Inhalt

• Ze trëppelen
• Deel 1 vun 3: Virbereedung op den Iwwergang
• Deel 2 vun 3: Kommunizéiert mat Ärem Team
• Deel 3 vun 3: Schafft produktiv mat Ärem Team
• Tipps
• Warnungen

Gratulatioun! Dir krut endlech déi Promotioun déi Dir ëmmer wollt, an elo sidd Dir e Manager. Wann dëst Är éischt Gestiounserfarung ass, kënnt Dir e bëssen nervös sinn. Dat Gefill ass verständlech, net komesch an tatsächlech ganz gerechtfäerdegt. Dëst wäert ganz anescht sinn wéi dat wat Dir virdru gemaach hutt. Wéi och ëmmer, déi meescht Manager léieren doduerch, et gëtt also kee bessere Wee dëst ze léieren wéi op der Aarbecht. Bereet Iech fir den Iwwergang vir ze léieren wat vun Iech erwaart gëtt, a vergiesst net Är Zäit ze plangen.

Ze trëppelen

Deel 1 vun 3: Virbereedung op den Iwwergang

1. Studéiert d'Gestiounsstiler déi Dir mat Iech selwer behandelt hutt. Denkt zréck un d'Manager déi Dir an Ärer Karriär erlieft hutt. Wéi ee Stil huet geschafft a wéi net? Wéi eng Manager hunn e gudden Job Coaching gemaach an d'Leit ënner senger / hirer Leedung motivéiert? Wann Dir nach ëmmer a Kontakt mat engem vun hinnen ass, maacht e Rendez-vous fir en Interview. Stellt Froen iwwer d'Gestioun.
   • Erwaart net datt Dir e gëllene Guide kritt fir e super Manager ze ginn. En effiziente Manager ginn Zäit, Effort an Erfahrung.
2. Frot Human Resources fir verfügbare Formatiounen. Als Manager wäert Dir vill verschidden Hutt undoen. Op eemol kënnt Dir verantwortlech si fir Zäitpläng z'ënnerschreiwen, Personal anzestellen a Performance ze bewäerten. Frot de HR Departement ob et Formatioune ginn déi Dir maache kënnt fir d'Tricker ze léieren.
   • Mierkt datt Dir méi aus Erfarung léiert wéi aus formeller Erzéiung. De beschte Wee fir ze léieren wéi een d'Leit managt ass deng Ärmelen opzrollen an op d'Aarbecht ze goen.
3. Liest Bicher wéi ee Manager gëtt. Et gëtt och e Bierg Literatur wéi d'Leit ze managen. Bicher iwwer dëst Thema liesen kann Iech hëllefen d'Erfarunge vun aneren ze verstoen a wéi Dir e Managementstil entwéckelt deen am Beschten fir Iech ass. Gitt an de Librairie oder Bibliothéik a wielt e puer vun de folgenden Optiounen:
   • Blanchard a Johnson, Den One Minute Manager
   • Covey, Déi siwe Gewunnechten vun héich effektiv Leit
   • Maxwell, Déi 21 irrefutabel Gesetzer vu Leadership
   • Carnegie, Wéi Frënn ze gewannen an d'Leit ze beaflossen
4. Maacht Gestiounscoursen. Préift mat engem College oder Uni fir ze kucken wat ugebuede gëtt. Gemeinsam Gestiounscoursen enthalen Themen wéi Verhalen bannent enger Organisatioun, Relatioun tëscht der Aarbechtsplaz a Gestioun a Gestioun a klenge Betriber. Dir kënnt Äre Supervisor froen ob d'Firma d'Käschte vun de Coursen bezilt.
   • Wann Dir keen Universitéitsstudium hutt, kënnt Dir fir e Bachelor an der Geschäftsadministratioun schaffen. Wann Dir schonn e Bachelor hutt, iwwerleet e Master an Business Administration (MBA) ze kréien.
5. Denkt un Iech selwer als Leader. Als Manager hutt Dir elo eng nei professionell Identitéit. Anstatt een individuellen Ugestallten ze sinn mat engem enke Fokus, musst Dir elo feststellen datt Dir verantwortlech sidd fir den Agenda fir e ganze Grupp ze setzen. Dir sidd elo e Leader, net nëmmen en Employé.
   • Dir sidd net méi gläich wéi Är fréier Kollegen. Dir kënnt vun e puer fréiere Kollegen erwaarden, jalous op Ären neien Job ze sinn, awer denkt drun datt Äre Fokus net drop ass déi bescht Frënn mat Ärem Team ze ginn. Och wann Dir kee Snob muss ginn, ass et besser Är Distanz ze halen aus dem Klatsch bei der Kaffismaschinn.
6. Fannt e Mentor. E Mentor kann op all Froen äntweren. Dëst kann och Äre Status erhéijen wéi se vun Topmanagement gekuckt gëtt. Et ass eng erwuessent Haltung fir e Mentor ze sichen, an datt een e grousst Atout ka sinn.
   • E Mentor soll een sinn deen e puer Schrëtt erop ass. Zum Beispill, wann Dir just eng Positioun als Finanzmanager ageholl hutt, kënnt Dir de Finanzchef als Äre Mentor froen.
   • Vill Leit sinn onwuel mat der Iddi een ze froen e Mentor ze sinn. Wéi och ëmmer, d'Mentor-Student Bezéiung entwéckelt normalerweis natierlech. Weist en Interesse u wat Äre potenziellen Mentor mécht. Frot no enger Aarbecht an de Gremien an iesse Mëttegiessen mam potenziellen Mentor. Wann et e Klick ass, kann hien / hatt fräiwëlleg Iech ënner hirem Fligel huelen. Wann e potenziellen Mentor dat net selwer ubitt, musst Dir vläicht froen.
7. Astellen e Business Coach. Vill Dirigenten astellen Trainer, awer si sinn och fir Manager verfügbar. En Trainer ass en ausgebilte Fachmann dee fokusséiert ass Iech ze hëllefen Ären eegenen authentesche Managementstil z'entwéckelen.
   • En Trainer ass net fräi, kuckt also ob Dir Iech et leeschte kënnt. Käschte variéiere jee no Standuert, awer Dir kënnt op d'mannst $ 50 d'Stonn bezuelen.
   • Dir fannt Geschäftscoachen online an op Websäiten wéi LinkedIn. Sicht online nom Trainer säin Numm fir säi Ruff ze kontrolléieren.

Deel 2 vun 3: Kommunizéiert mat Ärem Team

1. Léiert Är Teammembere kennen. Dir kënnt en Team net managen bis Dir méi iwwer eenzel Teammembere wësst. Dir musst hir Stäerkten a Schwächen wëssen a wat se motivéiert. Et gi vill formell an informell Weeër fir Äert Team kennen ze léieren.
   • Liest virdrun Employé Evaluatioune. Dëst sollt d'Stäerkten a Schwächen vun all Mataarbechter enthalen.
   • Stop a schwätzt mat Ärem Team. Ee Virdeel fir d'éischt ze kommen an d'lescht ze verloossen ass datt Dir vill Zäit hutt fir informell mat de Leit ze schwätzen. Frot wéi hir Aarbecht leeft a mat deem se Hëllef brauchen.
   • Organiséiert eemol am Team en Team Dinner an encouragéiert d'Mataarbechter Partner ze bréngen. Bezuelen d'Rechnung. Wann Dir Leit informell gesitt, kënnt Dir vill entdecken iwwer wat se am Liewen motivéiert.
   EXPERTTIPP

   Hutt regelméisseg Reunioune mat Ärem Team. Dir musst e Kommunikatiounsstil unhuelen. Awer natierlech wësst Dir net direkt wat fir Äert Team funktionnéiert. Wärend der wöchentlecher Versammlung passt op wéi Äert Team reagéiert. E puer Membere vum Team kënnen déi regelméisseg Reuniounen haassen a léiwer per E-Mail kommunizéieren. Dir musst Äre Gestiounsstil un d'Membere vun Ärem Team upassen, wat bedeit datt Dir Gespréicher mat Teammembere féiere kënnt fir ze kucken wéi d'Saache lafen.

2. Léiert wéi effektiv Feedback gëtt. Feedback ginn ass eng Konscht an deen eenzege Wee dëst ze léieren ass duerch Praxis. Gitt sécher datt Äre Feedback spezifesch an handlungsfäeg ass. Dir wëllt net nëmmen engem seng Selbstschätzung erhéijen. Dir wëllt datt d'Membere vun Ärem Team aus dem Gespréich erauskommen mat dem Wësse wat ze maachen.
   • Benotzt "Ech" amplaz "Dir". "Ech mengen et ass méi effektiv ze lauschteren wann e Client sech beschwéiert" ass besser wéi "Dir hutt et nëmmen nach méi schlëmm gemaach wann Dir mat deem Client an eng Diskussioun koum".
   • Äre Feedback soll op handlungsfäeg Léisunge fokusséieren. Gitt Mataarbechter konkret Schrëtt fir ze verfollegen.
3. Praxis lauschteren. Nei Manager kënnen denken datt se all d'Äntwerten sollten hunn, awer lauschteren ass vital. Engagéiert Äert Team sou vill wéi méiglech an alles. Frot se wéi eng Iddien si fir d'Probleemléisung hunn an d'Iddien ëmsetzen déi hëllefräich sinn. Gitt ëmmer Kreditt wou Kreditt ass.
   • Aktiv lauschteren erfuerdert datt Dir op den Teammember fokusséiert sidd an datt Dir onverdeelte Opmierksamkeet gitt. Maacht Ären E-Mail-Programm zou a weidert Telefonsuriff op d'Voicemail.
   • Sidd onparteiesch. Wann Dir Iddien direkt schéisst, wäert Äert Team zéckt net mat Iech Iddien an der Zukunft ze deelen.

Deel 3 vun 3: Schafft produktiv mat Ärem Team

1. Bestëmmt Äert Team passt an der Organisatioun. All Team brauch Ziler, a Firmemoral wäert leiden wann Äert Team net weess wat et maache soll. Wéi och ëmmer, nei Manager wëssen dacks net wierklech wat hir Ziler sinn. Dir musst mat Äre Superieure bannent der Firma consultéieren. Frot wéi Äert Team an der Organisatioun als Ganzt passt.
2. Hëllef Mataarbechter fir hir Aarbecht ze prioritéieren. Erfollegräich Teams hu vill Aarbecht ze maachen, an Teammemberen kënnen am Däischteren sinn iwwer wéi eng Aufgaben als éischt ofgeschloss ginn. Als Manager kënnt Dir méi e grousst Bild gesinn. Maacht et kloer fir Är Teammemberen wéi eng Aufgaben se als éischt mussen ausféieren. Gitt dës Informatioun mëndlech an als E-Mail fir maximal Effizienz.
3. Delegéiert Aufgaben an Äert Team. Déi meescht nei Manager fannen et schwéier ze delegéieren, well se nach net d'Vertraue vun de Membere vun hirem Team hunn. Wéi och ëmmer, Dir wäert séier ausbrennen wann Dir net delegéiert. De beschte Wee fir Aufgaben ze delegéieren? Start kleng. Gitt Är Teammemberen kleng Aufgaben a kuckt wien déi bescht Aarbecht mécht. Zréck op déi Leit déi exzellent Resultater liwweren.
4. Gëff zou wann Dir falsch sidd. Dir musst net onverletzbar optrieden. Dëst kann am Prinzip schwéier sinn ze akzeptéieren, besonnesch wann Dir net sécher sidd an Ärer Positioun als Manager. Et wäert ëmmer Äert Team léieren datt et an der Rei ass zouzeginn wa se falsch sinn an ëm Hëllef ze froen.
5. Belounung aussergewéinlech Leeschtungen. Et gi vill Aarte vu Belounungen - Suen ass just ee vun hinnen (awer normalerweis héich geschätzt). D'Belounung muss am Aklang mat der aussergewéinlecher Leeschtung sinn. Wéi och ëmmer, Dir musst iwwerleeën wat am Beschten fir Är Mataarbechter funktionnéiert. Halen déi folgend am Kapp:
   • Als Belounung fir eng eemoleg, aussergewéinlech Leeschtung, schreift en häerzleche Merci. Sot Äre Mataarbechter wat hien / hatt gutt gemaach huet a Merci him / hir fir den Effort.
   • Belount aussergewéinlech Leeschtung a Staffsversammlungen andeems Dir engem kompliméiert deen eng bemierkenswäert Aarbecht gemaach huet. Wéi och ëmmer, e puer Mataarbechter haassen et perséinlech ze luewen, also passt op wéi se äntweren ze wëssen wat se solle maachen a wat an der Zukunft vermeit ginn.
   • Dir kënnt konsequent, exzellent Leeschtung belounen andeems Dir en Employé vum Mount nennt, oder duerch eng Unerkennungszeremonie wou Dir engem méi e wesentleche Kaddo gëtt, wéi eng Kaddoskaart.
6. Léiert wéi Dir korrekt korrigéiert. Zwangsleefeg musst Dir iergendwann d'Verhalen korrigéieren. Är Firma huet eng Disziplinarpolitik déi Dir maache musst. Zum Beispill benotze verschidde Firme progressiv Disziplin: Dir fänkt mat enger verbaler Warnung un an dann enger schrëftlecher Warnung, gefollegt vu méi strenge disziplinarescher Handlung. Frot Mënscherechter Ressourcen iwwer d'Politik a befollegt se bis de Bréif.
   • Disziplin geet awer ëm méi wéi Strof. Et gëtt Iech och eng Méiglechkeet an den negativen Verhalen vun Ärem Mataarbechter anzegräifen. Wann néideg, weist se a Richtung vun engem Hëllefsprogramm wou se Hëllef kënne kréien fir Sucht, finanziell a Bezéiungsprobleemer.
7. Léiert vun Äre Feeler. Wann d'Aarbechtsplaz Äert Klassesall ass, braucht Dir direkt Feedback op Är Mängel als Manager: wann Dir d'Teamsziler net erreecht, da verloossen d'Mataarbechter Iech, asw. Op jiddfer Fall huelt Iech d'Zäit fir nozedenken wat Dir falsch gemaach hutt. Lean op Ärem Mentor oder Coach fir Iech ze hëllefen méi Asiicht an Gebidder fir Verbesserung ze kréien.

Tipps

• Gitt net e Perfektionist. Organisatiounen kënnen ni perfekt sinn, méi wéi Leit kënnen. En Deel vum Manager sinn ze sinn akzeptéiert datt Dir net alles richteg kritt.
• Gitt e gutt Beispill. Sidd e Virbild fir Äert Team andeems Dir eng positiv Präsenz ausstraalt. Weist Matgefill, Verständnis a Respekt. Et ass wichteg datt Manager a Supervisor déi bescht méiglech Wäerter vun der Aarbechtsplaz ausstrahlen. Wann Dir eng ëffentlech sichtbar Positioun hutt déi Äert perséinlecht Liewen ëffentlech mécht, verstitt datt Äert ganzt Liewen spigelt duerch d'Beispill dat Dir gemaach hutt.

Warnungen

• Repriméiert net Äert ganzt Departement fir eng Persoun falsch ze maachen. Zum Beispill, wann d'Janet deen eenzegen Mataarbechter ass, dee stänneg spéit op d'Aarbecht ass, schéckt keen E-Mail un de ganze Grupp a warnt jiddereen op Zäit ze sinn. Schwätzt mam Janet privat fir de Problem unzegoen.
• Dir musst d'Geschäftsregele vu Vertraulechkeet léieren. Als Manager, kommen d'Mataarbechter bei Iech mat perséinlechen an Aarbechtsprobleemer. Dir musst léieren wéi Dir dorop reagéiert, an Är Firma sollt Reegelen doriwwer hunn.