Inhalt

• Ze trëppelen
• Deel 1 vun 3: Setzt Är Ziler
• Deel 2 vun 3: Schreiwen e Geschäftsplang
• Deel 3 vun 3: Hëllef kréien
• Tipps

Egal wéi Är Geschäftsiddi, sief et Bijouen ze verkafen, Landschaftsgestaltung oder Pfleeg vun Déieren ze maachen, e Geschäftsplang ass ëmmer e gudde Wee fir d'Potenzial fir Erfolleg vun der Iddi ze demonstréieren. En einfachen Geschäftsplang hëlleft Iech duerch d'Machbarkeet vun enger Iddi ze denken an ass ugepasst fir Äert Zil de Plang ze schreiwen an d'Publikum dat et liest. Wann Dir e Geschäft wëllt grënnen oder e bestehend Geschäft ausbaue kënnt, kënnt Dir mat engem einfachen Geschäftsplang ufänken deen Äre Fokus méi schaarf mécht a fänkt un

Ze trëppelen

Deel 1 vun 3: Setzt Är Ziler

1. Bestëmmt Ären Haaptgrond (en) fir e Geschäftsplang ze hunn. E Geschäftsplang kann e puer Zwecker déngen, an d'Adress vun all dësen Ziler kann Äre Geschäftsplang méi laang, méi detailléiert a méi komplizéiert maachen. Fir e Basis Geschäftsplang ze schreiwen, musst Dir als éischt Äert primärt Zil fir e Plang ze schreiwen. Et ginn eng Rei Faktoren ze berécksiichtegen, wéi zum Beispill d'Machbarkeet ze bestëmme fir e Geschäft an enger bestëmmter Industrie ze grënnen; Ären Aarbechtsplang erauszefannen; erauszefannen wéi Är Firma d'Iddi mat potenzielle Clienten kommunizéiert; oder e Finanzement fir Äert Geschäft kréien. Dëst hëlleft Iech Är Efforten op en einfachen Geschäftsplang ze fokusséieren deen e puer vun den dréngendste Froen iwwer Äert Geschäft beäntwert.
2. Consultéiert Är Geschäftspartner. Wann Dir e Geschäft als Eenzelpersoun ufänkt, braucht Dir dëse Schrëtt net ze maachen. Awer wann Dir mat engem aneren schafft, braucht Dir hiren Input a Kooperatioun fir e Geschäftsplang ze schreiwen deen all d'Interesse vu Rechnung hëlt.
3. Gitt kloer iwwer déi eenzegaarteg Natur vun Ärem Geschäft. Keen zwou Firme si genau déiselwecht, an och keng zwee Geschäftspläng sinn déiselwecht. Verstoe a wësse wat eenzegaarteg un Ärem Geschäft ass, vun Ärem Produkt oder Service zu Ärer Clientell an Ärer Approche zum Marketing. Dëst hëlleft Ärem Geschäft erauszehalen a méi attraktiv fir Är Clienten ze sinn an hoffentlech méi erfollegräich op laang Siicht.
4. Verstoe fir wéi eng Geschäfter Dir de Plang schreift. Start Dir en neit Geschäft oder erweidert Dir e bestehend Geschäft? Déi meescht vun der Approche fir e Geschäftsplang ze schreiwen ass déiselwecht fir béid, awer et kënnen e puer entscheedend Differenzen sinn. Mat enger existenter Firma kritt Dir e vill méi däitlecht Bild vum Maart, Verkaf, Marketing asw. Dir kënnt zolidd ënnerstëtzend Beweiser an Ärem Geschäftsplang enthalen. An engem Startup kënnen dës Elementer méi spekulativ sinn.
5. Wielt de Format deen Dir benotze wëllt. Wat méi fundamental a präzis de Geschäftsplang ass, wat Dir manner Text musst schreiwen. Amplaz vu laangen, detailléierte Paragrafen kënnt Dir Kugele statt benotzen. E puer Layouten sinn 1 bis 4 Säiten laang, wärend ganz detailléiert Pläng kënnen iwwer 50 Säiten sinn. Déi méi kuerz, méi Basis Pläng hunn direkt d'Häerz vun Ärem Geschäft getraff. Dës tendéieren och Saachen an einfache Begrëffer ze setzen, et mécht et dem Laien einfach ze verstoen. Et ginn all méiglech Geschäftsplang Templates online verfügbar.
   • Déi meescht Geschäftspläng bestinn aus enger Kombinatioun vun de folgende Komponenten: Zesummefaassung, Geschäftsbeschreiwung, Maartanalyse, Service oder Produktbeschreiwung, Marketing Approche, Finanzprojektiounen an Unhang. Wéi Dir besser wësst iwwer wat potenziell an engem Geschäftsplang kéint abegraff sinn, kënnt Dir entscheeden wat fir Ären eegene Geschäftsplang relevant ass.
   • E puer Geschäftsberoder fannen datt déi meescht kleng Betriber am Ufank e ganz einfache Questionnaire brauchen, oder en "internen Aarbechtsplang" fir d'Grondlagen erauszefannen: wat ass de Produit oder de Service, wien d'Clienten, wat ass d'Timeline vun der Firma a wéi geet d'Firma ëm Rechnungen ze bezuelen a Rechnungen ze kréien?
6. Fannt d'Publikum fir Äre Geschäftsplang. E Geschäftsplang ka vun all Zuel vu Leit gelies ginn. Dacks gëtt e Geschäftsplang fir Investisseuren a Bankbeamten geschriwwen, déi d'Natur vun Ärem Geschäft an Äre Plang séier a grëndlech musse verstoen. Et weist datt Dir wichteg Froen als Marketing a finanziell Aspekter betruecht hutt, déi zu Ärer Fäegkeet bäidroe fir e Prêt zréckzebezuelen oder e Geschäft rentabel fir en Investisseur ze maachen.
   • Investisseuren a Bankaarbechter wëlle wahrscheinlech e méi formelle, professionelle Geschäftsplang gesinn, dee virsiichteg plangt a Prognosen reflektéiert. Wann Dir e Geschäftspartner oder aner interesséiert Partei sicht, kënnt Dir wielen méi Kont vun Ärem Geschäft a perséinlechem Ethos am Geschäftsplang ze huelen. Awer éischter op der professioneller Säit ze sinn wann Dir Äre Geschäftsplang zesummesetzt.

Deel 2 vun 3: Schreiwen e Geschäftsplang

1. Schreift einfach a kloer. Vermeit zevill Jargon oder laangfristeg Erklärungen. Streamline de Schreifprozess fir Äre Punkt séier a präzis ze kréien. Ersetzt méi laang Wierder mat méi kuerzen, wéi "benotzen" mat "benotzen". Et ass gutt Kugel Punkten ze benotzen fir et méi einfach Äre Geschäftsplang ze verfollegen.
2. Schreift d'Geschäftsbeschreiwung a beschreift Äre Service oder Produkt. Beschreift Äert Geschäft, abegraff wéi laang Dir am Geschäft war, wou Dir geschafft hutt, wat Är Erfolleger bis haut waren, a wéi eng juristesch Eenheet Dir sidd (Eenzelbesëtzer, limitéiert Haftung Firma, asw.). Beschreift de Service oder de Produit deen Dir ubitt. Wat ass eenzegaarteg un Ärem Produkt oder Service a firwat ass et wichteg fir Är Clienten et ze bidden?
   • Zum Beispill kënnt Dir schreiwen: "Beste Kinderbalk (BK) ass eng limitéiert Haftungsfirma registréiert an Holland déi qualitativ héichwäerteg, gesond Bäckereie Produkter u Schoulen an der Regioun Amsterdam liwwert. BK gouf am Joer 2008 gegrënnt an huet e puer Auszeechnunge kritt. abegraff déi bescht kleng Geschäfter zu Amsterdam an déi bescht Müslibaren vum Nutrition Center. Eis Granola Bars sinn aus natierlechen, lokal produzéierten Zutaten gemaach a bidden de Kanner an der Stad gesond Ernärung. "
   • Dir wëllt och d'Ziler vun Ärem Geschäft mat abannen fir datt de Lieser vun Ärem Geschäftsplang eng gutt Iddi kritt firwat Dir Geschäfter maacht a wat Dir hofft z'erreechen andeems Dir Äre Geschäft leeft. Dir sollt dës Sektioun definitiv abegraff wann Äert Geschäft en Nonprofit ass, well en Nonprofit baséiert op Missioun a Visioun. Dëst wäert de Kredittgeber oder anere Sympathisanten d'Ziler klären op Basis vun deenen Dir als Nonprofit funktionnéiert.
3. Présentéiert Är Maartfuerschung an skizzéiert Äre Marketingplang. Dës Sektioun beschreift d'Industrie oder de Maart an deem Dir schafft a wéi Dir plangt Äert Produkt oder Service un Är Clienten ze liwweren. Wéi grouss ass de Maart, wat d'Populatioun ugeet a wat de potenziellen Ëmsaz ugeet? Dir musst e gutt Argument hunn iwwer wéi Äre Produkt oder Service de Maart wierklech ergänzen an engem aktuell net erfëllte Bedierfnes treffen. Schwätzt iwwer d'Clienten op déi Dir gezielt hutt, beschreift hir Demographie an hir Potenzial fir Äre Produkt oder Service ze kafen. Gitt Informatioun iwwer Är Konkurrenten, direkt an indirekt. Da beschreift wéi Dir plangt Äert Produkt oder Service ze promoten, Är Clienten z'erreechen, Är Servicer auszebauen an Äre Geschäft ze promoten.
   • Zum Beispill kënnt Dir schreiwen, "De proposéierte Maart fir Best Kids Bars deckt de ganzen ëffentleche Schoulsystem zu Amsterdam, mat 110 Schoulen mat insgesamt 20.000 Kanner, vun deenen ongeféier 67% Mëttegiessen an der Schoul kafen." Fuert weider iwwer Är Clienten, Äert potenziell oder existent Bezéiunge mat Clienten, Konkurrenten, asw.
4. Diskutéiert onvirgesi Problemer. Wärend Dir positiv bleiwe wëllt iwwer de potenziellen Erfolleg vun Ärem Geschäft, ass et gutt ze plangen iwwer d'Erausfuerderungen oder souguer Versoen ze denken. Denkt un wéi Dir op Probleemer reagéiert, wéi zum Beispill e Réckgang vun der Unzuel vu Clienten oder de Verloscht vun engem wichtege Liwwerant. Wann spezifesch Deeler vun Ärem Geschäftsplang net funktionnéieren, wat sinn se a wéi reagéiert Dir a kënnt Dir dës Probleemer iwwerwannen?
   • Zum Beispill kënnt Dir schreiwen: "Mir vertrauen op lokal produzéiert Zutaten fir eis Müslibaren an eis lokal Fournisseuren hänken vu gudde Konditioune fir d'Kulturen ze produzéieren. Wann Holland net genuch Reefäll huet, musse mir eis Fournisseurslëscht an d'Nopeschlänner ausbauen, awer mir wäerte prioritär mat Fournisseuren aus Holland schaffen. "
5. Gitt Informatioun iwwer déi wichtegst Leit an Ärer Firma. E gudde Geschäftsplang beschreift net nëmmen d'Geschäft a seng Servicer, awer och d'Leit, déi tatsächlech d'Geschäft lafen a bedreiwen. Beschreift w.e.g. wichteg Akteuren, hir Roll an der Firma an hiren Hannergrond an hir Eegenschaft fir zu dësem Venture bäizedroen. Füügt hire CV an den Uschloss un Äre Geschäftsplang an. Wann Äert Geschäft just Dir ass, ass dat gutt. Gitt Iech en Titel a schreift eng kuerz Biographie vun Ärer relevanter Erfahrung déi Iech op Är aktuell Geschäftsiddi virbereet huet.
   • Zum Beispill kënnt Dir schreiwen: "CEO Katrien Smit huet zwee Joerzéngten Erfahrung fir héich ugesi Bäckereien an den Nordhollänner ze schaffen, Diplom vun der landwirtschaftlecher Universitéit vu Wageningen an huet och en Diplom an Ëmweltwëssenschaft."
6. Gitt e finanziellt Bild vun Ärem Geschäftsprojet. D'finanziell Bild huet eng Rei verschidde Komponenten. Dir musst en Iwwerbléck iwwer d'finanziell Viabilitéit vun Ärem Geschäft duerch finanziell Projektiounen ubidden (erwaart Akommes, Ausgaben, Gewënn), souwéi Finanzéierungsstrategien oder Investitiounsstrategien. Déi finanziell Informatioun déi Dir an engem einfache Geschäftsplang enthält, brauch net extensiv detailléiert ze sinn, awer et sollt eng gutt Indikatioun vum potenziellen finanzielle Wuelbefannen vun der Firma ginn.
   • Gitt Zuelen fir Akommes an Ausgaben. Fir Akommes ze berechnen, baséiert Dir eng Verkafsprognose op de Präis vun Ärem Produkt oder Service an d'Zuel vu Clienten déi Dir plangt ze déngen. Schätzt den Ëmsaz fir déi nächst 3-5 Joer. Dir musst vläicht en ausgebilte Schätzung fir dësen Deel maachen, well et ass schwéier absolut sécher ze soen wéivill Eenheeten Dir wäert verkafen oder wéi vill Leit Dir déngt. Et ass am beschten e bësse konservativ op dësem Punkt ze bleiwen. Ausgaben enthalen fix Käschten (wéi Gehälter, Loyer, asw.) A variabel Käschten (wéi Promotiounen oder Annoncen). Betruecht Käschte fir de Betrib ze grënnen, de Betrib ze lafen, d'Mataarbechter astellen an ze behalen, fir Reklammen ze bezuelen, asw. Enthält och Ausgaben wéi Fraisen, Lizenzen a Steieren. Betruecht och d'Verméigen a Verbëndlechkeete déi Dir hutt; Verméige kënne Besëtz oder Ausrüstung sinn, wärend Verbëndlechkeete méiglech Prête sinn, déi Dir wéinst dësem Geschäft schëlleg ass.
   • Ëmfaasst Strategien fir Finanzéierung oder Investitioun. Wann Dir Äre Geschäftsplang benotzt fir verschidde Ressourcen eranzebréngen, ass dësen Deel besonnesch wichteg. Dir musst genau wësse wéi vill Suen Dir braucht a wéi se ausginn ginn. zum Beispill kënnt Dir schreiwen: "Beste Kinderbalk freet 25.000 € un Investitiounsfonge fir d'Expansioun vun eiser aktueller Kichenplaz z'ënnerstëtzen. 10.000 € gi fir zousätzlech Plaz ze lounen op eiser aktueller Plaz, 5.000 € fir zousätzlech Ausrüstung (zwee Uewen, Ëmgeréits), an 10.000 € fir Gehälter fir en zousätzleche Mataarbechter anzestellen fir de Besoine vun eisem ëffentleche Schoulkontrakt an Amsterdam gerecht ze ginn. '
7. Ënnerstëtzend Material bäisetzen. Ofhängeg vun Ärem Geschäft an dem Detailniveau an Ärem Geschäftsplang, kënnt Dir zousätzlech Material abannen fir Äre Plang z'ënnerstëtzen. E puer méiglech Materialien enthalen: Steiererklärungen, Bilanen, Cashflow Aussoen, Kontrakter, Intentiounsbréiwer, Resume vu Schlësselbeamten, asw.
8. Schreift de Resumé. Dës Sektioun ass lescht geschriwwen a däerf net méi wéi zwou Säiten enthalen. Wann Dir e ganz kuerze Geschäftsplang ausstellt, kënnt Äre Resumé just e Paragraf, oder Dir kënnt et iwwersprangen. De Resumé ass wesentlech en Iwwerbléck iwwer Är Firma, Är eenzegaarteg Positioun um Maart an eng kuerz Beschreiwung vun de Servicer oder Produkter ze verkafen. Dir enthält och en Iwwerbléck iwwer Är finanziell Projektiounen, inklusiv Äert erwaart Akommes, Gewënn an Ausgabe fir déi nächst fënnef Joer. Wann Dir no Finanzéierung sicht, sollt Dir et och kuerz beschreiwen, de genauen Betrag beschreiwen, deen Dir braucht a wéi en agesat gëtt.
9. Setzt alles zesummen. Jidd vun dësen Sektioune si Mini-Essayen déi zu engem Gesamtbild vun Ärem Geschäft bäidroen. Dir musst et professionell ausgesinn andeems Dir alles an engem Dokument mat konsequentem Formatéierung, Sektiounsrubriken an enger Inhaltsverzeechnes mat Säitennummeren zesummesetzt. Liest et e puer Mol a kontrolléiert Orthographie a Grammatik. Dir wëllt keng Feeler an Ärem Plang, well dëst ass schlecht fir d'Virbereedung an d'Organisatioun.
   • Benotzt net méi wéi zwee Schrëften an Ärem Geschäftsplang. Ze vill Schrëfte kënne visuell Derivate sinn. Gitt sécher datt Är Schrëftgréisst liesbar ass mat engem 11 oder 12 Punkt Schrëft.
10. Huel der Zäit. Wann Dir um Punkt sidd wou Dir e Geschäftsplang schreift, sidd Dir wahrscheinlech opgereegt iwwer Är Iddi. Wéi och ëmmer, Dir sollt ëmmer nach Zäit op dëser Etapp huelen d'Méiglechkeeten an d'Méiglechkeete vun Ärem Geschäft ze berécksiichtegen. Äre Plang kann Iech hëllefen Problemer ze identifizéieren ier Dir ufänkt sou datt Dir se vermeit. Et ass och e Roadmap deen Dir benotze kënnt fir Iech fokusséiert ze halen an op der Streck. Genuch Zäit ze verbréngen, och un engem einfachen Geschäftsplang, ass gutt Zäit verbruecht.

Deel 3 vun 3: Hëllef kréien

1. Frot no Hëllef fir Äre Plang opzestellen. Workshops fir Geschäftspläng ze schreiwen, Marketingpläng ze maachen a finanziell Entscheedungen ze maachen sinn dacks organiséiert. Oft bemannt vu fräiwëllege Geschäftsfachleit oder fréiere Leit, kënnen dës Organisatiounen Iech och wäertvoll Berodung a Feedback op Äre Plang ginn. Si kënnen och fäeg sinn Zeigefanger ze ginn op Saachen déi hëllefräich sinn, wéi Ressourcen fir Maartfuerschung fir Äert Geschäft ze maachen.
2. Kritt professionell Berodung fir spezifesch Deeler. E puer Deeler vun engem Geschäftsplang kënne komplizéiert sinn oder Dir sidd net mat hinnen vertraut, wéi zum Beispill de finanziellen Deel oder de Marketingdeel. Consultéiert een mat Expertise an dëse Beräicher fir Iech ze hëllefen. Och wann Dir e Basis Geschäftsplang entwéckelt, sollt Dir eng Iddi hunn wéi Dir Elementer adresséiert déi Dir net sécher sidd. Zum Beispill, déi finanziell a Marketing Komponente sinn dacks ganz komplizéiert, awer sinn och entscheedend fir Äre ganze Plang.
3. Hutt e Frënd oder Familljemember Äre Plang liesen. Wat fir Iech Sënn mécht, kann net fir aner Leit Sënn maachen. Kritt Feedback op Äre Geschäftsplang vu Frënn a Famill fir sécher ze sinn, datt et kloer, präzis, logesch, informativ an iwwerzeegend ass.

Tipps

• Wéi Äert Geschäft wiisst, wëllt Dir Äre Geschäftsplang nei iwwerdenken an ausbauen fir Ännerungen an Ärem Geschäft unzepassen. Et ass wichteg Verännerungen an Ärem Geschäft ze berécksiichtegen, d'finanziell Projectiounen, Ännerungen um Maart oder an der Industrie, asw.
• Wann Dir bereet sidd Äre Geschäftsplang mat Investisseuren ze deelen, schéckt hinnen net nëmmen de komplette Plang. Dir musst eng Ufro ofginn fir eng Versammlung aberuff fir extensiv iwwer potenziell Zesummenaarbecht ze diskutéieren. Dir kënnt och wëlle berécksiichtegen en Net-Informatiounsofkommes vum Investor ënnerschriwwen ze hunn, deen Iech schützt vu jidderengem dee probéiert Är Iddien fir säin eegene Gebrauch ze klauen oder ze benotzen.