Inhalt

• Schrëtt
• Deel 1 vun 3: Verbesserung vun den Aarbechtsbedéngungen
• Deel 2 vun 3: Verbesserung vun Ärer Astellungsstrategie
• Deel 3 vun 3: Retentiounsmesuren
• Tipps
• Warnungen

An der Geschäftswelt ass en héije Mataarbechter Ëmsaz e grousse Problem. Wirtschaftlech Fuerschung weist datt an e puer Industrien ee Mataarbechter fannen, trainéieren an astellen bis zu engem Fënneftel vun hirem Joresgehalt kascht. Wann den Ëmsaz ze héich ass, stellt d'Firma sérieux Käschte vir, déi sech vläicht net ausbezuelen. Duerch d'Verbesserung vun den Aarbechtsbedéngungen, d'Verfeinerung vun hire Strategien, an d'Optimisatioun vun Ärer Organisatioun fir d'Personalretentioun, hält Dir den Ëmsaz op e Minimum.

Schrëtt

Deel 1 vun 3: Verbesserung vun den Aarbechtsbedéngungen

1. 1 Bezuelt méi (oder educéiert Mataarbechter wéi se hinnen eng Gehältererhéijung kréien). Wann Dir Är Mataarbechter méi bezilt wéi Är Konkurrenten, gëtt et kee merkbare Mataarbechter Ëmsaz an Ärer Firma. En zousätzleche Virdeel vun enger Lounerhéigung ass datt et Iech erlaabt d'Verantwortungsberäich vun Äre Mataarbechter auszebauen - héich bezuelte Mataarbechter hunn en Ureiz fir ze schaffen an zousätzlech Obligatiounen unzehuelen; op der anerer Säit, niddereg bezuelte Mataarbechter sinn net ëmmer trei der Firma fir déi se schaffen.
   • Wann Dir keng Suen hutt fir eng Lounerhéigung ze bezuelen, gitt kreativ. Zum Beispill, bitt Mataarbechter Optiounen fir Aktien an enger Firma ze kafen; et ass en preiswerte Wee fir d'Mataarbechter Akommes op laang Siicht ze erhéijen. Andeems Dir Aktien an enger Firma besëtzt, probéieren d'Mataarbechter hiert Bescht fir datt d'Firma méi Profitter generéiert an hiren Aktiepräis erhéicht.
2. 2 Promote. D'Mataarbechter hu gär wann hir Aarbecht belount gëtt. In der Regel erwaarden déi meescht Mataarbechter net nëmmen Material (Gehalt, Bonussen, Aktien), awer och net-materiell Bezuelung. Hei ass d'Promotioun vun erfollegräiche Mataarbechter op der Karriereleeder dacks eng net-materiell Belounung (andeems Dir se an eng méi héich Positioun ernannt hutt, erhéicht Dir hir Verantwortung). En Employé dee vun der niddregster Positioun op eng Gestiounspositioun geklommen ass, wäert Är Firma vill méi trei sinn.
   • Et ass net genuch fir d'Mataarbechter einfach eng Promotioun ze verspriechen - et ass wichteg hinnen z'erklären wéi se sou eng Promotioun kënnen erreechen. Wann Dir dëst net mat Äre Mataarbechter kommunizéiere kënnt, invitéiert e Karriärentwécklungsberoder eemol oder zweemol d'Joer fir relevant Themen mat Äre Mataarbechter ze diskutéieren.
   • Probéiert Leit an Ärer Firma op Leadership Positiounen ze ernennen anstatt Baussen. Wann Dir esou Mataarbechter fir Gestiounspositiounen astellt, wärend Är Firma kompetent Mataarbechter mat ville Joeren Erfarung huet, da kënnen d'Mataarbechter vun der Firma d'Gefill hunn datt Dir net un hirer Promotioun interesséiert sidd.
3. 3 Balancéiert Är Aarbechtsbelaaschtung. Wann d'Aarbecht vun Äre Mataarbechter stresseg, repetitiv oder extrem schwéier ass, da verloossen Är Mataarbechter fir Firmen mat enger manner intensiver Aarbechtslaascht. Ni forcéiert Är Mataarbechter bis zum Erschöpfung ze schaffen - dat ass den éischte Grond fir eng massiv Verréckelung op eng aner Aarbecht. Et ass och ineffektiv aus finanzieller Siicht - Mataarbechter mat enger héijer Aarbechtslaascht musse méi bezuelt ginn.
   • Statistike weisen datt en iwweraarbechte Mataarbechter e schaarfe Réckgang an der Aarbechtsproduktivitéit huet (an e puer Fäll fällt d'Aarbechtsproduktivitéit ënner déi vun engem Employé mat enger vill méi liichter Aarbechtslaascht). E puer Studie weisen datt ze laang Aarbechtszäiten zu méi Zäit op Aufgaben féieren (am Verglach mat Aarbechter mat normalen Aarbechtsbelaaschtungen), aarme Kompetenzfäegkeeten (déi kritesch oder kreativ Denken erfuerderen), a méi Feeler. A verbréngen hir Aarbechtszäit op Fräizäit oder perséinlecht Liewen.
4. 4 Offer Virdeeler. Ëmmer méi kucken d'Aarbechtsbewerber net nëmmen op Gehaltniveauen, awer op d'Virdeeler oder aner Virdeeler ugebuede, sou wéi Krankeversécherung, Aktieoptiounen, Firmenpensiounsoptiounen. Andeems Dir Mataarbechter dës Virdeeler a Virdeeler ubitt, maacht Dir d'Aarbecht an Ärer Firma méi attraktiv a reduzéiert den Ëmsaz vun de Mataarbechter. Iwwerpréift Är Virdeeler Package vun Ärer Firma regelméisseg (op d'mannst eemol am Joer).
   • Fannt eraus wéi eng Virdeeler a Virdeeler Är Konkurrenten de Mataarbechter ubidden. Wann hire Benefice Package méi generéis a wäertvoll ass, da lokke se Är bescht Mataarbechter ewech.
   • Wann Dir eng gutt Gesondheetsversécherung ubitt, maacht Dir d'Aarbecht an Ärer Firma besonnesch attraktiv, reduzéiert den Ëmsaz vun de Mataarbechter a mécht et méi einfach astellen. Plus, eng gutt Gesondheetsversécherung fir Är Mataarbechter ze hunn ass eng rentabel Investitioun op laang Siicht, well gesond Mataarbechter effizient Mataarbechter sinn.
5. 5 Encouragéiert Frëndschaft, Kommunikatioun, an emotional Proximitéit tëscht de Mataarbechter. Loosst d'Aarbecht keng Quell vu Langweil oder Haass fir Är Mataarbechter ginn. Maacht amplaz Äert Aarbechtsëmfeld frëndlech. D'Mataarbechter solle oppe fir Kommunikatioun, Witz a Laachen sinn (ausser wann dat natierlech hir Aarbecht stéiert).
   • Wann Är Mataarbechter anscheinend zou sinn an hir Emotiounen zréckhalen, probéiert eppes ze maachen wat se encouragéiert. Zum Beispill, no der Aarbecht, zesummen an eng Bar oder e Film goen, oder e Spill spillen, ass e super Wee fir Bezéiungen tëscht de Mataarbechter opzebauen (och wann Dir et eemol oder zweemol am Mount maacht).
6. 6 Gitt Är Mataarbechter Autoritéit (Verantwortung). D'Leit tendéieren vill besser ze maachen wa se wëssen datt hir Aarbecht vill wichteg ass (och wann dëst einfacht Postulat dacks souguer vun de beschte Leader ignoréiert gëtt). Zum Beispill, roden wien et am Beschten mécht: e Postbeamten mat minimaler Verantwortung oder en Häerzchirurg deen iwwer d'Liewe vun anere Leit verantwortlech ass? Wann Dir Mataarbechter souguer kleng Uerderen gitt, maacht et sou datt d'Mataarbechter mengen datt dëst wichteg a verantwortlech Aufgaben sinn. Wann d'Mataarbechter mierken datt hir Aarbecht wesentlech fir den Erfolleg vun der Firma ass, si si motivéiert besser ze maachen.
   • Ironescherweis, andeems Dir Verantwortung u Mataarbechter bäidréit, déi hir Verantwortung erhéijen, kënnt Dir d'Aarbecht tatsächlech méi attraktiv fir si maachen. Trotzdem, an dësem Fall, sidd bereet fir en effektiven Employé am Service ze promoten (no enger Zäit) - kee wëll mat verstäerkte Verantwortung ëmgoen ouni Remuneratioun dofir ze kréien.

Deel 2 vun 3: Verbesserung vun Ärer Astellungsstrategie

1. 1 Locéiert selektiv. Déi meescht Geschäftsexperten sinn d'accord datt ee vun de beschte Weeër fir den Ëmsaz vun de Mataarbechter ze reduzéieren ass direkt een ze lounen dee genau mat der Vakanz passt. En Employé mat de richtege Fäegkeeten a Perséinlechkeet ze wielen wäert suergen datt se méi séier léiere, besser leeschten an, am wichtegsten, sech richteg op hirer Plaz fillen. Drënner sinn e puer vun de wichtegste Critèrë fir déi richteg Kandidaten ze wielen:
   • Fäegkeeten. Huet de Kandidat déi néideg Fäegkeeten fir Är Firma ze profitéieren?
   • Intelligenz. Huet de Kandidat genuch mental Kapazitéit an Talent fir ënner stressege Bedéngungen ze schaffen?
   • Perséinlech Charakteristiken. Passt de Kandidat an Är Gesellschaftskultur?
   • Flichten. Wäert eng Persoun d'Verantwortung, déi him zougewise gëtt, këmmeren?
2. 2 Schwätzt mat de Mataarbechter. Regelméisseg Mataarbechter Ëmfroen, an deenen Dir (oder eng aner qualifizéiert Persoun) mat all Employé trefft a schwätzt iwwer wat se gären an net gär hunn iwwer hir Aarbecht, ass e super Wee fir erauszefannen ob d'Mataarbechter wichteg fillen an iwwer hir Probleemer op der Aarbecht ze léieren. . Wann Dir net sou Ëmfroe maache kënnt, astellen e Profi vun enger Rekrutéierungsagentur.
   • Esou Ëmfroe kënnen als Quell vun neien Iddien déngen. Zum Beispill, wann e Mataarbechter midd gëtt de ganzen Aarbechtsdag um Büro ze sëtzen a bitt en Dësch ze leeën, bei deem Dir stoe kënnt, maacht et; den Employé wäert glécklech sinn, an et wäert Iech ganz bëlleg kaschten.
   • Benotzt net nëmmen dës Sondagen fir Är Mataarbechter ze kritiséieren - si solle fäeg sinn Iech ze kritiséieren. Bereet Iech op vernünfteg Fuerderunge vun de Mataarbechter ze lauschteren.
3. 3 Interview fir Mataarbechter opzehalen. Och déi bescht Firme verloossen d'Mataarbechter.Benotzt dëse Moment fir e frank Gespréich mat dem ofgelenkten Employé ze hunn. Geschäftsexperten hu festgestallt datt e puer Mataarbechter méi ausgesprochen an dëse Gespréicher sinn, anerer anerer zéckt net fir d'Gestioun oder d'Organisatioun ze kritiséieren an der Hoffnung gutt Referenzen ze kréien. Egal wéi, mat engem ophalen Employé schwätzen ass Är lescht Chance fir erauszefannen wat mat Ärer Firma falsch ass an d'Mängel ze fixéieren. Hei sinn e puer Froen déi Dir e pensionnéierte Mataarbechter kënnt stellen:
   • "Wat ass Äre Liiblings / mannst Liiblingsaspekt vun Ärer Aarbecht?"
   • "Gëtt et eppes wat Iech verhënnert Är Aufgaben richteg auszeféieren?"
   • "Wéi kann eis Firma d'Problemer vermeiden, déi Dir op der Aarbecht konfrontéiert hutt?"
   • "Wéi eng Ännerunge proposéiert Dir ze maachen?"
4. 4 Regelméisseg ermëttelen a bewäerten Mataarbechter Bedenken. Et geet net duer just d'Mataarbechter ze froen wat se net gefalen - Dir musst Firmeproblemer léisen an et un d'Mataarbechter kommunizéieren. Wann Är Mataarbechter hir Kommentarer a Virschléi gesinn ëmgesat ginn, si si sécher datt se nogelauschtert ginn an datt hir Meenungen wichteg sinn fir d'Art a Weis wéi d'Firma funktionnéiert.
   • Zum Beispill, wa vill Mataarbechter net verstinn wéi hir Aarbecht d'Entwécklung vun der ganzer Firma beaflosst, arrangéiert monatlecht Teamversammlungen, bei deenen Mataarbechter aus verschiddenen Departementer matenee schwätzen a verstoe wéi d'Aarbecht vun eenzelnen Deeler vun der Organisatioun hiren Erfolleg beaflosst.

Deel 3 vun 3: Retentiounsmesuren

1. 1 Verbessert d'Qualifikatioune vu Manager. Heiansdo ass en héije Personal Ëmsaz kee Problem fir déi ganz Firma, mee fir seng individuell Ënnerdeelungen (Departementer). An dësem Fall kann de Grond an der Gesellschaftspolitik verstoppt sinn (zum Beispill de Gehaltniveau oder den Aarbechtsplang) oder am Managementstil vum Chef vum Departement (Departement). Wann esou, berécksiichtegt d'Manager an de bedréckten Geschäftseenheeten nei ze trainéieren (ier se entlooss ginn a no Ersatzstécker sichen). D'Käschte vun engem Exekutiv Entwécklungskurs si meeschtens vill manner wéi d'Käschte fir en neien héichqualifizéierten Employé fir eng héich bezuelend Exekutiv Positioun ze fannen.
   • E puer Geschäftsexperten plädéieren datt direkt Supervisoren vun den Ugestallten hir Aarbechtszefriddenheet nach méi beaflossen wéi Gehaltniveau, Aarbechtspläng oder Virdeeler. Egal wéi, effektiv Manager si wesentlech fir den Erfolleg vun enger Firma, also andeems Dir an hir Ausbildung investéiert, kënnt Dir den Ëmsaz vun de Mataarbechter dramatesch reduzéieren.
2. 2 Fannt aner Positiounen fir onzefridden Mataarbechter. Heiansdo sinn gutt Leit just net fit fir d'Aarbecht déi se maachen (a schéngen dofir ineffektiv ze sinn). Déi perséinlech Qualitéiten a Fäegkeeten vun esou Mataarbechter kënne fir Är Firma nëtzlech sinn wann Dir se op déi entspriechend Positiounen transferéiert. Dofir, presséiert net sou Mataarbechter ze entloossen oder Dir musst d'Käschte maache fir eng nei Persoun ze fannen, wärend Är Firma scho e kompetente Mataarbechter huet.
   • Wann Dir en Employé an eng aner Positioun transferéiert, gitt se deementspriechend of. Sot him net datt hien schlecht leeft an datt hie besser fir aner Verantwortung passt. Konzentréiert Iech amplaz op déi positiv Aspekter vun der Aarbecht vun där Persoun a sot hinnen datt Dir méi wichteg Aarbecht fir si fonnt hutt. Wéi Dir en Employé mat sengem Iwwerweisung op eng aner Positioun presentéiert bestëmmt ob den Employé et als eng Promotioun oder eng Demotion ugesäit.
3. 3 Vermeit dacks Reorganisatiounen. A ville Fäll féiert den Transfert vun alen Mataarbechter op nei Positiounen zu méi Produktivitéit a méi Mataarbechterzefriddenheet. Trotzdem, a grousse Firmen, hunn d'Aarbechter éischter eng Reorganisatioun ze fäerten (an net ouni Grond), wat zu enger Erhéijung vun den Entloossunge féiert (Mataarbechter fänken no méi stabile Aarbechtsplazen an anere Firmen ze sichen). Dofir vermeit dacks, plötzlech a grouss Skala Reorganisatiounen - et ass besser inkrementell Ännerungen ze maachen.
   • Wann eng Firma Reorganisatioun wesentlech ass, informéiert d'Mataarbechter firwat d'Reorganisatioun noutwendeg ass a berouegt déi verbleiwen Mataarbechter datt hir Aarbechtsplaze behalen bleiwen. Och dann, kommunizéiere mat Mataarbechter fir de verstäerkten Stress ze minimiséieren.
4. 4 Hutt keng Angscht schlecht Mataarbechter ze entloossen. Ineffizient oder inkompetent Mataarbechter behënneren d'Entwécklung vun Ärer Firma. Ausserdeem kënne si negativ Haltung vis -à -vis vun der Aarbecht an anere Mataarbechter förderen andeems se e perséinlecht Beispill ginn, wann eng schlecht Leeschtung net bestrooft gëtt. Gitt vun esou engem Employé lass - op dës Manéier reduzéiert Dir den Employé Ëmsaz op laang Siicht.
   • Ignoréiert keng negativ Haltung vis -à -vis vun der Aarbecht! Fuerschung weist datt Mataarbechter mat enger negativer Haltung vis -à -vis vun der Aarbecht negativ Auswierkungen op Mataarbechter hunn, déi zefridden mat hirer Aarbecht sinn.
   SPECIALIST'S ADVICE

   

   Elizabeth douglas

   
   
   WikiHow CEO Elizabeth Douglas ass de CEO vu wikiHow. Hien huet iwwer 15 Joer Erfarung an der Technologieindustrie, abegraff Aarbecht am Computertechnik, Benotzererfarung a Produktmanagement. Si krut hire BS an Informatik an e MBA vun der Stanford University.

   Elizabeth douglas
   WikiHow CEO

   Verstitt datt Personal Ëmsaz normal ass. D'Elizabeth Douglas - CEO vu wikiHow - beréit: "Gutt Mataarbechter si ëmmer wäertvoll. Et brauch Zäit a Ressourcen fir déi ze fannen déi mat Engagement schaffen. Et ass ëmmer besser e gudden Employé ze halen wéi no engem neien ze sichen. Mëttlerweil ass Personal Ëmsaz üblech, an et wäert ëmmer en Deel vum Geschäftsmanagement sinn».

Tipps

• Mataarbechter, déi mengen datt se d'Besëtzer vun der Firma sinn, si manner wahrscheinlech entlooss ginn. Dir kënnt hinnen als Besëtzer fillen andeems se hinnen zousätzlech Verantwortung ginn (dat heescht hir Verantwortung ze erhéijen). Maacht et regelméisseg fir dës Mataarbechter kloer datt Dir hire Bäitrag zur gemeinsamer Saach schätzt a belount se deementspriechend. Loosst jiddereen d'Wichtegkeet vun hirem Bäitrag zu der gemeinsamer Saach fillen. Dankbar an erfollegräich Mataarbechter si méi trei der Firma fir déi se schaffen.
• Kräiztraining kann hëllefräich sinn. Et gi Mataarbechter déi hir Aarbecht kennen a gär hunn, an et ginn der déi langweilen wann se net dauernd eppes Neies léieren. Dës Mataarbechter si ganz hëllefräich a gebraucht - hir Fäegkeeten kommen praktesch fir e pensionnéierte Mataarbechter z'ersetzen a si kënne souguer gefördert ginn! Jo, net jiddereen wäert u Cross-Training interesséiert sinn, awer et ginn ëmmer nach sou Leit.
• Lauschtert a lauschtert nach eng Kéier. Suen sinn net den Haaptgrond fir en héije Salariat. Dofir ass d'Erhéijung vun de Gehälter onwahrscheinlech de Problem ze léisen (am Beschten, den Ëmsaz vun de Mataarbechter fir eng Zäit ze reduzéieren). Diskutéiert mat Äre Mataarbechter firwat se fortgoen. Wann Dir dat net maacht, gëtt eng Atmosphär an Ärer Organisatioun erstallt déi net fir normal Operatioune féiert.
• Belounung fir Leeschtungen. D'Beloununge kënne ganz anescht sinn, sou wéi Fräizäit fir gutt Präsenz oder Bonus fir méi Produktivitéit. Am wichtegsten, vermeit Situatiounen an deenen d'Belounung e puer Aarbechter géint anerer setzt, well dëst d'Aarbechtsatmosphär negativ beaflosse wäert.

Warnungen

• A ville Fäll ass en nidderegen Ëmsaz vun de Mataarbechter ganz gutt. Wéi och ëmmer, Null Ëmsaz ass kontraproduktiv fir d'Entwécklung vun der Firma. Den Ëmsaz vun den Employeuren entzitt Iech net nëmme wäertvoll Mataarbechter, mee bréngt se och bei Iech, a mat hinnen kritt Dir nei Iddien, nei Perspektiven, nei Fäegkeeten.