ginn, a wéi d'Zesummenaarbecht d'Zukunft kann am A behalen.
   • Wann Dir e Gruppemember feindlech oder apathesch gesäit, frot se privat wat et verursaacht huet. Diskutéiert d'Ursaach bei der nächster Versammlung, wann et mat der Partnerschaft ze dinn huet.
2. Probéiert net all Ënnerscheed ze léisen. Den Zweck vun enger Zesummenaarbecht ass en Zil z'erreechen, net jiddereen mat der selwechter Perspektiv ze indoktrinéieren. Dir musst dës Differenzen diskutéieren, okay. Awer heiansdo musst Dir zouginn datt de Konflikt net geléist ass, an datt entweder e Kompromëss muss gewielt ginn oder en anere Wee vun der Handlung.
3. Diskutéiert d'Ursaachen vun der gerénger Participatioun. Wann e Gruppemember selten op Versammlungen deelhëlt oder seng Verantwortung net gerecht gëtt, probéiert erauszefannen firwat. A léist et:
   • Frot de Gruppemember wann et Probleemer mat anere Membere vum Grupp sinn, fir datt Dir se oppen diskutéiere kënnt wann néideg.
   • Wann de Member een aus enger anerer Organisatioun ass, gitt sécher datt dës Organisatioun him net ze vill Aarbecht gëtt. Erënnert sengem / hirem Chef drun datt e gewëssen Engagement averstanen ass. Frot och de Patron fir eng schrëftlech Versioun vum Aarbechtsmass vum Gruppemember.
   • Wann de Grupp Member refuséiert ze kooperéieren, oder net déi néideg Qualitéiten huet, kuckt no engem Ersatz. Hien / hatt kann sech beleidegt fillen vun dësem, awer et ass entscheedend fir d'Zesummenaarbecht gutt ze lafen.
4. Léist Argumenter iwwer Douane, Sprooch a stilistesch Wiel. Wa Gruppemembere gewinnt sinn d'Saachen anescht ze maachen, oder verschidden Definitioune vu bestëmmte Begrëffer hunn, huelt Iech Zäit fir dës Mëssverständnisser ze klären.
   • Schreift d'Definitioune vu problematesche Begrëffer schrëftlech.
   • Ajustéiert d'Sprooch vun der Jobbeschreiwung sou datt jidderee ka verstoen an averstanen.
5. Verbessert langweileg oder ineffektiv Reuniounen. Ënnersicht wéi Dir effektiv kënnt treffen an Är Resultater mam Stull, Supervisor oder Facilitator deelen. Maacht Äert Bescht fir d'Vertrauen an d'Engagement vu Memberen ze halen.
   • Och kleng Gesten wéi Erfrëschunge kënnen engem méi engagéiert an der Zesummenaarbecht maachen.
   • Wann d'Versammlung schwéier ass, well de President net ze kompetent ass, wielt en neien. Een deen duerch de ganze Grupp vertraut gëtt an d'Fäegkeeten huet d'Diskussioun ze féieren ouni iergendeen ze beleidegen.
6. Deal mat manipulativen an argumentativen Gruppmemberen. Et gi vill Weeër fir dëse Problem ze iwwerwannen. Dir kënnt verschidde Saache probéieren ier Dir decidéiert een aus der Grupp ze verdreiwen. Déi lescht kann e schlecht Blutt an der Grupp verursaachen.
   • Manipuléierend an dominéierend Verhalen kann duerch Angscht verursaacht ginn, a wa Membere eng aner Organisatioun representéieren, kënne se fäerten datt hir Onofhängegkeet verluer geet wann se dat net maachen. Probéiert d'Ursaachen z'entdecken an diskutéiert se mat der Grupp. Oder, wann et e perséinleche Problem ass, frot ob se et an hirer eegener Zäit léise wëllen.
   • Wann e Gruppemember net schwätzt wann hien / hatt net averstan ass, oder wann et en Interessekonflikt gëtt, benotzt d'Versammlung fir datt jidderee schwätzt. Probéiert vu jidderengem ze héieren wat se ze soen hunn.
   • Benotzt eng aner Struktur fir den Diskussiounssystem. Probéiert net datt déi méi argumentativ Leit d'Sëtzung iwwerhuelen.
7. Limitéiert Diskussioun vun Ziler oder Strategien. Gitt kloer Ziler a Methoden schrëftlech fir Duercherneen ze minimiséieren. Wann Memberen nach ëmmer iwwer déi schrëftlech Ziler diskutéieren, huelt Iech Zäit fir se erëm z'änneren.
   • Dëst kann e Wonsch fir konkret Leeschtungen uginn. Oft weist et net emol tatsächlech Meenungsverschiddenheet iwwer déi ultimativ Ziler un. Probéiert op spezifesch Resultater averstanen a vernünfteg kuerzfristeg Handlungspläng.
8. Deal mat den Drock, déi vun aneren Organisatiounen opgehaange ginn. Wann d'Leader vu Gruppemembere vun aneren Organisatiounen Drock ausüben fir séier Resultater ze kréien, erënnert se drun datt d'Zesummenaarbecht ënner eegener Autoritéit funktionnéiert. Plangen ass e néidege Schrëtt an all Partnerschaft.
9. Astellen e Vermëttler fir méi grave Konflikter. Heiansdo kann et noutwendeg sinn en externen Vermëttler als Grupp eranzebréngen. De Mediateur wäert eng oder zwou Reunioune vereinfachen fir de Konflikt ze léisen. Soubal hien / hatt perséinlech bedeelegt ass, sollt hien / hatt ersat ginn. Benotzt e Vermëttler an de folgende Fäll:
   • Wann e Gruppechef direkt an e Konflikt verwéckelt ass.
   • Wann et Meenungsverschiddenheet ass iwwer et e Konflikt ass oder net.
   • Wann et kulturell Ënnerscheeder gëtt, ass e Vermëttler gebraucht dee béid Perspektiven versteet.
   • Wann Onparteilechkeet wesentlech ass, wéi zum Beispill mat Interessekonflikter.
   • Wann d'Grupp schlecht ass mat Konfliktléisung. Bedenkt e Mediateur anzestellen deen de Grupp kann trainéieren fir Konflikter besser ze léisen. Dëst ass besser wéi all Kéier no engem Vermëttler ze sichen fir Sträitfäll ze léisen.

Method 3 vun 3: Form eng Partnerschaft

1. Wielt déi richteg Gruppen. Dir kënnt mat Leit aus net-Gewënn Organisatiounen, Firmen, dem ëffentleche Secteur oder Individuen schaffen. Wien Dir wielt, et ass wichteg fir se fir d'éischt nozefroen. Diskutéiert offen ob d'Grupp sech op déi Aart vun Zesummenaarbecht konzentréiere kann, déi Dir Iech virstellt.
   • Wann Dir och e Finanzpartner sicht, invitéiert net Organisatiounen déi finanziell kämpfen. Invitéiert keng Regierungsagenturen, déi reduzéieren.
   • Wann eng Grupp oder Eenzelpersoun berühmt ass fir aarm Aarbechtsverhältnisser, Vertrauensprobleemer oder Réckgrëff, vermeit se.
2. Setzt e kloert Zil. Gitt sécher datt all involvéiert Gruppen verstoen firwat de Link gebraucht gëtt a wat déi genau Ziler sinn. Gitt sécher datt all Grupp sech fir e gewëssen Grad Engagement engagéiert ier Dir ufänkt.
   • Setzt eng Timeline fir d'Zesummenaarbecht. Dir wäert séier a Probleemer lafen wann eng Grupp nëmmen e puer Reuniounen erwaart, an deen aneren erwaart datt et e Joer dauert.
   • Maacht et kloer wat Dir vun der Zesummenaarbecht erwaart. Elo sollen déi involvéiert Organisatiounen sech bewosst sinn iwwer d'Zuel vun der néideger Kraaft, a wéi vill Zäit vun hinnen erwaart gëtt. Si mussen och wëssen a wéi wäit et Leadership ass.
   • Wielt e Goal fir dat d'Gruppememberen sech wëllen asetzen. Zesummenaarbecht sollt sech op déi gemeinsam Ziler vun alle Memberen konzentréieren; net op der Missiounserklärung vun enger Organisatioun.
3. Engagéiert déi richteg Leit. Kuckt no Leit mat relevant Erfahrung a genuch Kredibilitéit a Vertrauen an hirer eegener Organisatioun. Bréngt net ignorant Leit eran well se fräiwëlleg sinn oder well Dir perséinlech Frënn mat hinne sidd.
   • Loosst de Grupp net mat Memberen iwwerschwemmen. Wat méi Memberen Dir hutt, wat méi lues d'Zesummenaarbecht leeft. Wielt genuch Leit fir Är Ziler z'erreechen, awer net méi. Léisen potenziell Probleemer sou séier wéi méiglech.
   • Wann d'Zil grouss organisatoresch Ännerunge fir d'Membere enthält, da soll all Organisatioun hiren eegene Leader ernennen.
   • Wann Dir plangt Fongen als Partnerschaft ze sammelen, engagéiert e juristesche Beroder.
   • Bedenkt d'Leit ausserhalb vun de Kärorganisatiounen ze bréngen wann néideg. E Member vum Schoulrot, Rot oder Industrie kann gebraucht ginn fir Iech Abléck ze ginn op déi Dir soss keen Zougang hätt.
4. Maacht et jidderengem kloer wat seng Roll am Ganzen ass. Huet jiddereen datselwecht Gewiicht ze droen an Entscheedungsprozesser? Ass et een, deen an engem bestëmmte Secteur spezialiséiert ass, an ass hien oder hatt och e vollwäertege Member? Loosst jiddereen wëssen wéi vill Zäit vun hinnen erwaart gëtt, souwuel wat d'Reuniounen ugeet, wéi och d'Aarbecht dobausse.
   • Diskutéiert och wéi nei Memberen rekrutéiert ginn a bestehend Memberen ewechgeholl ginn.
5. Gitt d'Grondlage vun der Partnerschaft fest. Daucht net direkt an. Dir spuert Zäit an d'Effektivitéit erhéicht wann Dir als éischt d'Basis vun der Bezéiung schrëftlech erkläert. Maacht dat wärend der éischter Versammlung. Fazit all dës Elementer:
   • Missioun an Zweck. Dëst sollt scho sinn, awer Dir musst Iech e Moment huelen fir d'Detailer a Formuléierung ze diskutéieren. Füügt eng Timeline a Meilensteen Ziler derbäi.
   • Leadership an Entscheedungsprozess. Dëst si ganz wichteg Elementer. Jiddereen muss averstanen wien verantwortlech ass a wat genau déi Féierung bedeit. Ginn Entscheedungen op Basis vu Konsens getraff (Diskussioun bis zum kompletten Accord) oder engem anere System?
   • Wäerter an Viraussetzungen. Wann eng Organisatioun eng gewësse Grenz huet, déi net kann iwwerschratt ginn, oder dovun ausgeet, datt e bestëmmte Wee geholl gëtt, ass et elo Zäit, se ze formaliséieren. Probéiert riskant Szenarie fir all Grupp ze mapen, an diskutéiert wat ze maachen wann ee vun dëse Szenarie geschitt.
   • Ethesch Politik. Wann et e Konflikt vun Interesse gëtt, wéi soll d'Partnerschaft dat Thema léisen? Mat wiem kann d'Relatioun finanziell Bezéiungen agoen? Gëlt d'Politik vun all Organisatioun fir d'Aktiounen vun all de Kooperativer Handlungen? A wann net, wéi probéiert Dir dës Diskrepanz ze léisen?
6. Erhalen de kollaborativen Ëmfeld. Gratulatioun, Är éischt Partnerschaft ass op a leeft! Wéi och ëmmer, et ass nach ëmmer un all Member, a besonnesch dem Grupp President, fir sécher ze sinn datt d'Partnerschaft gesond bleift.
   • Benotzt d'Grondlage fir Diskussiounen a Konflikter ze léisen. Diskutéiert all Ännerunge vun de Fundamentals wann Är Ziler oder Är Timeline mussen ugepasst ginn.
   • Gitt sécher datt et eng Vertrauensrelatioun tëscht de Memberen ass. Wa perséinlech Problemer optrieden, oder wann e puer Memberen net genuch Plaz kréien, soll den Diskussiounsprozess ugepasst ginn. Jiddereen soll eng gläich Méiglechkeet hunn fir matzemaachen an de Konflikt offen ze diskutéieren.
   • Setzt e System an deem d'Membere kënne verantwortlech gemaach ginn a wou Feedback kann ausgetosch ginn.
   • Bleift a regelméissege Kontakt. Huelt Minutte vun allen Entscheedungen a ernannt feelt Memberen. Zousätzlech zu Reuniounen, erlaabt Memberen mateneen an engem méi relaxen, informelle Kader ze schwätzen.

Tipps

• Maach net séier. Zesummenaarbecht schénge sech dacks méi lues wéi eenzel Projeten. Wéi och ëmmer, Planung ass kritesch fir jiddereen u Bord ze halen.
• Deelt d'Aarbechtsbelaaschtung sou datt kee sech iwwerwältegt fillt.
• Wann Dir mat eppes net averstan sidd, gitt net rosen oder gewaltsam.