Inhalt

• Schrëtt
• Deel 1 vun 3: Wéi léiere vun aneren
• Deel 2 vun 3: Wéi Demonstréieren Déi Richteg Qualitéiten
• Deel 3 vun 3: Wéi interagéiere mat aneren
• Tipps
• Warnungen

Leadere spillen eng wichteg Roll an all Organisatioun, sief et eng Corporation, e klengt Geschäft, eng Schoul, oder souguer eng Famill. Eng Persoun mat de Viraussetzunge fir e Leader soll geduldig an bescheiden sinn. Är Leadership sollt vun Unhänger ënnerstëtzt ginn, net e Produkt vun Ärer Positioun. Et wäert e puer Effort huelen, awer wann Dir d'Beispill vun aneren verfollegt, wäert Dir sécher fäeg sinn Är Leadership Qualitéiten an all Kader ze beweisen.

Schrëtt

Deel 1 vun 3: Wéi léiere vun aneren

1. 1 Wielt positiv Beispiller. Gutt Leadere féieren d'Leit mam Beispill, also sollt Dir vun esou Leader léieren. Analyséiert hir Handlungen an Haltungen, déi d'Leit dozou féiere wëllen Leadere ze verfollegen. Léiert vun den Handlunge vun anere Leit sou datt Dir Är eege Bumpen net muss fëllen.
   • Wielt e Leader aus Ärem Entourage oder e berühmte Leader. Zum Beispill wielt berühmte Geschäftsmänner wéi de Steve Jobs oder de Bill Gates. Studéiert hiert Liewen fir genau ze verstoen wéi se a spezifesche Situatiounen gehandelt hunn.Denkt un déi berühmte Leadere vun deenen Dir wärend Äre Studien héieren hutt. Wat sinn hir Qualitéiten, déi Iech am nootsten sinn?
   • Mir mussen tëscht Leadership a Popularitéit z'ënnerscheeden: Leadere inspiréiere a Manager direkt. Observéiert de Leader a probéiert ze verstoen firwat anerer him verfollegen.
2. 2 Léiert vun engem Mentor. Eng Persoun muss Leadership Qualitéiten entwéckelen, och wann hie mat enger staarker an helle Perséinlechkeet gebuer gouf. Wielt e Virbild aus Ärem Alldag fir d'Persoun ze froen fir Ären Mentor ze sinn. Frot hien no Rot.
   • Frot Tipps fir besser ze léieren, sech an Ärer Positioun z'entwéckelen, a méi.
   • Et ass heiansdo hëllefräich fir méi Mentoren ze hunn. Leadere kënnen net mat engem Set vu Qualitéite beschriwwe ginn, also wat Dir méi Erfarung an Observatioune maacht als Model, wat besser.
   • Follegt Äre Mentor no a sicht Berodung a schwierege Situatiounen.
   • Wann Dir an enger Gestiounspositioun an enger Firma sidd, da kënnt Dir e Mentor fir Iech selwer wielen aus Ären direkten Superieuren.
3. 3 Sidd verantwortlech. De Leader brauch net gefrot ze ginn fir Verantwortung ze iwwerhuelen. Dir sollt Risiken huelen, déi gerechtfäerdegt sinn, wann Dir anerer dat freet. E Leader muss gewëllt sinn d'Schold fir Feeler ze huelen an Kreditt fir Victoiren un anerer ze ginn.

Deel 2 vun 3: Wéi Demonstréieren Déi Richteg Qualitéiten

1. 1 Bleiw roueg. D'Kapazitéit fir Kritik z'akzeptéieren an net rosen ze ginn ass en Zeeche vun engem gudde Leader. Merci Äre Chef fir kritesche Feedback, implementéiert Empfehlungen oder Virschléi. Weist Är Demut a Wëllen ze léieren.
   • Äntwert ëmmer positiv op Rezensiounen. Är Moral beaflosst d'Team.
   • Dir musst net rosen, iwwerreagéiert an entscheedend sinn. Esou Qualitéite kreéieren Onsécherheet beim Leader, als Resultat vun deem Unhänger ufänken un seng Entscheedungen ze bezweifelen.
   • Wann Dir ugeroden gëtt manner aggressiv vis -à -vis vun den Athleten ze sinn, déi Dir trainéiert, laacht just a seet hinnen Merci fir d'Kritik. Et ass net néideg ze rosen.
2. 2 Maacht Ären Deel. Och wa Leadere dacks anerer Uweisunge ginn, erënnert Iech drun och Ären Deel ze maachen. Wann Dir refuséiert haart an onsympathesch Aarbecht ze maachen, da verléieren Är Ënneruerdneren och Begeeschterung. Gitt e Virbild fir Är Leadership Fäegkeeten ze demonstréieren.
   • Zum Beispill, d'Verantwortung vun Ärem Team enthält d'Toilette botzen. Maacht dës Aarbecht op enger gläicher Basis mat aneren.
   • Den Trainer vun enger Sportséquipe soll um Training deelhuelen an Aktiounen mam Beispill demonstréieren.
3. 3 Backup Wierder mat Doten. Sidd zouversiichtlech a fillt Iech selwer. Leadere solle virun der Spëtzt sinn, net un der Heck. Mächteg Leit mierken ëmmer zouversiichtlech Leader. An anere Wierder, Dir musst net eng aner Persoun ginn fir e bessere Leader ze sinn. Maacht d'Roll passt Är Perséinlechkeet.
   • Huelt Erausfuerderungen. Erfollegräich Ëmsetzung vu klenge Projete wäert Leadership Fäegkeeten weisen.
   • Baut Äert Vertrauen. Zum Beispill, all Moien ier Dir mat der Aarbecht ufänkt, kënnt Dir Iech encouragéierend Wierder virum Spigel soen.
4. 4 Léiert Feeler zouzeginn. Beweist Är Integritéit fir Leadership Fäegkeeten ze weisen. Also muss de Leader demonstréieren an anerer inspiréiere fir bescheiden, oppen an éierlech ze sinn. Gitt Är Feeler a Mängel zou, sou wéi et e Virbild ass.
   • Zum Beispill, wann Dir eng E -Mail un de falsche Empfänger geschéckt hutt, schéckt direkt eng zousätzlech E -Mail mat enger Erklärung. Maacht net wéi wann näischt geschitt ass.
   • Gitt Är Feeler zou, spillt Är Erfolleger a maacht Gerechtegkeet fir anerer. Bescheidenheet ass eng wichteg Qualitéit vun engem Leader. Weist Äert Engagement fir d'Leit ze hëllefen ze probéieren Erfolleg ze kréien. E Leader hëlleft anerer z'entwéckelen.
   • Genéisst Erfolleg an engem klenge Krees. Wann Dir grousse Succès erreecht hutt, feiert a bragert net. Leadere behuelen sech anescht.
     • Zum Beispill, wann eng Kannerfussballsteam en Tournoi ënner Ärer Leedung gewënnt, da sollt Dir déi kleng Athleten luewen an hinnen net soen datt dëst nëmmen Äre Verdéngscht ass.
5. 5 Adaptéieren. Eng aner wichteg Qualitéit vun engem Leader ass d'Fäegkeet sech un d'Ëmstänn unzepassen. Probéiert ausserhalb vun der Këscht ze denken, och wann Dir ënner schlechte Optiounen musst wielen. Sidd net limitéiert op einfach Léisungen.
   • Dir musst verschidden Entscheedunge treffen ofhängeg vun den Ëmstänn. Heiansdo wäert et séier Entscheedunge huelen, an aner Mol wäert et kollektiv Reflexioun an Analyse erfuerderen.
   • Zum Beispill musst Dir eng Entscheedung treffen fir e Projet an der leschter Minutt ze iwwerschaffen fir eng Frist z'erreechen. Fir dëst ze maachen, musst Dir séier prioritär maachen an Entscheedunge treffen.
   • Ëmgekéiert, eng Produktlinnentwécklungsstrategie ze wielen erfuerdert virsiichteg Gedanken a Planung.

Deel 3 vun 3: Wéi interagéiere mat aneren

1. 1 Ziler setzen. Leadere inspiréiere Follower fir spezifesch Ziler ze verfollegen. Ier Dir Leit féiert, musst Dir d'Destinatioun bestëmmen. Setzt kloer Ziler fir Iech selwer déi einfach a spannend fir Är Ënneruerdnunge beschriwwe kënne ginn. Är Ziler solle moossbar, spezifesch, an Zäitgebonnen sinn, sou datt Dir an Äert Team de Fortschrëtt kënne verfollegen.
2. 2 Kommunizéieren mat der Equipe. Passt op d'Leit op wann Dir Richtungen gitt. Zum Beispill, wa se Iech mat onverständleche Bléck kucken, erkläert de Problem komplett an am Detail. De Leader muss fäeg sinn ze kommunizéieren an Gedanken op eng zougänglech Manéier auszedrécken.
   • Wann Dir Leit trainéiert, hutt eng "oppen Dier" Politik sou datt se Iech mat Froen an Ufroe kontaktéiere kënnen.
   • Wann Dir e Sozialwiessel Ëmsetzungskomitee presidéiert, deelt Är Iddien mam Team an invitéiert se hir Gedanken auszedrécken.
3. 3 Stäerkt Är Obligatiounen. Sidd bedenkt a stellt gutt Froen fir staark Bezéiunge mat Ärem Team opzebauen. Lauschtert méi wéi Dir schwätzt. Stellt d'Leit Froen fir hinnen ze hëllefen motivéiert ze bleiwen, a stellen Är Supervisor Froen.
   • Zum Beispill, wärend Dir schwätzt, kontaktéiert anerer a stellt Froen. Maacht d'Situatioun net an e Monolog. Wann Dir net interesséiert sidd, da kontaktéiert w.e.g. spezifesch Leit mat enger Fro.
   • Heiansdo ass et verlockend ze weisen wéi gutt Dir en Thema versteet, awer gutt Leadere léiwer d'Diskussioun bannent der Grupp ze organiséieren. Lauschtert no Iddien vun anere Leit.
     • Rephrase d'Gedanken, déi Dir an Ären eegene Wierder héiert, wann d'Persoun geschwat huet.
     • Knëppelt an erhalen Aenkontakt wéi Dir no aneren lauschtert.
     • Gesiicht de Spriecher fir oppe Kierpersprooch ze benotzen. Kuckt net ronderëm a fokusséiert op d'Persoun.
4. 4 Sidd fair. Hutt keng Angscht Konfliktsituatiounen ze léisen fir Är Leadership Qualitéiten ze demonstréieren. Dir sollt och objektiv sinn an Är Follower weisen datt Dir vertraut kënnt. Fir e Konflikt erfollegräich ze léisen, musst Dir Är Kollegen respektéieren an d'Fäegkeeten hunn fir d'Bedierfnesser vun alle bedeelegte Parteien gerecht ze ginn. Iwwerwaacht d'Kierpersprooch vun de Parteien am Konflikt fir hir Bedierfnesser ze bestëmmen.
   • Léiert d'Schlëssele mat verschiddene Leit ze passen fir déi richteg Léisung ze fannen.
   • Liest Bicher déi sech mat Konfliktsituatiounen an entspriechende Léisunge beschäftegen.
   • Bleift roueg an haalt negativ Reaktiounen zréck wann aner Leit um Rand sinn.
   • Probéiert e Kompromëss ze fannen. Hëlleft zwee Kollegen d'accord fir de Konflikt ze léisen.
   • Huelt keng Säit a behandelt d'Parteien am Konflikt onparteiesch.
5. 5 Delegéiert Aufgaben. D'Kapazitéit fir Verantwortung an Autoritéit ze delegéieren ass dee beschte Wee fir een ze weisen wéi vill Dir se schätzt a vertraut. Vermeit anerer net vu bestëmmte Aufgaben ze maachen. Sidd schlau genuch d'Aarbecht u Leit ze outsourcen, déi et besser maache wéi Dir.
   • Bestëmmt d'Virdeeler vun all Participant a gitt hinnen entspriechend Aufgaben zou.
   • Kuckt no Mataarbechter déi Är Schwächen kompenséiere kënnen. Deelt Aufgaben, déi se packen.
     • Zum Beispill, wann Dir eng Websäit gebaut hutt, astellen Auteuren déi qualitativ Artikele schreiwen, wärend Dir Är Efforten op Entwécklung oder technesch Ënnerstëtzung fokusséiert.

Tipps

• Sidd frëndlech mat jidderengem a probéiert mat Äre Kollegen zesummen ze kommen. Frëndlechkeet spillt eng wichteg Roll.
• Net jiddereen ass en natierlech gebuerene Leader, also bewäert Iech selwer sober a wielt déi passend Roll. Fannt déi richteg Positioun fir Är Chancen op Erfolleg ze erhéijen.
• Sidd ëmmer bescheiden a respektvoll. Net nëmmen Dir kënnt onheemlech Leeschtungen hunn, awer och aner Kollegen oder Leadere.

Warnungen

• Et ass net néideg iwwer d'Käpp vun anere Leit op d'Leedung ze goen. Verdéngt dës Roll mat Äre Qualitéiten. Är Affer dréien Iech de Réck, dat ass keen Zeeche vun engem Leader.