Inhalt

• Schrëtt
• Berodung

Eng Selbstbeurteilung ze schreiwen kann eng stresseg, heiansdo intimidéierend Aufgab sinn, awer et kann och en Instrument sinn fir Iech ze hëllefen Är Karriärziler z'erreechen an zu der Organisatioun bäidroen wou Dir schafft. Egal ob Dir gefrot sidd eng Selbstbeurteilung ze schreiwen oder se fräiwëlleg als Deel vun Ärem perséinleche Entwécklungsplang ze schreiwen, et wäert der Ustrengung wäert sinn. Fir eng effektiv Selbstbeurteilung ze schreiwen, musst Dir op Är Leeschtunge reflektéieren, Beweiser fir Är Fuerderungen z'ënnerstëtzen, an nei professionnell Ziler setzen.

Schrëtt

Deel 1 vun 3: Denkt un Är Leeschtungen

1. 

   Huelt Iech Zäit fir ze meditéieren. Eng detailléiert an effektiv Selbstbeurteilung wäert laang schreiwen, also ass et eng gutt Iddi genuch Zäit ze arrangéieren fir dës Aufgab fäerdeg ze maachen. Wann Dir presséiert sidd, kënnt Dir wichteg Leeschtungen oder Wuesstumsméiglechkeeten verpassen, fir Är Selbstbeurteilung manner effektiv ze maachen, well et reflektéiert net wierklech Är Fortschrëtter an Ärer Karriär.
   • Dir sollt e Kontur virbereeden ier Dir schreift.

2. 

   
   
   Iwwerpréift Är Ziler. D'Selbstbeurteilung sollt weisen datt Dir Är eegen Ziler erreecht an Är Firmziler am Allgemengen. Dat Wichtegst, fir Iech als effektive Mataarbechter ze beweisen, musst Dir weisen datt Dir probéiert d'Ziler vun der Firma z'erreechen.
   • D'Bewäertung hëlleft Iech ze wëssen ob Dir um gudde Wee sidd fir Äre Karriär ze erfëllen, well doduerch kënnt Dir kucken ob all Är Efforten Är Ziler treffen.

3. 

   
   
   Lëscht Är Leeschtungen. Baséierend op Är Ziler, maacht eng Lëscht vun allen Aarbechten, déi Dir am leschte Joer ofgeschloss hutt. Enthält an der Lëscht vun Eventer wéi ofgeschloss Projeten, Comitéen déi deelgeholl hunn a Rapporten ausstellen. Dës Lëscht sollt alles enthalen - vu Client records déi Dir haalt bis zum Comité deen Dir féiert.
   • Bewäert Aarbechtsdokumenter, wéi E-Mailen oder Berichter, fir als Aarbechtsbeispiller ze déngen an Är Leeschtung ze dokumentéieren.
   • Wann Dir Erfolleger opgezielt hutt, denkt drun wéi se Ären Ziler erreechen an dëst benotze fir Är Presentatioun ze presentéieren. Zum Beispill, wann Äert Zil ass de Verkaf ze erhéijen an Dir féiert Leads, rufft datt Dir "de Verkaf gestart hutt" oder "Är Chancen erhéicht ze verkafen um Verkafspunkt. verkafen "amplaz" potenziell Clienten ze ruffen ".

4. 

   
   
   Konzentréiert Iech op Iech selwer. Dëst ass eng Selbstbeurteilung, also sollt Dir nëmmen Är eege Leeschtungen uginn, net d'Leeschtunge vum Team abegraff. Beschreift wéi Dir zu der Teamaarbecht bäigedroen hutt, och Är Qualitéiten als Member vum Team.

5. 

   Schwieregkeeten interpretéieren. All Mataarbechter huet Schwächen, an hir Feeler ze erkennen ass deen eenzege Wee fir se ze behiewen. Dir musst iwwer Är Kämpf reflektéieren fir nei Ziler ze setzen a profitabel Wuesstumsméiglechkeeten ze wielen.
   • Denkt un Zäiten wou Dir op der Aarbecht hannerlooss sidd, wann Dir Ënnerstëtzung gebraucht hutt, oder wann Dir Iech gefrot hutt ob Dir dëst richteg maacht.
   • Gitt Beispiller. Wat d'Leeschtungen ugeet, ginn Beispiller fir ze weisen datt Dir Karriärwachstumsméiglechkeeten braucht.
   • Wann Dir Problemer hutt Är Schwächen z'identifizéieren, schwätzt mat engem Kolleg deen Dir vertraut, Ärem Mentor oder Ärem Manager.

6. 

   Presentatioun vun Entwécklungsinitiativen. Dokumentéiert Är berufflech Entwécklungsaktivitéiten am leschte Joer, bezunn op Är vireg Ziler a Schwächen. Demonstréiere wéi erfollegräich Dir sidd an d'Schwieregkeeten iwwerwannen, wéi fläisseg Dir geschafft hutt fir den Typ vum Mataarbechter ze ginn deen d'Firma wollt.
   • Nennt berufflech Entwécklungsaktivitéiten déi Dir op Ärer eegener Zäit ofgeschloss hutt wéi och Aktivitéiten déi Dir als Deel vun Ärer Aarbecht gemaach hutt.

7. 

   Feedback sammelen. De Feedback deen Dir am vergaangene Joer kritt hutt déngt als Instrument fir Är Leeschtungen ze demonstréieren an hëlleft Iech Gebidder fir Entwécklung z'identifizéieren. Gitt sécher d'Äntwerten vun Äre Manager, Kollegen a Clienten ze soen, wann iwwerhaapt.

8. 

   Weist Ären Ënnerscheed. Weist Är Firma déi eenzegaarteg Qualitéiten, déi Dir zu der Firma bäidréit. Zum Beispill, hutt Dir eng breet Palette vun Hannergrënn oder sidd Dir zweesproocheg? Maacht dës Eegeschaften an Är Selbstbeurteilung fir Är Firma ze weisen wéi vill Dir zu senger Kultur bäigedroen hutt.
   • Wat mécht Iech zu engem opfällege Mataarbechter? Denkt un d'Spuren déi Dir an Är Firma bréngt an iwwer d'Aarbechtsufuerderungen. Dës Bewäertung fokusséiert op Är Leeschtung, dofir musst Dir Detailer enthalen déi Äre Bäitrag als Eenzelpersoun ënnerstëtzen.
   • Wa méiglech, kënnt Dir demonstréieren wéi vill Ustrengung Dir gemaach hutt fir Äert Team ze hëllefen d'Ziler vun der Firma z'erreechen oder ze iwwerschreiden.
   Annonce

Deel 2 vun 3: Beweiser ginn fir d'Punkten déi Dir maacht

1. 

   Beweist Är Leeschtungen. Kuckt Iech d'Lëscht vun Erfolleger méi no a listt all d'Aarbechten déi Dir gemaach hutt als Deel vun dëser Leeschtung. Wann Dir Är Resultater iwwerschafft hutt, haalt et kuerz mat Aktiounsverben.
   • Action Verben beschreiwen wat Dir mat spezifesche Wierder gemaach hutt. Zum Beispill kënnt Dir soen datt Dir d'Ëmfroresultater evaluéiert hutt, nei Mataarbechter trainéiert hutt oder en neie Projet initiéiert hutt.
   • Sief éierlech. Och wann et eng gutt Iddi ass, iwwer Är Leeschtungen op eng Manéier ze schreiwen, déi gutt iwwer Iech selwer reflektéiert, musst Dir sécher sinn, datt alles richteg ass. Zum Beispill, schreift net datt Dir Managerialerfarung hutt wann Är Aarbecht onofhängeg Geschäft ass, well Dir tatsächlech nëmme selwer selwer verwalt.

2. 

   Quantifizéiert Är Resultater. Beweist Är Erfolleger mat quantitativen Fakten, wéi Statistiken, Prozentzuelen oder Total. Zum Beispill kënnt Dir soen, "Ech hunn meng Zuel vu Clienten ëm 20% erhéicht" oder "Ech hu meng Feelermeldunge ëm 15% reduzéiert." Dir kënnt och einfach Berechnunge benotze wéi "Ech hunn 5 Ëmfroen ofgeschloss" oder "Ech hunn am Duerchschnëtt 4 Clienten pro Dag gedéngt."

3. 

   Gitt qualitativ Donnéeën. Bereet eng Lëscht vu qualitativen Beweiser fir Är Leeschtungen z'ënnerstëtzen, besonnesch a Beräicher wou Dir keng Zuelen hutt. Dës Referenze weisen Är Erfolleger awer si kënnen net Figuren ubidden. Zum Beispill kënnt Dir soen, "Ech hunn d'Ënnerstëtzung vum Client verbessert andeems Dir eng nei Webapplikatioun erstellt."
   • Qualitativ Daten sinn e super Wee fir ze goen wann Dir eng sënnvoll Aarbecht maacht, egal wéi d'Resultat ass. Zum Beispill, wann Dir e Programm hutt deen Teenager stoppt drénken, wat Dir maacht, kann hëllefen, och wann Dir nëmmen engem Kand hëllefe kënnt mam Drénken.

4. 

   Gitt Feedback. Bezitt positive Feedback zu deem wat Dir gemaach hutt fir ze weisen datt Är Bäiträg op der Aarbechtsplaz unerkannt sinn. Nëmme Staat Äntwerten déi kloer Är Leeschtung ënnerstëtzen sou datt Är Selbstbeurteilung korrekt an effektiv ass. Annonce

Deel 3 vun 3: Setzt nei Karriärziler

1. 

   Iwwerpréift d'Resultater. Liest d'Iwwerpréiwung, a passt gutt op wéi erfollegräich Dir an d'Ziler vun Ärer Firma fir dat lescht Joer waren. Identifizéiert Lücken déi verbessert musse ginn, da kuckt op d'Problemer déi Dir identifizéiert hutt fir ze kucken wéi eng Beräicher besser musse sinn.

2. 

   Ufanks nei Ziler setzen. Bauen op de identifizéierten Lücken an Aschränkungen, sollt Dir nei Karriärziler fir d'Joer drop bauen. Schafft un zwee nei Ziler, an denkt drun datt Dir weider wäert striewen fir d'Firma Zil z'erreechen.
   • Wann Dir Ziler setzt, bedenkt datt Dir déi erreecht Ziler ënnerstëtze musst an datt Dir Entwécklungsinitiativen initiéiere musst. Setzt Ziler sou datt Dir den Ufuerderunge gerecht kënnt.
   • Vermeit zweedäiteg Ziler ze setzen, déi schwéier ze erreechen sinn. Wielt d'Ziler déi Dir déi nächste Kéier erreecht wann Dir evaluéiert.

3. 

   Diskutéiert d'Selbstbeurteilung. Organiséiert e Kalenner mat engem Manager fir Är Resultater z'iwwerpréiwen. Dir sollt bereet sinn d'Informatioun z'interpretéieren an der Selbstbeurteilung. Présentéiert Är nei Ziler an erkläert firwat Dir an dësem Spotlight fir d'nächst Joer sollt sinn.

4. 

   W.e.g. Feedback. Wann Äre Manager d'Resultater vun Ärer Selbstbeurteelung gekuckt huet, frot se iwwer Beräicher wou Dir Verbesserung braucht a Beräicher wou Dir Erfolleg gewisen hutt. Frot se no hirer Meenung iwwer Är nei Ziler a loosst hinnen hëllefen Iech un dës Ziler unzepassen.

5. 

   Propose fir professionnell Entwécklungsinitiativen. Diskutéiert vireg Joere mat Ärem Manager an Iddien fir berufflech Entwécklung. Lauschtert de Virschléi vun Ärem Manager a maacht op fir hir Iddien. Weist hinnen datt Dir Är Schwächen iwwerwonne sidd an Erfolleg erreecht.

6. 

   Komplett nei Ziler. Baséiert op dem Feedback vum Manager, fëllt Är nei Ziler aus a passt Är Selbstbeurteilung un, fir d'Ännerungen z'ënnerstëtzen.
   • Denkt drun eng Kopie vun der Bewäertung ze halen, sou datt Dir drop bezitt wann néideg.
   Annonce

Berodung

• Plangt mat Ärem Manager fir Är nächst Bewäertung ze plangen andeems Dir spezifesch Ziler setzt a festleet wéi dës Ziler gemooss ginn (Metriken). Averstanen am Viraus wéi Dir géint d'Resultater evaluéiert gëtt; Op dës Manéier sidd Dir an Äre Manager averstanen iwwer Ziler.
• Update Äre CV no der Bewäertung.
• Plangt eng Versammlung mam Manager fir iwwer Fortschrëtter an Zilsetzungen ze diskutéieren déi Dir an Ärer nächster Selbstbeurteilung benotze kënnt.
• Sief éierlech iwwer Är Leeschtungen, Stäerkten a Schwächen.