Wéi ze féieren

Videospiller: 🤩🌿🌸СПЕШУ К ВАМ С НОВИНКОЙ! КВАДРАТНЫЙ МОТИВ ВЕСЕННИЙ - узор крючком (вязание крючком для начинающих)

Inhalt

Schrëtt
Method 1 vun 3: Deel Een: Wéi erop erop klammen
Method 2 vun 3: Deel Zwee: Féiert Äert Team zum Erfolleg
Method 3 vun 3: Deel Dräi: Sidd en effektive Leader
Tipps
Warnungen

D'Cheffe stellen exklusiv Froen fir eng Iddi vun allem ze hunn, Richtung ze setzen, déi richteg Leit op déi richteg Positiounen ze setzen, Ressourcen zur Verfügung ze stellen fir déi héchst Ziler z'erreechen, an ëmmer mat Leit ze interagéieren, ouni doriwwer eraus ze goen , sou datt et bequem ass maximal Resultater z'erreechen. A si maachen et aus ethesche Grënn! Dëst kléngt alles zimmlech komplizéiert, awer Dir wësst wahrscheinlech datt Dir de Moment de Leader sidd. Zäit fir Är Energie an déi richteg Richtung ze kanaliséieren.

Schrëtt

Method 1 vun 3: Deel Een: Wéi erop erop klammen

1 Sidd e Visionär. Dir sidd Deel vun enger Grupp déi e puer Féierung brauch. Fir e Leader ze ginn, musst Dir eng Visioun hunn. Sidd e Visionär. Wësse wéi ee virausgesäit wat an der Zukunft sollt geschéien. Dir musst dee Spark gesinn fir d'Kreativitéit vun Ärem Team ze schätzen. Kuckt wéi d'Leit schaffen.
- E gudde Leader soll ëmmer dat "nächst grousst Zil" gesinn. Wéi de Computer erfonnt gouf, huet de Steve Jobs den iPhone gesinn. Wann Dir den nächste Schrëtt gesitt, sollt Dir och kucken wat duerno kéint geschéien. Wéi soll Är Team, besonnesch, hire Potenzial erhéijen? Wien ass dee beschte Passt fir wéi eng Aarbecht? Wéi eng potenziell Probleemer kéinte optrieden?
2 Sief gedelleg. Dir kënnt net iwwer e Leader ginn. Dir musst lues a lues e Leader ginn.An anere Wierder, dës Saache brauche Zäit. Dir musst gedëlleg sinn. Dir musst Äre Wee erop op d'Carrière Leeder schaffen. Et gi ganz wéineg Plazen wou Dir kënnt eragoen a soen "Dëst ass meng Plaz!" an zoufälleg Verantwortung iwwerhuelen. A wann Dir kënnt, da frot eescht firwat?
- Keen Leader ass gutt genuch wann hien net virdru gefouert huet. Dir musst e Follower sinn ier Dir e gudde Leader kënnt oder eppes iwwer Äert Team verstitt. Dir wielt kee President deen net e Bierger ass, oder? Datselwecht bestëmmt d'Niveaue vu Leadership. Wann Dir d'Situatioun net vu banne kennt, kënnt Dir se net léisen an en Deel vum Team ginn. Also sidd geduldig, waart op Är Zäit, an et wäert definitiv kommen.
3 Weist Stäerkt. Wann et nëmmen eng Saach ass e Leader soll hunn anescht wéi no vir ze kucken, ass et definitiv Kraaft. Kee Leader ass op d'Spëtzt geklommen ouni Wirbelsäule, ouni Fuert, ouni Kapp héich gehalen, ouni Glawen u sech selwer. Weist Äert Team datt Dir d'Weltprobleemer léise kënnt a Leadership wäert ouni Zweiwel kommen.
- Denkt drun den Ënnerscheed tëscht Kraaft an Arroganz. Et ass en Ënnerscheed tëscht engem Leader dee weess datt hien fir d'Roll vum Leader passend ass an deen denkt datt hien deen eenzegen ass deen fir d'Roll gëeegent ass. Dir musst staark sinn, Dir musst zouversiichtlech sinn an Ären Entscheedungen, awer dat heescht net datt Dir d'Fäegkeeten vun Ärem Team (an Ärem eegene Selbst an dësem) net erkennt.
4 Ugeholl Dir hutt keng Kraaft. Kléngt zimmlech witzeg, awer et ass wouer. E Leader, dee sech a senger Kraaft bascht andeems hien drop hänkt, wäert et net ëmmer hunn. Ugeholl datt Dir keng Anhänger hutt, an Dir wäert méi iwwerzeegend sinn (well Dir musst sinn), Dir kënnt besser mat Ärem Team verbonne sinn (well Dir um selwechte Niveau mat hatt sidd), an Dir wäert net mat mentaler glänzen Kraaft (Dir hutt et gëtt kee Grond dofir). An erënnert Iech, Dir hutt nëmmen Kraaft well Äert Team et erlaabt. Äert Team kann et zu all Moment ewechhuelen. Also wien huet wierklech Kraaft?
- Sidd e gudde Leader an dëst ass net iwwer Muecht. An net iwwer Kontroll, a sécher net iwwer Kraaft. Et geet drëm Äert Team ze verbesseren. Wann Dir e Schrëtt zréck maache musst fir glécklech ze sinn, danzen an Äert Potenzial z'erreechen, dann ass et. E gudde Leader ass sou nëmmen wann seng Autoritéit vun aneren verstane gëtt.
5 Definéiert e Goal fir Äert Team. Fir e Leader ze sinn, musst Dir en Team hunn dat Richtung e Goal schafft. Wann d'Team näischt mécht, heescht et datt et just eng Grupp vu Leit op enger Plaz ass, déi just vun der Gesellschaft genéisst. D'Zil sollt kloer definéiert sinn a jidderee soll en Deel dovun sinn. Dir musst just definéieren wat d'Zil ass.
- Gitt sécher datt jiddereen kloer ass a wéi eng Richtung se schaffen. Wann d'Team net versteet wat se um Wee kréien fir d'Zil z'erreechen, erkläert hinnen et nach eng Kéier. All Persoun brauch Verantwortung déi hire Wäert maximéiert an en integralen Deel vum Gesamtkuch mécht.
6 Kuckt am Spigel. Hei ass eng lëschteg kleng Übung déi Dir kënnt probéieren: schreift eng Lëscht vun all de Saachen déi Dir am vergaangene Joer maache wollt. Da gitt duerch d'Lëscht a bemierkt wat Dir tatsächlech gemaach hutt, wat Dir erreecht hutt. Gitt dës Lëscht un Är Frënn a frot ob se Iech fir dës Saache géifen astellen. Oder wäerte se Iech als Schüler ugesinn fir wiem een dës Aarbecht gemaach huet? Wat ass d'Uerteel?
- Mir kucken dacks zimmlech béis aus wa mir gesinn wien mir wierklech sinn. Kuckt Iech d'Lëscht un. Heescht dat datt d'Lëscht weist wéi Dir Iech selwer gesitt? Wéi eng Schwächten weist dëst? Wat sinn d'Stäerkten? Frot dee selwechte Frënd, wat beweist Är Lëscht?
7 Identifizéiert e Leader wann néideg. Wann Dir en Deel vun engem Team sidd, dat fléissend funktionnéiert, an op eemol hëlt Dir den Teil a probéiert d'Decken iwwer Iech selwer ze zéien, et wäert näischt Guddes maachen. Fir e Leader ze ginn, musst Dir en Team hunn dat Leadere brauch. Soss sidd Dir just en Diktator deen ëmsoss Muecht sicht. Also egal wou Dir sidd - am Klassesall, an der Basketballteam, oder am Büro, musst Dir d'Situatioun verstoen. Passt keen? Wéi ass d'Situatioun? An ass e Leader wierklech gebraucht?
- Keen Team funktionnéiert effektiv wann et ze vill Käch an der Kichen sinn, ze vill Cheffen, an net genuch Cheffen. Sinn Är Iddien Sënn? Glécklecherweis, wann d'Team no Iech jäizt wéi Pouleten mam Kapp ofgeschnidden, ass et zimmlech schwéier ze ignoréieren. Dir wäert Iech bewosst sinn d'Feele vun engem Leader wann Dir hien gesitt. An da kënnt Dir d'Lach fëllen!

Method 2 vun 3: Deel Zwee: Féiert Äert Team zum Erfolleg

1 D'Leit (Äert Team) hu verschidde Stäerkten (a Schwächten). An et ass Är Aarbecht als Leader fir se ze placéieren wou se solle sinn, wou se am nëtzlechsten sinn. Et ass Är Aarbecht ze erkennen datt all Persoun hiren eegene Präis huet. Et ass Är Aufgab d'Flämme tëscht de Leit an hiren Efforten ze ignoréieren.
- Weist datt Dir en erfuerene Leader sidd. Erlaabt jidderengem säi Potenzial ze maximéieren a si wäerte méi glécklech sinn an Dir sidd méi glécklech mat hinnen.
2 Managen Erwaardungen. Wann Dir fir d'Présidence vun den USA lafe wëllt, dann hutt de Slogan "Alles wäert gutt sinn bis 2016!" - net eng ganz gutt Iddi. Et wäert just net geschéien. Dir kënnt keen Team féieren mat der Erwaardung datt alles gutt leeft an datt alles ëmmer erstaunlech a wonnerbar wäert sinn. Nee. Dir musst realistesch sinn. Dir musst zouversiichtlech sinn, awer Dir musst real sinn. Loosst Äert Team wësse wat Dir an der Zukunft freet. Ëmmerhin sidd Dir e Gesiichter.
- Et ass wichteg d'Erwaardungen um Makro- a Mikroniveau z'erreechen. Dir musst den Niveau vum Team an all senge Memberen iwwerpréiwen. Weess jiddereen wat seng eege Engagementer sinn? Wéi passt dat an dat grousst Bild?
3 Kuckt virsiichteg op Är Positioun. Op all Team sinn et ëmmer Leit déi mat Iech averstane sinn a Leit déi mat Iech averstane sinn. Et ginn déi, déi mengen datt si Leadere solle sinn, et ginn déi, déi Äre Wee vun der Aarbecht einfach net gär hunn, an et ginn déi, déi just mengen datt Äert Team un aner Ziler hale soll. Dëst ass gutt. Är Aarbecht ass se all u Bord ze huelen.
- An de meeschte Fäll wäert dëst eng Minoritéit sinn (wann et eng Majoritéit ass, da wäert Dir héchstwahrscheinlech erausgehäit ginn). Déi aner zwou Gruppe sinn déi hannert Iech an déi, déi Iech eigentlech op déi eng oder aner Manéier verfollegen kéinte sinn. Dir musst déi hannert Iech huelen an de Wee fir si beliichten, an et kann net un anerer weiderginn. Wann Dir et richteg maacht, da froe sech anerer firwat se sou vill Zäit verschwenden fir Iech z'iwwerhuelen.
4 Denkt grouss. Spazéieren mam Leader ass eppes wat déi ganzen Zäit sollt geschéien. Är Teamvisioun sollt an déi vum Team selwer ginn wéi Dir Fortschrëtter maacht, awer heiansdo schéngt dat wat richteg schéngt enges Daags falsch ze sinn. Dofir, wéi d'Auer tickt, wéi Dir weidergeet a weidergeet, musst Dir an dräi Dimensiounen denken. Wat hätt kënne gemaach ginn, wat Dir net maacht, a wat kënnt Dir besser maachen?
- Är Ënneruerdnunge si vu grousser Wichtegkeet, déi vill gutt Iddien hunn, awer näischt soen oder deelweis soen, well se net mengen datt se hir eege Saache maachen. Gitt sécher jiddereen ze héieren, egal wéi hire Status. Vläicht héiert Dir vun hinnen eng Iddi déi eng Glühbir an Ärem Kapp brennt, wien weess?
5 Bleift ethesch a fair. E gudde Leader ass een deen respektéiert gëtt, an Dir wäert net respektéiert ginn wann Dir onmoralesch an ongerecht sidd.Et kann Iech schéngen datt Äert Team Iech net kuckt, awer wann Dir zéckt an Ärer Moral, si wäerten et definitiv gesinn. Wann Dir Favoritten spillt, gi se opmierksam. Wann Dir Ecker schneit, bemierken se a verfollegen Äre Lead. Dofir, wann Dir wëllt datt Äert Team gutt spillt, musst Dir och gutt spillen.
6 Gitt Äert Team e Sënn vun Zweck. Wann Dir en Aarbechter an der Factory 142 sidd, ass et einfach Är Wichtegkeet aus den Ae ze verléieren. Dir hutt vläicht eng Grupp vu Leit déi mengen datt se wierklech egal sinn ob se et soen oder net. Wann dëst geschitt, tendéiert d'Produktivitéit (an den Erfolleg) minimal ze sinn. Dir kënnt dëst vermeiden andeems se en Zweck ginn. Loosst se wëssen wat se maachen a firwat et wichteg ass a wéi et d'Leit beaflosst. Opgepasst hinnen. Loosst se wëssen datt Dir hinnen opmierksam gemaach hutt. Wann Dir hinnen këmmert, da wäerte se héchstwahrscheinlech datselwecht fir Iech maachen.
- Denkt drun, Dir sidd de Leader, net de Patron. Dir kommandéiert se net nëmmen. All Af kéint et maachen. Dir sidd hei well Dir déi meescht vun hinne musst iwwerzeegen, egal wéi d'Ëmstänn. Also sidd wierklech mat hinnen. Wann se Iech gär hunn, wëllen se hir Aarbecht maachen. Wann se dat net maachen, verléieren se déi alleréischte Chance déi se kréien.

Method 3 vun 3: Deel Dräi: Sidd en effektive Leader

1 Sidd e Virbild. Fir en effektiven, gudde Leader ze sinn, kënnt Dir net mam Saz liewen "Maacht wéi ech soen, net wéi ech." Dir musst d'Richtung artikuléieren déi Äert Team sollt huelen. Wann Dir net, firwat solle se mat Iech kooperéieren? Wat géifen se gutt maachen? Wann Äert Team hiren eegene Wee geet, sidd Dir net méi de Leader. Also sidd e Virbild a weist hinnen de Wee.
- Och wann Dir net denkt datt Dir e Virbild sidd, sidd Dir. Dir sidd an enger natierlecher Positioun fir e Beispill ze sinn. E puer Leadere si méi wéi Frënn, anerer si méi wéi Bosse (an awer e puer vun hinnen si méi wéi Diktatoren), awer si sinn all Virbiller. Är Equipe kuckt op dech. Benotzt Är Kräfte fir dat Allgemengt Wuel!
2 Sidd mëll an adaptéierbar. Keen kann d'Zukunft viraussoen. Computere ginn zimmlech gutt Prädiktoren, awer si kënne nach ëmmer ganz, ganz falsch sinn. Aus dësem Grond ass et vun déiwste Wichtegkeet datt Dir adaptéierbar bleift a fäeg ass ze änneren. Stellt Iech vir wann Apple no sengem éischte Computer gestoppt gëtt! Oder wann de Ford no engem Modell gestoppt gëtt! Oder d'Britney Spears verléisst d'Bühn nom "Baby One More Time!" D'Gesellschaft ännert sech dauernd, an Dir (an Äert Team) muss och änneren.
- Och Schoulprojetleit musse empfindlech si fir ze änneren! Wann iergendeen eng besser Iddi huet wéi déi, déi Dir am Moment benotzt, sollt Dir se benotzen. Och kleng Hindernisser presentéiere Méiglechkeete fir ze weisen datt d'Verännerung Iech net aus der Course hëlt.
3 Sidd e gudde Mentor. Am Allgemengen, Leit verlaangen Leadership. Si wielen net hir eegen Entscheedungen ze treffen (de Wee wéi se keng Verantwortung iwwerhuelen) a benotzen aner Leit fir de Wee ze beliichten. Wéinst dësem sidd Dir an enger natierlecher Positioun als Mentor ze sinn. Benotzt Är Kräfte fir Äre Virdeel! Wann iergendeen bei Iech kënnt fir Berodung, hëllef hinnen. Iwwerhaapt mécht e gudde Leader besser Leadere!
4 Gitt Äre Feeler net virun der Oppositioun zou. De Mike Tyson sot: "Jiddereen huet e Plang bis se an d'Gesiicht geschloe ginn." Dëst sinn déi mächtegst Wierder, déi de Mike jeemools geschwat huet. Deen, deen am Gesiicht getraff gëtt (dat heescht, deen, deen d'Boot klappt, geet géint de Leader), wat wäert hien maachen? Wäert et schwiewen oder erdrénken?
- Déi richteg Äntwert, iwwregens, ass déi éischt. All gutt Leadere sti géint Oppositioun. Alles.Denkt den Nelson Mandela einfach war? Oder Mamm Teresa? Et huet näischt ze dinn wéi gutt Dir mat Ärer Positioun sidd. Et ginn ëmmer Hater. Ëmmer. Et heescht einfach datt Dir eppes maacht wat wichteg ass. Dëst ass en Deel vum Tutorial.
5 Preparéiert Äert Team a preparéiert Iech selwer. En einfacht Beispill ass e Gespréich fir eng grouss Grupp vu Leit. Net nëmmen musst Dir fäeg sinn Är Ried no ënnen ze kréien, wësse wéi eng Tools dofir gebraucht ginn, wien sinn all déi Leit déi do wëlle sinn - Äert Team muss och wëssen (an dësem Fall, vläicht Är Publikum). Wat wäert Dir soen? Wéi kënne se e puer Fuerschung an hirer Fräizäit maachen. Mat wat kënne se sech ausrüstelen fir nëtzlech ze sinn? Wann alles prett ass, leeft alles méi oder manner gutt!
- Natierlech kënnen et Hindernisser sinn, op déi Dir net bereet sidd. Et ass onvermeidlech. Awer Dir kënnt Iech op den dënnem Wee virbereeden - an alles mat Erwaardungskontroll. Wann jidderee weess datt et net einfach wäert sinn (awer hoffen et wäert et wäert sinn), kënnt Dir schwéier Seeche vermeiden, de Kapp rëselt.
6 Gitt aus dem Situatiounskonflikt eraus. Et ass just gesonde Mënscheverstand. Wann zwee iwwer de leschte Klammer kämpfen, bleift just dovun ewech. Si kämpfe wahrscheinlech tatsächlech fir eppes anescht, an dëst ass net Är Regioun. Dir sollt net an d'Privatsphär vun Ärem Team bedeelegen. Wann hatt näischt mat der Aarbecht ze dinn huet, da sidd just neutral. Et ass am Interessi vun jidderengem.
7 Weist Är Valorisatioun. Wann Äert Team eng super Aarbecht mécht, loosst Äert Team doriwwer wëssen. Wann all d'Schrauwen dréien, basch an hirer Hëtzt. Loosst Äert Team och waarm ginn. Weist datt Dir déi haart Aarbecht ronderëm Iech gesitt. Well Dir wësst wat? Sidd Dir sécher datt Dir alles net eleng maache kënnt? Als gudde Leader wäert Dir verstoen datt dëst en Team Effort ass an d'Froe betreffen all Säit. Jiddereen ass wënschenswäert.
- Bescht vun allem, wann et eng oprecht Valorisatioun ass. E gefälschte Leader, deen e künstlecht Laachen um Gesiicht huet, gëtt net laang nogelauschtert. Fannt eppes an der Aarbecht vun jidderengem deen Dir hinnen Merci soe kënnt. An dann appréciéiert seng Aarbecht. Wann Dir Är Aen net opmaache kënnt, da sollten se net Deel vun Ärem Team sinn!

Tipps

Et ass am Beschten wann Dir en Expert sidd wat Dir maacht. Wann Dir d'Äntwert op eng Fro net kennt, sot éierlech der anerer Persoun, déi Dir net wësst, a gitt dann eraus!