Inhalt

• Schrëtt
• Method 1 vun 2: Bereet Iech op fir opzehalen
• Method 2 vun 2: Fëllt de Entloossungsprozess of

Wien weess: vläicht kënnt en Dag an Ären zukünftege Patron wëllt Ären Zeegnes vun enger fréierer Aarbecht kréien, dofir, wann Dir ophalen, sollt Dir et sou schéin a wiertlech wéi méiglech maachen, och wann e Konflikt mat Kollegen oder der Direktioun Iech dozou gefouert huet ophalen. Wann Dir zouversiichtlech sidd datt Dir wëllt ophalen, d'Virbereedung fir d'Entloossung an de Prozess vun der Entloossung selwer erfuerdert Iech Respekt a Selbstschätzung ze weisen, well dëst ass en Zeeche vu Professionalismus a Gnod.

Schrëtt

Method 1 vun 2: Bereet Iech op fir opzehalen

1. 1 Denkt et nach eng Kéier no. Wäert Dir dann bedaueren iwwer Är Akt? Ier Dir Är Demissioun annoncéiert, hutt e kloeren Aktiounsplang. Wann Dir ophalen, musst Dir nëmmen éierlech a verifizéiert Informatioun ginn.
   • Fëllt all d'Aarbecht aus, déi Dir ugefaang hutt, soss ass et schwéier fir Ären aktuelle Patron en Ersatz fir Iech ze arrangéieren.
   • Wann Dir d'Saachen nach ëmmer net an Uerdnung bréngt an Ären Affären, da sidd net iwwerrascht datt Dir net mat de beschte Empfehlunge entlooss gëtt, an dofir wäert Ären zukünftege Patron entscheeden datt et net Dir war, awer Är Management huet d'Entscheedung getraff dech.
   • Gitt sécher datt Dir tatsächlech muss ophalen. Onofhängeg vun de Grënn fir déi Dir ophalen wann Dir Är Demissioun annoncéiert, sollt Dir dem Plang bleiwen.
2. 2 Gitt fréi Warnung vun Ärem Depart. Déi entspriechend Uwendung muss op d'mannst zwou Woche virum leschte Aarbechtsdag ënnerschriwwe ginn. Souwuel Är aktuell wéi och zukünfteg Patrone solle wëssen iwwer den Datum vun Ärem leschten Aarbechtsdag.
   • Meeschtens üben Firmen eng Period vun zwou Wochen.
   • Wéi och ëmmer, d'Situatioun kann eng Diskussioun iwwer den Timing erfuerderen (et hänkt vun de Spezifitéite vun der Aarbecht an aneren Ëmstänn of).
   • Zum Beispill, wann Dir nëmmen an der IT Departement schafft, da wäert Äre Patron héchstwahrscheinlech méi laang wéi zwou Wochen daueren fir en neien Employé ze fannen.
3. 3 Wann Dir d'Aarbechtsplaz aus iergendengem Grond muss verloossen, schwätzt mat Ärem Patron doriwwer. Loosst Äre Supervisor wëssen wéi eng Deeg a wéi enger Zäit Dir musst fortgoen.
   • Zum Beispill, wann Dir d'Land verléisst oder aus gesondheetleche Grënn fortgitt, dann trefft Äre Patron Iech wahrscheinlech hallef an erlaabt Iech perséinlech Geschäfter wärend der Aarbechtszäit ze maachen.
4. 4 Sidd virbereet op d'Tatsaach datt Dir virum Termin muss finaliséieren. Nodeems Dir Är Entloossung ugekënnegt hutt, wäert et Iech wahrscheinlech schwéier sinn bis de leschten Dag ze schaffen. Dëst kann aus verschiddene Grënn sinn, och well Dir wëllt sou séier wéi méiglech eng nei Aarbecht ufänken.
   • Wann Dir refuséiert déi virgeschriwwen Deeg ze schaffen, kann dëst als eng Verletzung vun der Aarbechtsdisziplin ugesi ginn.
   • Et ass net néideg Äre Ruff ze verduerwen - dëst kann Iech an Zukunft beaflossen wann et noutwendeg gëtt Empfehlungen fir eng nei Aarbecht ze ginn.
5. 5 Schreift e Bréif vun der Demissioun. E Bréif vun der Demissioun huet déiselwecht Struktur wéi e normale Bréif. Gitt déi folgend Punkte an Ärem Demissiounsbréif op:
   • An der ieweschter rechter Eck gitt un wien d'Applikatioun adresséiert ass a vu wiem: Positioun, Numm vun der Organisatioun a vollen Numm vum Kapp (am Dativ Fall), dann - Är Positioun a vollem Numm (am Genitivfall).
   • Drënner, an der Mëtt vum Blat, weist den Titel vum Dokument un - Uwendung.
   • Da gitt d'Demande fir Entloossung un, gitt de Grond un.
   • Datum an Zeechen um Enn vum Dokument.
6. 6 Maacht e Rendez -vous mat Ärem Manager oder HR Manager. Fir d'éischt erauszefannen wien Dir als éischt iwwer Är Entscheedung matdeele sollt. Héchstwahrscheinlech wäert dës Persoun Ären direkten Superieur sinn.
   • Och wann Dir eventuell mat engem HR Spezialist schwätzt.
   • Zum Beispill kann dëst relevant sinn wann Dir ophalen wéinst engem Konflikt mat Ärem Patron oder aus engem anere Grond dem HR Spezialist bekannt. Soubal de Krees vu Leit, déi bei der Versammlung gebraucht gëtt, bestëmmt ass, set eng Zäit.
   • Wann Dir no beim Zentralbüro wunnt, dann ass et ubruecht datt dëst eng perséinlech Versammlung war.
   • Ausgeschloss net en Uruff, awer nëmmen wann Dir a geografesch distanzéierte Büroen schafft.
   • Zum Beispill, wann Dir fir sou eng Versammlung méi wéi 4 Stonnen mam Auto fuere musst oder mam Fliger fléien.
   • Wann Dir e Rendez -vous maacht, musst Dir kee Grond ginn. Dir kënnt just soen, "Ech muss mat Iech schwätzen. Kënnt Dir mir e bëssen Zäit huelen fir mech?

Method 2 vun 2: Fëllt de Entloossungsprozess of

1. 1 Merci de Leit fir d'Zäit ze huelen fir mat Iech ze treffen. Well Dir den Initiator vun dësem Gespréich war, hänkt säi Kurs vun Iech of. Fir de richtegen Toun fir d'Gespréich ze setzen, Merci direkt jiddereen am Publikum fir d'Zäit ze huelen fir Iech ze treffen.
   • Zum Beispill, Dir kéint soen, "Ech weess datt Dir ganz beschäftegt Leit sidd, also villmools Merci fir d'Zäit fir mech ze treffen."
2. 2 Sot dem Publikum iwwer Är Entscheedung. Sot hinnen einfach datt Dir decidéiert hutt d'Firma ze verloossen. Et ass vläicht net néideg, awer Dir kënnt kuerz iwwer d'Grënn fir Är Entscheedung schwätzen (wann, natierlech, dëst de Publikum net géint Iech dréit).
   • Zum Beispill kéint Dir soen, "Ech hu beschloss d'Firma ze verloossen well ech eng nei Geleeënheet hat," oder "Ech verloossen d'Firma aus perséinleche Grënn."
   • Sot mir dann op wéi engem Dag Dir plangt ze schaffen bis. Wéi uewen ernimmt, musst Dir héchstwahrscheinlech zwou Woche schaffen (awer méiglecherweis méi).
3. 3 Merci dem Management fir d'Geleeënheet fir mat der Firma ze léieren a wuessen. Vill Firmen beräichere Mataarbechter mat neit Wëssen an Erfarung déi se an hiren zukünftege professionnellen Aktivitéite brauchen.
   • Erkennt datt d'Firma Iech vill ginn huet, a vergiesst net Är Dankbarkeet dem Patron auszedrécken. Andeems Dir dëst maacht, léisst Dir e ganz gudden Androck vun Iech selwer.
4. 4 Offer fir ze hëllefen an / oder Ären Nofolger ze trainéieren. Wann Dir Är Firma oder Ären Nofolger hëllefe wëllt, bitt Är Hëllef.
   • Wann Dir selwer Ären Nofolger fënnt an trainéiert, wäert et d'Aarbecht vu Leit erliichteren, déi natierlech net de Verlaf vun den Affären an Ärem Beräich an engem Dag verstoe kënnen.
   • Vläicht refuséiert Äre Patron Är Hëllef, awer de ganz Versuch ze hëllefen gëtt als eng Manifestatioun vu Respekt a Loyalitéit un d'Firma ugesinn.
5. 5 Frot e Empfehlungsbréif. Wann Är Entloossung net komplizéiert ass vun engem Konflikt, da hutt Dir all Chance fir e gudde Empfehlungsbréif ze kréien. Frot e Empfehlungsbréif och wann Dir de Moment keen braucht.
   • Dir wësst ni wéi vill Empfehlungsbréiwer Ären zukünftege Patron erfuerdert.
   • Also ass et am Beschten e Empfehlungsbréif ze froen wann Äre Patron nach ëmmer e gutt Erënnerung un Är Aarbecht huet.
6. 6 Frot wat Dir nächst maache musst. Verschidde Firmen hu verschidde Kënnegungsprozeduren, also frot no Detailer.
   • Zum Beispill, "Wat muss ech nächst maachen?" oder "Sinn et Regele mat deenen ech déi verbleiwen Deeg schaffen sollen?" Gitt sécher déi folgend erauszefannen:
     • Gëtt et en Ausgangsinterview op Iech gewaart? Den Exit Interview gëtt gefouert mam Zil konstruktiv Kritik vun der Firma ze kréien a Feedback vum demissionéierende Mataarbechter am Allgemengen.
     • Wat ass d'Prozedur fir d'Firmaimmobilie zréckzeginn (Telefon, Laptop, Tablet, Auto, asw.)
     • Wéi eng Dokumenter musse ënnerschriwwe ginn.
7. 7 Gitt Äre Demissiounsbréif of. Géint Enn vun der Versammlung, gitt Ären ënnerschriwwenen Demissiounsbréif zréck. D'Applikatioun muss déi uewe genannte Saache enthalen. D'Essenz vun der Uwendung muss och mëndlech vermëttelt ginn. D'Erklärung gëtt an Äre perséinlechen Dossier befestegt.
8. 8 Lieg net. Och wann Dir ophalen, musst Dir éierlech mat anere Leit sinn. Wann Dir keng Informatioun wëllt deelen, probéiert et mat vage Sätze laanscht ze kommen oder seet just näischt.
   • Zum Beispill, wann de Grond fir Är Entloossung en negativen emotionalen Hannergrond am Team ass, da kënnt Dir einfach soen datt Dir aus perséinleche Grënn fortgitt.
   • Et ass besser e bësse roueg ze sinn wéi ze denken datt Dir zum Beispill e kranke Familljemember këmmere musst.
9. 9 Dir braucht net all d'Nodeeler vun Ärer Aarbecht ze lëschten. Äre Patron brauch net iwwer all d'Grënn ze wëssen, déi Iech opgehalen hunn. Probéiert dës Versammlung sou positiv wéi méiglech ze halen. Awer wann de Grond fir d'Entloossung tatsächlech bedeitend ass, da kënnt Dir et natierlech soen.
   • Zur selwechter Zäit ass et e gewëssen Ënnerscheed tëscht engem Grond ze nennen an enger Dose opzeweisen.
10. 10 Sidd bescheiden an Ärem Gespréich, a probéiert net arrogant ze kléngen. Et ass net néideg ze prahlen iwwer déi kommend Ännerungen wéinst dem Iwwergank op eng nei Firma. Natierlech ass de Wonsch Är positiv Emotiounen iwwer déi kommend Ännerungen ze deelen ganz natierlech.
    • Trotzdem, wärend der Reunioun mam Manager a bis zu der leschter Minutt vun der Aarbecht an dëser Firma, soll d'Manifestatioun vun esou Gefiller behënnert ginn.
    • Wann Dir dauernd all Är negativ Emotiounen iwwerdriwwen an engem Gespréich mat Äre Kollegen an Ärem Manager, da verbannen d'Leit Är Entloossung mat Negativitéit - Roserei a Roserei.
11. 11 Bleift Mënsch. Onofhängeg vun den Ëmstänn musst Dir eng Persoun bleiwen - héiflech, benevol a respektvoll. Weist Takt a Respekt bis déi lescht Minutt vun Ärer Firma. Wie weess: Dir musst no enger Zäit erëm mat dëse Leit interagéieren.
    • Wat Karriär a Ruff ugeet, kann d'Wichtegkeet vum professionnelle Verhalen net iwwerschat ginn, och wann et Erausfuerderung ass.