Auteur:
Lewis Jackson
Denlaod Vun Der Kreatioun:
11 Mee 2021
Update Datum:
1 Juli 2024
Inhalt
Zesummenaarbecht erfuerdert eng enk Zesummenaarbecht, e kloert gemeinsamt Zil an en entspriechende System vun Diskussioun an Handlung fir et z'erreechen. Zesummenaarbecht ass nëtzlech fir alles vu Schoulgrupp Projeten zu Gemeinschaftsprojeten mat ville verschiddenen Organisatiounen. Egal ob Dir probéiert eng Partnerschaft tëscht zwou Gruppen ze bilden oder en Individuum opruff fir mat Iech ze schaffen, et gi Weeër fir Iech ze hëllefen d'Konflikter ze léisen a Resultater z'erreechen.
Schrëtt
Method 1 vun 3: Maacht mat bei der Zesummenaarbecht
Spezifesch Ziler a Pläng verstoen. D'Zil vun der Kooperatioun muss all Participanten kloer uginn. Och wann et just Schoulaufgaben oder aner kuerzfristeg Ziler sinn, gitt sécher datt Dir den Ëmfang vum Projet verstitt. Kënnt Dir de Weekend schaffen? Verstinn all aner kloer de spezifeschen Job deen d'Missioun erfuerdert?
Divisioun vun den Aufgaben. Amplaz ze probéieren d'Saache gemaach ze kréien, ass et besser d'Aarbecht ze deelen fir ze léisen. Loosst d'Leit hir eege Stäerkten a Flichte realiséieren, sou datt se zu gemeinsamen Ziler bäidroe kënnen. Wann Dir Iech iwwerwältegt fillt oder denkt datt een aneren Är Hëllef brauch, da gitt Är Gedanken aus.- Rollen un eenzelne Memberen zouzeginn wéi "Fuerscher" oder "Versammlungsberoder" hëlleft de Prozess fir spezifesch Aufgaben méi séier a manner arbiträr ze ginn.
Loosst jiddereen mat an d'Diskussioun. Wann Dir méi wéi déi aner Membere schwätzt, gitt weg op a lauschtert hir Meenungen. Préift jiddereen seng Meenungen ier Dir automatesch äntwert. De Kooperatiounsprozess wäert floréieren wann all Member sech vun de Wäerter vuneneen bewosst ass.- Wann e puer vun de Gruppememberen ze vill schwätzen, da passt d'Diskussiounssystem un. An enger klenger Grupp vu Leit kënnt Dir de Leit erlaben hir Meenunge mat der Auer ze presentéieren. An enger grousser Grupp vu Leit kënnt Dir spezifesch Zäit limitéieren fir all Member seng Meenung ze presentéieren, oder d'Zuel vun de Kommentare fir all Versammlung limitéieren.
- Fir schei Memberen z'encouragéieren hir Meenung auszedrécken, frot se iwwer Themen ze schwätzen, iwwer déi se wëssen oder interesséiert sinn.
Vertrauen. Zesummenaarbecht gëtt am effektivsten an enger Atmosphär vu Vertrauen duerchgefouert. Wann Dir mengt datt een net zum Wuel vun der Grupp handelt, probéiert hir Grënn fir esou ze handelen ze diskutéieren ouni se ze beuerteelen. Wann Dir engem falsch virwerft, kënnt Äre Sënn vu Kooperatioun ganz einfach verluer.- Diskutéiert d'Saach offen, schwätzt net schlecht hannert Ären Teamkollegen.
Proposéiert e passende Kommunikatiounsstil. Teammembere mussen d'Méiglechkeet hunn Iddien an Informatioun wärend Reuniounen auszetauschen. Benotzt online Wiki Säiten, E-Mail Diskussiounen oder Dokumentenaustausch Servicer fir Memberen um Lafenden ze halen.
- Dir sollt och reegelméisseg relax Reunioune mat Ären Teammemberen organiséieren. Wat besser ee sech kenneléiert, wat besser een zesumme schafft.
Responsabel fir Erklärung an Austausch vu Feedback. Frot Iech mat Leit ze treffen fir Moossnamen ze diskutéieren fir Är Situatioun ze verbesseren. Regelméisseg kuerzfristeg Meilesteen astellen a diskutéiere wéi se se erreechen wann d'Produktivitéit fällt. Fir laangfristeg Kollaboratiounen, préift regelméisseg fir erauszefannen ob d'Leit zefridden sinn mam Fortschrëtt vun der Aarbecht fir d'Enn vum Zil z'erreechen.
- Benotzt Real-Welt Metriken fir de Fortschrëtt ze verfollegen. Frot net nëmmen ob e Member d'Fuerschung mécht, préift wéivill Notizen se gemaach hunn oder d'Informatiounsquellen déi se gesicht hunn.
- Wann en Teammember hir Aufgab net fäerdeg bréngt, léiere mir iwwer déi ënnerläit Ursaach. Liest duerch den Artikel d'Probleemléisung Sektioun fir spezifesch Szenarien ze léieren.
Sicht Konsens wa méiglech. Desaccord ass e gemeinsamt Problem bei Gruppenaktivitéiten. Wann e Konflikt entsteet, sicht Konsequenz an den Entscheedungsprozess vun den Teammemberen.
- Wann Dir net fäeg sidd Konsens z'erreechen a weiderfuere musst mat Ärer zugewielter Aufgab, op d'mannst sécherstellen datt déi aner Membere verstoen datt d'ganz Equipe hiert Bescht maacht fir kënnen. Kompromëss. Wann en Teammember net zefridden ass, kann déi zukünfteg Zesummenaarbecht méi schwéier ginn.
Zerstéiert Iech net. Och wann et seriös Meenungsverschiddenheeten tëscht Ären Teammembere sinn, probéiert Är Emotiounen am Grëff ze halen a verzeien déi, déi mat Iech argumentéiert hunn.
- A Sënn vun Humor zu der richteger Zäit ze hëllefen hëlleft d'Situatioun ze erliichteren. Benotzt nëmme Selbstwitzer oder harmlos Witzer, an evitéiert déi aner ze beleidegen andeems Dir de Geck mécht wann d'Persoun wierklech opgeregt ass.
Method 2 vun 3: Zesumme léisen
Diskutéiert offen Widderspréch. D'Essenz vun der Zesummenaarbecht ass Kooperatioun tëscht Leit mat ënnerschiddleche Prioritéiten déi zesumme schaffen. Probleemer wäerten entstoen, an Dir musst éierlech diskutéieren anstatt se ze verstoppen.
- Denkt drun datt Konfliktléisung net heescht datt Dir musst bestëmmen wien richteg ass oder wien falsch ass. Konzentréiert Iech op de beschte Wee fir de Workflow ofzeschaffen oder d'Aufgab ze maache fir Konflikter ze eliminéieren an d'Kooperatioun tëscht de Memberen ze promoten.
- Wann Dir bemierkt datt e Member Zeeche vu Lethargy oder Feindlechkeet weist, fannt eraus wat dës Ännerung verursaacht. Diskutéiert w.e.g. dëst Thema an der nächster Versammlung wann et mat der Zesummenaarbecht tëscht de Memberen ze dinn huet.
Probéiert net all Ënnerscheeder ze léisen. D'Zil vun der Kooperatioun ass e gemeinsamt Zil z'erreechen, net datt all Teammember déiselwecht Meenung huet. Dir musst dës Differenzen diskutéieren, awer heiansdo musst Dir och akzeptéieren datt Dir de Konflikt net léise kënnt a probéiert e Kompromëss ze maachen an en anere Wee ze wielen fir weiderzekommen.
Adresséiert d'Basisgrënn fir net aktiv ze kooperéieren. Wann e Member kaum op d'Versammlungen deelhëlt oder seng zougewisen Aufgaben net erfëllt, fannt d'Ursaachen eraus a fixéiert se:
- Frot d'Membere wann et Probleemer tëscht hinnen oder dem Kooperatiounsprozess sinn, fir datt Dir se offen diskutéiere kënnt.
- Wann en Teammember e Vertrieder vun enger anerer Organisatioun ass, gitt sécher datt hir Organisatioun se net iwwerwierkt. Erënnert hire Chef un den Engagementniveau dee se maache mussen, a frot d'Aufgab schrëftlech erofzehuelen.
- Wann en Teammember refuséiert matzemaachen oder net déi néideg Qualifikatiounen huet, fannt en Ersatz. Dëst ka frustréierend sinn, awer et ass e wesentleche Schrëtt fir eng erfollegräich Partnerschaft.
Léist Kontrovers iwwer Gewunnechten, Sprooch a Stil tëscht de Memberen. Wann Teammembere gewinnt sinn Probleemer op eng aner Manéier ze léisen, oder mat anere Begrëffer kommen, huelt Iech Zäit fir dës Froen ze diskutéieren an ze léisen.
- Spuert déi kontrovers Klausel schrëftlech.
- Ajustéiert d'Sprooch vun der Charta oder d'Aarbechtsbedingungen op eng gedämpt Manéier.
Verbessert langweileg oder ineffektiv Reuniounen. Fuerschung wéi een effektiv eng Versammlung féiert, an deelt d'Resultater mat engem Mentor oder Versammlungsorganisator. Maacht en Effort fir d'Vertrauen an d'Kohäsioun tëscht de Memberen ze erhéijen.
- Och kleng Gesten wéi d'Leit eppes drénken an enger Versammlung kënnen hinnen hëllefen méi verbonne ze ginn.
- Wann déi lues Versammlung vun engem onqualifizéierte Beroder verursaacht gëtt, wielt een aneren deen Dir vertraue kënnt, een deen fäeg ass d'Diskussioun ze managen ouni iergendeen ze beleidegen.
Deal mat Memberen déi manipulativ a kontrovers sinn. Et gi vill Weeër fir Iech dës Themen unzegoen ier Dir probéiert se aus der Grupp ze läschen, well dëst en Thema ass dat en negativen Effekt op d'Grupp kann hunn.
- Eng kontrolléierend oder manipulativ Haltung kann duerch Angscht verursaacht ginn. Wann Teammemberen eng aner Organisatioun representéieren, kënne se sech Suergen iwwer d'Potenzial verléieren d'Autoritéit vun der Organisatioun déi se representéieren. Probéiert et erauszefannen an diskutéiert et mat Ären Teammemberen - oder, wann et e perséinlecht Thema ass, frot se et eleng ze léisen.
- Wann e Member net iwwer Meenungsverschiddenheeten kommentéiert oder schwätzt wa se géint eng Entscheedung widdersetzen, notzt d'Versammlungszäit fir sech ofzewiesselen ze diskutéieren.
- Benotzt de richtege Diskussiounssystem fir sécherzestellen datt kontrovers Memberen d'Sëtzung net iwwerfale kënnen.
Minimiséiert Kontrovers iwwer operationell Ziler a Strategien. Decidéiert kloer iwwer Ziler a Betribsmethoden an dokumentéiert se fir Duercherneen ze minimiséieren. Wann d'Membere weider iwwer déi schrëftlech Ziler streiden, huelt déi extra Zäit fir se ze korrigéieren.
- Dëst kann d'Resultat vum Wonsch sinn eng besonnesch Leeschtung z'erreechen, anstatt eng Meenungsverschiddenheet iwwer en Ennziel. Probéiert konkret Resultater a kuerzfristeg Strategien unzehuelen déi funktionnéierbar a konsequent mat Äre Regelen sinn.
Managen Drock vu Memberen. Wann de Chef vun der Organisatioun d'Resultater vum Kooperatiounsprozess dréckt, erënnert se drun datt d'Zesummenaarbecht seng eegen Zäit brauch. Planung ass e wesentleche Schrëtt an Zesummenaarbecht.
Benotzt e Vermëttler fir sérieux Problemer ze léisen. Heiansdo musst Dir e Mediateur benotzen. De Mediateur hält eng oder zwou Reunioune fir de Konflikt ze léisen, a muss ersat ginn wann hien oder hatt an d'Situatioun involvéiert ass. Benotzt e Vermëttler an de folgenden Szenarien:
- Wann de Leader direkt am Konflikt involvéiert ass.
- Wann et eng Meenungsverschiddenheet iwwer d'konflikt Perceptioun ass.
- Wann e Konflikt kulturell Ënnerscheeder involvéiert an et onbedéngt ass datt e Vermëttler béid Usiichte versteet.
- Wann Eegekapital wesentlech ass, wéi zum Beispill bei Interessekonflikter.
- Wann d'Grupp net fäeg ass de Konflikt ze léisen. Bedenkt e Mediateur anzestellen, fir d'Grupp a Konfliktléisung ze trainéieren anstatt e Mediateur ze benotzen all Kéier wann e Problem opdaucht.
Method 3 vun 3: Forming Collaboration
Wielt déi richteg Collaboratiounsgruppen. Dir kënnt mat Memberen aus nonprofit Organisatiounen, Geschäfter, Departementer oder Eenzelen zesummeschaffen, awer fuerscht als éischt. Diskutéiert ëffentlech ob se sech der Partnerschaft verpflichte kënnen déi Dir wëllt.
- Wann Dir e Finanzpartner sicht, invitéiert net Organisatiounen déi finanziell kämpfe fir Iech bäizetrieden, oder eng Regierungsorganisatioun wärend der Spuerphase.
- Bleift ewech vun Organisatiounen oder Eenzelpersounen déi e schlechte Ruff a Geschäftsbeziehungen hunn, a Saache Vertrauen, oder dacks aner Memberen diffaméieren.
Set kloer Ziler. Gitt sécher datt déi involvéiert Organisatiounen d'Grënn fir d'Kooperatioun verstoen an déi spezifesch Ziler vun dësem Kooperatiounsprozess. Frot all Organisatioun sech op d'Participatiounsniveauen ze engagéieren ier Dir ufänkt.
- Bestëmmt den Zäitplang vun der Kooperatioun. Dir wäert séier a Probleemer lafen wann eng Memberorganisatioun mengt datt de Problem no e puer Reunioune geléist gëtt wärend déi aner dovun ausgeet datt de Projet d'ganzt Joer dauert.
- Set kloer Erwaardungen. Ähnlech musse matmaachen Organisatiounen bewosst sinn iwwer d'Zuel vun de Memberen an déi néideg Zäit déi Dir fir si gesat hutt, an d'Relevanz vum Leader.
- Wielt e Goal op deem d'Membere kompromittéiere kënnen. Zesummenaarbecht muss op déi gemeinsam Ziler vun all Teammembere fokusséieren amplaz op déi spezifesch Aufgabe vun enger Organisatioun.
Wielt déi richteg Persounen. Kuckt no Leit mat der richteger Erfahrung a Kredibilitéit a Vertrauen fir d'Verantwortung vun der Organisatioun ze iwwerhuelen déi se vertrieden. Wielt net déi falsch Leit just well se fräiwëlleg sinn oder si sinn Är Frënn.
- Et sollten net ze vill Memberen sinn. Wat méi Membere sinn, wat de Fortschrëtt vun der Operatioun méi lues ass, also nëmme genuch Memberen sollten ausgewielt ginn fir dat gemeinsamt Zil z'erreechen an entstane Problemer ze léisen.
- Wann Äert Gesamtziel ass d'Richtung vun Ärer Organisatioun wäit z'änneren, braucht Dir d'Bedeelegung vum Chef vun all Organisatioun.
- Füügt e legale Beroder bäi wann Dir mat der Spendenaktioun plangt.
- Bedenkt méi Leit ausserhalb vun de Kärorganisatiounen anzestellen wann néideg. E Member vum Schoulrot, Stadregierung oder Geschäftsabteilung fäeg Iech en Abléck ze ginn, dee schwéier ze kommen ass.
Deelt spezifesch Rollen fir all Member. Sinn d'Leit berechtegt fair Entscheedungen ze treffen? Ass et ee verantwortlech fir Berodung an engem bestëmmte Fachgebitt ze bidden, an deen ass och e vollwäertege Member? Sidd kloer fir all Member vun de Reuniounspräisser an aner Aufgaben déi se musse maachen.
- Zousätzlech musst Dir d'Konditioune fir nei Memberen ze rekrutéieren diskutéieren wéi och al Memberen aus der Grupp entloossen.
Rekord Kooperatiounsreglementer. Fänkt net direkt un ze handelen; Dir spuert Zäit an erhéicht Effizienz wann Ären éischte Schrëtt d'Essenz vun der schrëftlecher Kooperatioun presentéiert. Gitt weg mat dësem Schrëtt an Ärer éischter Versammlung. Enthält déi folgend Faktoren:
- Missioun an Zweck. Dëst Thema ass vläicht am Viraus diskutéiert ginn, awer Dir musst Zäit méi genau doriwwer diskutéieren oder duerch verbal Kommunikatioun. Ëmfaasst eng Presentatioun vun engem Zäitplang an Zäitlinnen fir Ziler z'erreechen.
- Leadership an Entscheedungsprozess. Dëst sinn extrem wichteg Faktoren. Jiddereen muss averstanen sinn iwwer wien Leadership a spezifesch Kraaft vun där Persoun wäert hunn. Ass d'Entscheedung nëmmen geholl wann et e Konsens tëscht de Membere gëtt (diskutéiert bis absolut Genehmegung erreecht ass) oder ënner engem anere System?
- Wäerter an Viraussetzungen. Wann eng Memberorganisatioun spezifesch "Grenzen" huet oder dovun ausgeet datt d'Leit enger bestëmmter Handlungsmethod ausgesat sinn, dann ass et Zäit d'Saach ze formaliséieren. Probéiert Risikosituatiounen fir all Memberorganisatioun z'identifizéieren an diskutéiert Weeër fir Problemer ze léisen déi entstinn.
- Ethesch Politik. Wann e Konflikt vun Interesse entsteet, wéi kann déi kollaborativ Organisatioun de Problem léisen? Mat wiem kann eng finanziell Zesummenaarbecht? Ginn eenzel Gruppememberspolitik an der Entscheedung vun der Zesummenaarbecht organiséiert, an anescht wéi géift Dir den Ënnerscheed léisen?
Erhalen e Kollaboratiounsëmfeld. Gratulatioun, Dir hutt erfollegräich eng Zesummenaarbecht organiséiert an a Betrib geholl. Wéi och ëmmer, ob eng Kooperatioun kann erhale bleiwen oder net ass op der Verantwortung vun all Member, a besonnesch dem Mentor.
- Benotzt Är Regelen als Guide bei Diskussiounen a Konflikter. Diskutéiert all Ännerunge vun der Regel wann Dir Är Ziler a Schema ännert.
- Bauen eng Atmosphär vu Vertrauen. Wann e perséinlecht Thema entsteet, oder engem seng Meenung net berécksiichtegt gëtt, da passt d'Diskussioun un, sou datt jiddwereen d'Méiglechkeet huet ze bäidroen an de Konflikt offen ze diskutéieren.
- Setzt e System fir Feedback ze ginn an d'Membere Rechenschaftspflicht fir hir Rollen z'erhalen.
- Kommunizéieren regelméisseg.Späichert all Entscheedungen an informéiert absent Membere vun der Entscheedung. Maacht Méiglechkeete fir Memberen an engem bequemen, net-formellen Ëmfeld wéi och a Reuniounen auszetauschen.
Berodung
- Net presséiert. Normalerweis gi Projeten, déi Zesummenaarbecht erfuerderen, net sou séier wéi eenzel Projete gemaach, awer Planung ass e ganz wichtege Schrëtt fir jiddereen aktiv ze halen.
- Deelt d'Aarbecht sou datt d'Membere sech net iwwerwältegt fillen.
- Wann Dir mat eppes net averstan sidd, sidd net aggressiv oder rosen.
