Inhalt

• Ze trëppelen
• Tipps
• Warnungen

Leit managen ass vill méi eng Konscht wéi eng Wëssenschaft. Et gëtt keng geheim Formel oder Reegele fir ze verfollegen. Wéi all richteg Konscht brauch et e perséinleche Stil an en onbedingt Engagement fir d'Entwécklung vun dëser Konscht.

Ze trëppelen

1. Befreit Äert Geescht vum Wuert "Manager" an ersetzt en duerch "Leader". Leadere brauche keng Titelen oder Promotiounen, awer si Leit déi inspiréieren a motivéieren, onofhängeg vun der Situatioun oder dem Team.
2. Verléiert Är Humor net. Et mécht Iech zougänglech an hëlleft Iech Saachen a Perspektiv ze setzen. Huelt Iech net ze eescht. Jiddereen rutscht heiansdo.
3. Denkt drun datt Är direkt Berichter Mënsche sinn. Si si keng Ressourcen a si sinn net mënschlecht Kapital. Si si Leit mat Familljen, Gefiller a Probleemer. Et ass net méiglech d'Aarbecht vun Heem an Heem ze trennen. Gitt Iech bewosst datt d'Leit privat Liewen hunn a maacht wat Dir maache kënnt mat hinnen mat Gefill ëmzegoen. Behandelt jiddereen als Äert Gläichberechtegt, onofhängeg vun hirem Titel oder Positioun. Vergiesst net vill ze laachen an ëmmer eng agreabel Astellung ze hunn.
4. Wësst Är Stäerkten a Schwächen. Wësst Är Teams Stäerkten a Schwächen a maacht Plaz fir Verbesserungen.
5. Hunn e klore Plang fir wat muss gemaach ginn. "Duerch net ze plangen, plangt Dir ze versoen." Setzt kuerz a laangfristeg Ziler.
6. Sidd entscheedend. Wann Dir ëm Är Meenung gefrot sidd, musst Dir se gutt duerchduecht an iwwerzeegend presentéieren. Chat net nëmmen a schlo net ronderëm. Setzt eng Frist fir wichteg Entscheedungen, an dann eng Entscheedung. Wann een en Argument huet dat Iech iwwerzeegt eng Entscheedung z'änneren, erkennt dës Iddi un a gitt se voll an.
7. Kommunizéieren Är Erwaardungen. Schreift se wann néideg op. Frot no Feedback vun de Leit déi Dir féiert. Gitt sécher datt se wësse wat se vun Iech erwaarden. Adresséiert Ënnerscheeder direkt a kloer.
8. Gitt sécher datt Dir e klore Bild hutt vu wéi enge Saachen Dir kënnt a wat Dir net ännere kënnt. Akzeptéiert déi Saachen déi Dir net ännere kënnt a gitt guer keng Energie dran. Da konzentréiert Dir all Är Efforten op d'Saachen déi Dir ännere kënnt. Entscheedend Leit sinn ëmmer gesicht an erfollegräich.
9. Denkt drun datt verschidde Leit vu verschiddene Saachen motivéiert sinn an d'Leit maache wat se encouragéiert ze maachen. Är Aufgab ass sécher ze stellen datt hir Ureizer mat Ären Ziler passen. Zum Beispill, wann Dir e Bonus fir d'Leit gitt fir méi ze produzéieren, sidd net iwwerrascht wann d'Qualitéit ufänkt ze leiden, zugonschte vum Volume.
10. Gewannt d'Vertraue vu jidderengem bannent der Organisatioun. Manager hunn dacks Zougang zu méi Informatioune wéi aner Mataarbechter. Et ass onbedéngt datt Dir ni d'Vertraue vun der Firma, Ärem Manager, Äre Kollegen oder Äre Mataarbechter verrode. Gitt sécher datt d'Leit Iech ganz vertrauen.
11. Sidd konsequent. Är Handlungen a Reaktioune musse konsequent sinn. Dir wëllt net den Typ vum Manager sinn, dee jidderee muss froen a wéi eng Stëmmung Dir sidd ier Dir Iech mat engem Probleem ugeet.
12. Flexibel sinn ass ganz wichteg a stéisst net mam Konsequenz. Dir musst flexibel si fir d'Richtung z'änneren, d'Regelen unzepassen an d'Ressourcen z'änneren fir kompetitiv ze bleiwen.
13. Fokusséiert nëmmen op Léisungen an net op Probleemer. D'Leit tendéieren zu Léisungsorientéierten Individuen.
14. Huelt Iech Zäit fir Leit sou séier wéi méiglech ze rekrutéieren an ze entloossen. Huelt Iech Zäit héichwäerteg Personal ze rekrutéieren. Interviewe verschidde Leit a maacht grëndlech Fuerschung am Jiddereen sengem Hannergrond. Wann Dir eng stéierend Perséinlechkeet benotzt oder een deen einfach net wëllt optrieden, sollt Dir alles maache fir se sou séier wéi méiglech ze entloossen.

Tipps

• Hutt keng Angscht virum Versoen. All Kéiers datt Dir oder d'Leit ënner Iech eppes faalen, et heescht just datt Dir eppes anescht entdeckt hutt wat net funktionnéiert. Dëst bedeit datt Dir e Schrëtt méi no bei eppes komm sidd wat funktionnéiert.
• Gitt direkt un. Gitt net e Politikmanager. Dëst kann optriede wann een an Ärem Team méi perséinlech schéckt wéi Geschäfts-E-Mailen, dofir musst Dir eng Politik fir d'Departement erstellen, déi et net erlaabt Aarbechtscomputere fir perséinlech E-Mail ze benotzen. Jidderee gëtt da bestrooft wéinst dem Mëssbrauch vun enger Persoun. Amplaz datt Dir d'Thema direkt mat der Persoun mësshandelt déi e Privileg mëssbraucht. Loosst se wëssen datt se de Privileg mëssbrauchen a wäerten disziplinaresch Handelen ënnerleien wann et net direkt ophält.
• Vergiesst net d'Regele vum Zilsetzen Ziler déngen S.M.A.R.T.E.R. Sief: Spezifesch, Moossbar, Akzeptabel, Realistesch, Zäitgebonnen, Ethesch a Relevant.
• Wann Dir engem konfrontéiert sidd, fokusséiert nëmmen op seng Handlungen. Normalerweis wäert een esou eng Konfrontatioun als e perséinlechen Ugrëff gesinn. Wann Dir op déi onpassend Handlung fokusséiert, kënnt Dir d'Gespréich méi professionell halen.
• Ni soen engem datt eppes onméiglech ass. Alles ass méiglech wann et genuch Zäit a Ressourcen ass. Dir sollt ëmmer äntweren: "Déi folgend Saache musse geschéien, an et wäert sou laang daueren a sou vill kaschten."

Warnungen

• Hutt keng Angscht Feeler zouzeginn. Jidderee mécht Feeler. Dir wäert se schliisslech maachen. Wa jo, gitt se zou a léiert vun hinnen. Et ass ëmmer akzeptabel Feeler ze maachen. Feeler widderhuelen net.
• Wësst datt Dir ni Leit oder Eventer kontrolléiere kënnt. Tatsächlech ass dat eenzegt an Ärem Liewen iwwer dat Dir eng Kontroll hutt iwwer Är eegen Handlungen. Benotzt Är Handlungen fir ze motivéieren an ze inspiréieren. Offäll net Är Zäit fir Leit ze schécken. Dat geet net.
• Bewosst ze sinn datt d'Leit e Privatliewen hunn heescht net datt Dir an de Privatliewe vun Äre Leit bedeelege kënnt. Bleift fokusséiert op Är Geschäftsbeziehung, awer vergiesst net datt d'Leit och privat Liewen hunn op déi se oppasse sollten - dat ass Äre beschte Startpunkt. Vermeit Berodung iwwer perséinlech a Bezéiungsprobleemer ze ginn.