Inhalt

• Schrëtt
• Tipps

Performance Aufgaben ginn dacks benotzt fir de Prozess fir en Zil z'erreechen ze vereinfachen. Definitiv präzis Leeschtungserwaardungen hëllefen ze garantéieren datt jidderee versteet wat ze erwaarden a wat déi lescht Resultater solle sinn. Den Zilsetzungsprozess stimuléiert och Diskussiounen wärend Projekt Participanten iwwer Ziler averstane sinn. D'Format vu schrëftleche Performance Aufgaben ka wäit variéieren. E puer Firmen entwéckelen detailléiert Forme fir d'Aufgaben auszefëllen. Anerer benotzen en Deel vun hirer Performance Review Dokumentatioun fir Performance Aufgaben ze kreéieren. Méi kleng Firme schreiwen dacks Performance Dokumentatioun vun Null als Deel vun enger Performance Review an / oder Remuneratiounsprozess. Hei sinn e puer Tipps fir wéi Dir Performance Aufgaben komponéiere kënnt.

Schrëtt

1. 1 Dokumentéiert d'Ennresultat. Bestëmmt wat dat gewënschte Resultat oder Resultat wäert sinn wann Dir Är Leeschtungsziler erfollegräich erreecht hutt. Zum Beispill, wann Dir en Employé sicht mat "exzellent schrëftlech Kommunikatiounsfäegkeeten", betruecht wéi dës Fäegkeeten spezifesch ugewannt ginn. Zum Beispill, en Employé schreift Notizen déi aner Mataarbechter kloer iwwer Sécherheetsreegele instruéieren; organiséiert d'Kommunikatioun mat de Liwweranten per E-Mail sou datt et ëmmer eng genuch Unzuel vun néidege Produkter bei der Hand ass; oder kreéiert iwwerzeegend Reklammen déi de Verkaf erhéijen.
2. 2 Notéiert wéi d'Leeschtung vun all Aufgab gemooss gëtt. Bestëmmt d'Manéier wéi Dir iwwer d'Erreeche vum Zil léiere kënnt. Zum Beispill kann d'Performance Score vun engem Mataarbechter verantwortlech fir de Sécherheetsbriefing gemooss ginn andeems Dir Fuerderunge vun de Firmepersonal zielt fir Kompensatioun fir Sécherheetsrelaterte Schued. E Student deem säin Zil ass ze verstoen wéi eng Planz aus Som ze wuessen kann erwaart ginn eng Tomate vu Som zu Uebst ze wuessen. Wielt Ziler déi kënne berechent ginn.
3. 3 D'Resultater sollen erreechbar sinn. Ee vun den Haaptziler vun der Leeschtung vun Aufgaben ass d'Leit ze motivéieren Erfolleg z'erreechen. Aufgaben d'Resultat vun där d'Persoun net beaflosse kann de Géigendeel Effekt hunn.Schreift op datt de perséinleche Bäitrag vum Employé, anstatt extern Faktoren, den Haaptindikator ass fir d'Zil z'erreechen.
4. 4 Setzt realistesch Ziler déi mat de Fäegkeete vun der betraffener Persoun an de verfügbare Ressourcen passen. Lëscht déi spezifesch Ressourcen an Hëllef déi d'Persoun kritt fir d'Zil z'erreechen.
5. 5 Notéiert wéi perséinlech Leeschtungsziler sech op gréisser organisatoresch Ziler bezéien. Individuell Aufgaben fir Mataarbechter, zum Beispill, mussen direkt mat der Erreeche vun de méi bedeitenden Ziler vun der Firma ze dinn hunn. D'Schüler hir individuell Ziler solle konsequent mat den edukativen Ziler vun der Institutioun sinn. Eenzel Ziler mat gemeinsamen Ziler ze verbannen garantéiert datt déi performant Aufgaben wichteg a relevant sinn, wat zousätzlech Motivatioun gëtt fir déi Persoun deenen hir Aarbecht et ass ze erreechen.
6. 6 Markéiert den Zäitraum fir d'Zil z'erreechen. Wielt Start- a Schlussdatum fir all Aufgab.

Tipps

• Sou aktiv wéi méiglech involvéiert bei der Formation vun Ziler déi Persoun déi erwaart gëtt d'Leeschtungsaufgaben ze maachen. Dëst erlaabt béid Parteien offen Bedenken an Contestatiounen auszedrécken, an dacks féiert zu verstäerkten Interesse an Investitiounen an e positivt Resultat.
• Erënnert déi, déi Performanceziler erstellen, datt en effektivt Zil verschidde Komponente muss hunn. Dës enthalen Konkretitéit, Messbarkeet, Realismus (oder Bedeitung), an Zäitbeschränkungen. D'Format ka ganz anescht sinn, awer et ass noutwendeg op all eenzel vun dëse Komponente ze referenzéieren.
• An enger Firma kënnen opgeholl Leeschtungziler benotzt gi fir Performance Bewäertungen ze guidéieren.
• Vun Zäit zu Zäit bezitt sech zréck op déi entwéckelt Leeschtungsziler fir sécherzestellen datt se am Aklang mat der Firma sinn. Bedéngungen a Prioritéite verännere kënnen e puer Upassung erfuerderen.