Inhalt

• Schrëtt
• Tipps

Ech si mir bewosst vun enger Departement déi konstant talentéiert Mataarbechter ee nom aneren verluer hat. An dëst war net iwwerraschend. De Patron war e komplette Idiot ~ AN

Heiansdo mengen nei Manager, déi bei eng Firma oder eng aner Organisatioun kommen, datt se déi gewielt sinn. Plus, et ginn Exekutoren déi jiddereen sou laang irritéiert hunn wéi Dir Iech kënnt erënneren. Esou Cheffe prale gär vun hirer Kraaft, verléieren de Kontakt mat der Realitéit an dreemen d'Liewe vun de Subordinaten an eng lieweg Häll. Wann Dir esou Leit erlaabt Iech ze beaflossen, gëtt Äert Aarbechtsliewen mat der Zäit ganz miserabel.

Dësen Artikel wäert Weeër diskutéieren fir den Afloss vun iwwer ambitiéisen an arrogante Leader op Ärem Liewen am Büro ze iwwerwannen.

Schrëtt

1. 1 Probéiert erauszefannen firwat Dir Äre Chef net gär hutt. Et gi vill méiglech Grënn, awer et ass wichteg fir Iech ze erënneren datt just well Äre Chef Iech forcéiert ze maachen wat Dir maache musst him net schlecht maachen. E Manager verursaacht Onzefriddenheet bei Ënneruerdneren, wann seng Präsenz a Gestiounsmethoden d'Aarbechtsatmosphär maachen, déi aus den Handlunge vum Chef a Verbindung mat senge perséinleche Charakterzeeche geformt gëtt, onbezuelbar oder souguer depriméierend. Unzeeche vun engem schlechten Manager enthalen déi folgend:
   • De Manager liegt dacks iwwer d'Performance vun de Mataarbechter, mierkt keng Leeschtungen, oder refuséiert d'Mataarbechter dofir ze luewen.
   • De Leader këmmert sech net ëm seng Ënneruerter, probéiert d'Autoritéit vun jiddereng vun hinnen z'ënnersträichen, an iwwerhëlt de Verdéngscht vun anere Leit.
   • De Manager menacéiert mat onproportionneller Strof fir d'Deadlines net fäerdeg ze sinn fir d'Aarbecht ofzeschléissen oder fir déi erwaart Resultater net z'erreechen.
   • De Leader iwwerhëlt keng Verantwortung fir Feeler a mécht Sëndbocken aus Ënneruerdnungen wann eppes net no Plang leeft.
   • De Leader huet Favoritten déi aus dem Rescht aus kee besonnesche Grond ënnerscheet ginn.
   • De Leader vernoléissegt ëffentlech, diskreditt, verbal attackéiert Ënneruerter a rifft se onpassend.
   • De Leader këmmert sech net ëm de perséinleche Liewe vun den Ënneruerdnungen; wann en Ënneruerdnen d'Aarbecht muss verloossen wéinst engem Familljeproblem, ass hien net an der Positioun vun engem Employé abegraff.
   • De Leader weist ëmmer seng Iwwerleeënheet a gleeft datt seng Fäegkeete besser si wéi anerer, dofir erwaart hien déi richteg Opmierksamkeet fir sech selwer.
2. 2 Léiert z'identifizéieren wéi eng Handlungen en inakzeptabel Chefverhalen uginn. Et ass wichteg ze verstoen wat d'Features vum Verhalen vum Chef a Bezuch op Ënneruerdneren sinn a wéi dëst hinnen beaflosst, an eng Rei repetitive Handlungen ze markéieren. Dës Aktiounen enthalen:
   • Regelméisseg Beleidegunge vu perséinlecher Natur, dacks an der Ëffentlechkeet.
   • Invasioun vu perséinleche Raum ouni ze froen.
   • Verbal an net-verbal Gefore.
   • E -Maile schécken mat Trolling.
   • Grof ënnerbrach Är Ried an enger Versammlung.
   • Lëschteg Abléck.
   • Verhalen an deem de Manager Iech net mierkt wann et him passt.
   • Mangel u verdéngte Lob.
   • Ufuerderunge fir déi impeccabel Leeschtung vun der Aarbecht.
   • Sarkastesch Witzer maachen oder Iech mobbéieren fir Iech en obszön Gedanken ze vermëttelen.
   • Eng ëffentlech Erënnerung un wou Dir an der Aarbechtshierarchie sidd.
   • Touch wann Dir et net wëllt.
   • Sträit: Als éischt gëtt Äre Chef Iech eng Aufgab, an da fënnt Dir eraus datt hien de Géigendeel gesot huet fir Äre Kolleg.
   • Clienten oder Datenbanken vun anere Mataarbechter klauen.
   • Schlecht Bewäertunge vun der Gesellschaftskultur vun der Entreprise.
   • Refus vun Hëllef a Kloerheeten (de Manager wäert dat awer verleegnen wann hie vu méi héije Chef gedréckt gëtt, a behaapt datt Dir keng Hëllef gefrot hutt), asw.
3. 3 Loosst Beleidegungen net Äert Selbstschätzung beaflossen. Denkt drun datt, am grousse Ganzen, dësen Attack net op Iech perséinlech ass. Déi meescht dacks probéieren schlecht Cheffen eppes fir hir Iwwerleeën ze beweisen duerch hiert Verhalen, maache wat richteg ugesi ka ginn, këmmere sech ëm d'Meenung vun der Gestioun, net ënnerordneren.
4. 4 Esou e Patron kënnt an Äre Büro oder Departement kommen a fänkt no Feeler a Schold ze sichen, oder déi ze diskreditéieren, déi hien als eng potenziell Bedrohung betruecht. Et ass wichteg dës Attacke net an d'Häerz ze huelen, awer ze verstoen wat wierklech geschitt: Äre Chef probéiert e Mannerwäertegkeetskomplex ënner falsch Vertrauen ze verstoppen, an Ënneruerter ginn als Mëttel benotzt fir perséinlech Schwächen ze maskéieren. Wann Dir eng Situatioun aus dëser Siicht kuckt, fänkt Dir un nei ze iwwerdenken, an doduerch onnéidege Stress ze vermeiden.
   • De Robert Sutton schwätzt iwwer d'Wichtegkeet net ze erwaarden datt Äre Chef ännert (dëst ass onwahrscheinlech). Besser dat Schlëmmst vun him ze soen, awer denkt datt Dir ok sidd wann et eriwwer ass.
5. 5 Erwaart net ze vill vun Ärem Chef a fokusséiert op déi gutt Saachen an Ärer Aarbecht.
6. 6 Sidd en exemplareschen Employé. Préift all d'Protokoller a Prinzipien hannert Ärer Aarbecht. An anere Wierder, sidd bereet eng Qualitéitserklärung ze liwweren wann Äre Manager Iech eng Fro stellt. Et wäert och e Wee sinn fir seng Gerüchter géint Iech ze stoppen.
   • Maacht wat och ëmmer de Protokoll Iech verlaangt ze maachen a sidd bereet ze erklären firwat Dir denkt datt Dir Är Aarbecht maacht. Et kléngt vläicht domm, awer vill Aarbechter verstinn hir Roll wierklech net ganz, an esou Leit kënne bei engem onrouege Chef falen. Wann Dir prett sidd iwwer Är Positioun ze goen, sollt Dir fäeg sinn z'erklären firwat Dir et gemaach hutt, wéi et Är normal Verantwortung beaflosst huet, a wéi Äre Chef dovun profitéiert huet.
   • Verdéngt Respekt andeems Dir Vertrauen an d'Aarbecht weist, déi Dir maacht. Sidd organiséiert a verwalt Är Zäit verstänneg.
   • Erstellt keng Situatiounen an där Dir reprochéiert ka gi fir d'Verletzung vun de Firmenregelen. Bleift bei Ärem Zäitplang, verlooss op Zäit fir de Mëttegiessen an zréck op d'Aarbecht, sidd net ze spéit op d'Aarbecht - et ass besser e puer Minutten méi fréi ze kommen wéi e puer Minutten méi spéit. Bleift ofgestëmmt fir d'Deadlines oder loosst Är Kollegen wëssen wann d'Deadlines kommen. Gitt Äre Chef net d'Méiglechkeet e Feeler an Ärer Aarbecht ze fannen oder e Feeler an Iech als Employé.
7. 7 Kommunizéiert Är Erfarung a Wëssen ouni et ze flaunten. Onbewosst beweist Äre Chef datt Är Fäegkeeten him op iergendeng Manéier iwwerleeën. Probéiert Är Wichtegkeet als Employé ze ënnersträichen fir datt hien Iech net weider vernünftegt léisst. Wann Är Fäegkeeten einfach ze demonstréieren sinn a héich geschätzt sinn, wäert Äre Chef op d'Säit goen, wëssend datt wann hie weider mat Iech kämpft, hie riskéiert sech selwer an e schlecht Liicht ze stellen.Frot Iech net - justifizéiert Äre Standpunkt andeems Dir d'Geschäftsetikette hält an Äert Selbstvertrauen ausstraalt.
   • Striewen fir vill kleng Gewënn, net ee grousse. Wärend de grousse Problem net verschwënnt, wäert eng Kette vu klenge Victoiren Äert Vertraue restauréieren, Är Positioun op der Aarbechtsplaz stäerken, an e Beispill fir anerer ginn, wat ofwiesselnd Äre Chef hëlleflos an Är Kollegen méi resistent géint Nager mécht.
8. 8 Halt d'Distanz vu Kollegen a limitéiert de Kontakt mam Manager. No bei engem schlechte Leader ze kommen ass en direkten Wee fir méi Ierger.
   • Wann ëmmer méiglech, vermeit perséinlech Gespréicher op der Aarbecht an deelt keng Informatioun, déi an Zukunft géint Iech benotzt kënne ginn.
   • Probéiert net op Reuniounen opzeweisen wou Äre Chef wäert sinn, oder reduzéiert d'Zäit déi Dir do verbréngt (wielt e Büro ouni Still).
   • E bësse Geheimnis wäert Iech e mysteriéise Chef Charakter maachen, an hie wäert zimmlech e puer Minutten denken iwwer wien Dir sidd.
   • Widderstitt d'Versuchung fir Äre Chef säi Favorit ze ginn. Als éischt kënnen Är Chef seng Preferenzen zu all Moment änneren, an zweetens, wann de Senior Management erausfënnt wéi schlecht Äre Chef ass, wäert hien net nëmmen him kommen, awer och Dir.
9. 9 Wann et kee Wee ass fir Konfrontatioun ze vermeiden, probéiert den Dialog konstruktiv ze maachen. Bleift bei Fakten, Äert Wëssen, a kritiséiert Äre Chef net.
   • Denkt un Iech selwer. Vill Manager wëssen net wéi se mat Leit kommunizéieren - dofir irritéiere se jiddereen. Esou Leit bombardéieren Iech mat Froen am am meeschte inopportune Moment, fangen Iech wann Dir entspaant sidd a wann Dir vulnérabel sidd. Dëst sinn all Versich d'Kraaft ze demonstréieren vun enger Persoun déi net wierklech zouversiichtlech an sech selwer ass. Haalt dëst zu all Moment am Kapp, well d'Ursaache vum aggressiven Verhalen kennen Iech hëllefen Iech méi bequem ze fillen.
   • Wann iergendee Konflikt fir Iech onhierbar gëtt, entschëllegt a gitt. Wann Dir an engem Argument fillt datt Dir Äert Geescht verléiert oder Äre Standpunkt net erkläre kënnt, frot fir Verzeiung a gitt bei d'Dier eraus. Gitt op d'Toilette, fëmmt eng Zigarett, ësst M & Ms, awer kann den Drock net ausstoen, soss maacht Dir Iech méi schlecht.
10. 10 Léiert roueg ze bleiwen a Präsenz vun Ärem Chef. Gespaarten Zoustand an Angscht verhënneren datt Dir Iech op d'Aarbecht konzentréiert, an Dir riskéiert e bëssche Jong ze ginn. Roueg ze sinn an enger schwiereger Situatioun ass e ganz effektive Wee fir Konflikter ze kontrolléieren, virausgesat datt Dir et fäerdeg bréngt Äert Temperament ze halen.
    • Betruecht Iech selwer net als Affer. Äntwert net mat Frëndlechkeet. Probéiert Iech emotional vun Ärem Patron ze trennen an probéiert net ze kontrolléieren wat Dir net kontrolléiere kënnt. Denkt un wat Dir kontrolléiere kënnt an iwwer déi ze hëllefen déi elo an der selwechter Situatioun wéi Dir sinn.
    • Denkt drun datt roueg ze sinn de Chef nach méi rosen kann maachen. Loosst Är Patron seng Onméiglechkeet net zréckhalen Iech aus dem Gläichgewiicht ze werfen - kuckt et just vun der Säit.
    • Fannt Är Alliéierten. Schwätz mat Leit, op déi Dir vertrauen kënnt an deelt Är Iwwerliewensstrategien mat hinnen.
    • Setzt all Dag Zäit of fir Meditatioun a positiv Haltungen.
    • Huelt en déif Otem a zielt op 10 ier Dir op Taunts oder Attacken vun Ärem Chef reagéiert. Denkt un d'Käch aus der Fernsehsendung "Hell's Kitchen" a wéi se soen "jo, Dir hutt Recht" an näischt anescht! (Dir léiert méi spéit wat se wierklech denken a fillen.)
11. 11 Klatsch net op der Aarbecht oder interesséiert Iech net fir Klatsch. Dacks probéieren béis Cheffen aner Mataarbechter schlecht un een ze denken. Wann d'Persoun weess datt Dir Klatsch gär hutt, si se méi wahrscheinlech negativ iwwer Iech z'äntwerten wann hire Chef doriwwer schwätze wëll. Dëst wäert derzou féieren datt Äre Manager onvollstänneg Informatiounen iwwer Iech wäert hunn, déi och verzerrt ginn wéi se vun enger Persoun op déi aner weiderginn.All dëst wäert de falschen Androck vun Iech kreéieren, wat Äre Geschäftsruff negativ kann beaflossen. Ënnergräif net d'Kredibilitéit vun Äre Kollegen an Dir wäert net géint Rumeuren falen.
12. 12 Fannt Pufferzonen. Fannt eng Plaz wou Dir an Är Mataarbechter kënne goen fir eng Paus vun Ärem lästege Chef ze huelen. Erlaabt Iech selwer Damp ze loossen.
    • Dir kënnt eng Plaz ausserhalb vun der Aarbecht wielen fir sécher ze sinn datt de Chef net do wäert sinn - e Café, e Park, etc. Zum Beispill verstoppen Infirmièren dacks vun Dokteren am Altersraum, an Techniker am Fräizäitraum, wou d'Cheffen net opdauchen.
    • Klatsch an Diskussioun iwwer d'Onméiglechkeet vum Chef fir d'Leit ze managen sinn net datselwecht. Dir kënnt iwwer spezifesch Fakten schwätzen, net Rumeuren. Fannt e Gläichgewiicht an Dir fannt d'Ënnerstëtzung vun Äre Kollegen.
13. 13 Sicht eng aner Aarbecht wann dat aktuellt Ëmfeld ondraaglech gëtt. Dir kënnt och eng aner Positioun an der selwechter Firma sichen, wa méiglech, an eng aner Departement plënneren. Wat och ëmmer Dir décidéiert ze maachen, gitt virsiichteg iwwer Är Beobachtungen iwwer Ären ale Chef ze deelen - d'Leit hunn et normalerweis net gär wann en neien Employé negativ iwwer hiren ale Chef schwätzt.

Tipps

• Vertraut op Är Fäegkeet. Zweifelt Iech net.
• Sidd transparent. D'Leit ronderëm Iech hu kee Grond Iech vun eppes ze verdächtegen.
• Sidd oppen. Vermeit Geheimnis, well Geheimnis tendéiert Zweifel a Mësstrauen z'erhéijen.
• Trefft Fristen a beweist datt Dir als Spezial vill wäert sidd.
• Kritt Hëllef wann Dir se braucht. Et gi vill verschidden Optiounen, vu HR bis Gewerkschaft. Frot Berodung vun deenen mat deenen Dir am meeschte bequem schwätzt.
• Behuelt Iech wéi wann Dir wësst ëm wat et geet, och wann Dir wierklech net. Dëst gëtt Iech d'Méiglechkeet d'Materialien ze iwwerpréiwen, mat där Dir vertraut sollt sinn, awer Dir hutt nach keng Zäit.
• Gitt ënner kengem Ëmstänn Onzefriddenheet mat haarde Wierder oder verzerrte Fakten aus. D'Situatioun gëtt nach méi schwéier wann Äre Chef doriwwer erausfënnt.
• Probéiert de Grond erauszefannen firwat Wann Dir Äre Chef net gär hutt, sidd bereet zouzeginn datt hien Iech just un een erënnert deen Dir net gär hutt.