Inhalt

• Ze trëppelen
• Deel 1 vun 3: Wësst selwer
• Deel 2 vun 3: Schwätzt iwwer Är Schwächen während enger Jobapplikatioun
• Deel 3 vun 3: Beispiller vu Reaktiounen
• Tipps
• Warnungen

Et kënnt eng Zäit an der Carrière vu jidderengem (oder méi allgemeng am Liewen vun all Mënsch) wann Dir gefrot sidd Är Schwächen z'identifizéieren. Et ass och eng ganz heefeg Fro bei Jobapplikatiounen, an ass dacks schwéier z'äntweren well Dir en negativen Aspekt vun Iech selwer identifizéiere musst. Wann Dir net op dës Froe virbereet sidd, kënnt Dir doriwwer stierzen an d'Äntwert kënnt net op de richtege Wee. Léiert wéi Dir Är eege Schwächen besser an de Grëff kritt a wéi Dir se richteg mat aneren kommunizéiere kënnt.

Ze trëppelen

Deel 1 vun 3: Wësst selwer

1. Verstoe wat d'Fro bedeit. Wann Dir gefrot sidd Är Schwächen während engem Interview ze soen, besonnesch wann et ëm eng Uwendung geet, ass et normalerweis net d'Schwächt déi wichtegst ass. Villméi geet et drëms ob Dir bewosst sidd iwwer Är Schwächen a wat Dir maacht. Wann Är Äntwert eppes ass wéi "Ech hu keng", gëtt et direkt kloer datt e Manktem u Selbstkenntnisser Är gréisste Schwächt ass. Et ass och wichteg ze wëssen datt sech bewosst sinn iwwer seng eege Schwächen net datselwecht wéi schwaach.Mam Wëssen a Kompenséiere fir Är eege Schwächen weist Dir eng staark Säit vun Iech selwer.
2. Sidd virbereet. Et ass wichteg regelméisseg Selbstevaluatioun ze maachen fir Är Haaptschwächen z'identifizéieren. Wann Dir net wësst wat se sinn, da ass et onméiglech se an anerer richteg ze vermëttelen. Wann Dir d'Äntwert scho wësst, da musst Dir net an en ondäitleche Stammel goen a wäert nëmmen an der Schätzung vun der Persoun, déi vis-à-vis vun Iech sëtzt, eropgoen.
3. Analyséiert Är Schwächen op enger regulärer Basis. Wéi uewen uginn, ass dëst net eemoleg. Fir unzefänken, maacht dat all 6 Méint a wann Dir dëst ze vill fannt, bréngt et zréck op all 6 Méint.
4. Sief éierlech awer och schlau. Zum Beispill kënnt Dir soen "Ech sinn e Perfektionist, an dacks ze vill vun aneren erfuerderen", awer wann Dir guer net sidd, dann ass dat keng gutt Iddi. Wann een Iech iwwer Är Schwächen freet, sidd éierlech. Awer zur selwechter Zäit léiert de beschten a kosteneffizientste Wee fir d'Wahrheet ze weisen (dëst gëtt "Public Relations" genannt). Dëst garantéiert datt Dir als Kandidat erakënnt deen méi komplett als Persoun erschéngt.

Deel 2 vun 3: Schwätzt iwwer Är Schwächen während enger Jobapplikatioun

1. Nennt eng richteg Schwächt an Iech selwer. Twisting Är Äntwert fir et ze maachen wéi Är gréisste Schwächt ass Är bescht Qualitéit ass net gutt ukomm. "Meng gréisste Schwächt ass datt ech e Perfektionist sinn" wäert vill Patronen denken datt Dir verweigert wien Dir wierklech sidd. Wann dëst wierklech e Problem ass mat deem Dir konfrontéiert sidd, gitt sécher datt Är Äntwert éierlech ass an datt et mat der Aarbecht ze dinn huet Beschreiwung, wéi zum Beispill, Ech hunn heiansdo d'Gewunnecht Saachen ze iwweranalyséieren, déi aner Aufgaben hält ze maachen oder hannendrun ze falen.
2. Sidd kloer a präzis. Net iwwerdreiwen oder ausbauen. Mat dëser Fro sicht den Interviewer no gewëssen, spezifeschen Äntwerten.
3. Hutt Är Äntwert op d'Fro direkt gefollegt vun enger proaktiver Léisung. Dir hutt kloer uginn datt Dir wësst wat Är Schwächen sinn, dës zesummegefaasst a gewisen datt Dir e gudde Sënn hutt wien Dir sidd. Elo kënnt Dir uginn wéi Dir mat Äre Schwächen funktionnéiert.
   • "Heiansdo verbréngen ech ze vill Zäit op d'Detailer vun der Aarbecht, déi ech maachen, wat aner Aufgaben dozou féiere kann, fir hannendrun ze bleiwen. Fir dat ze verhënneren, limitéieren ech bewosst d'Zäit déi fir eng Iwwerpréiwung vun engem Projet kann ausginn. Wann dës Zäit eriwwer ass, ginn ech op déi nächst Aufgab op meng Prioritéitslëscht. " Dëst weist net nëmmen datt Dir Schwächen an Iech selwer uginn kann, awer och datt Dir fäeg nëtzlech Methode benotze kënnt fir mat hinnen ëmzegoen.
4. Stop a waart. Nodeems Dir d'Fro beäntwert hutt, stoppt fir e Moment ze schwätzen. Waart bis den Interviewer äntwert. Dir sidd fäerdeg. Dir hutt d'Fro beäntwert an elo kënnt Dir op d'Äntwert waarden, och wann et méi laang dauert wéi Dir wëllt.
   • Den Interviewer kann bewosst eng méi laang Paus maachen fir ze kucken wat Dir maacht. Kuckt d'Persoun vis-à-vis vun Iech an d'Ae mat engem Ausdrock am Gesiicht wéi wann Dir ganz bequem sidd, a waart op Feedback.
5. Bereet Iech fir den Interviewer weider Froen ze stellen. Et ass wichteg dräi Schwächen vun Iech selwer an entspriechend Léisungen bei Hand ze hunn.Den Interviewer wäert méiglecherweis déi selwecht Fro erëm stellen a vläicht souguer eng drëtte Kéier.
   • Wann Dir d'Fro eng véierte Kéier kritt, gëtt et e gudde Wee domat ëmzegoen. „Wann ech mech dat all Trimester froen, kann dës Lëscht sech heiansdo änneren. Ech konzentréiere mech op net méi wéi dräi Schwächen, sou datt se mech net iwwerwannen. Frot mech nach eng Kéier am Juni an ech hu vläicht eng aner Äntwert fir Iech. "

Deel 3 vun 3: Beispiller vu Reaktiounen

1. "Ech huelen d'Initiativ net dacks genuch no mengem Goût.’ Patronen hu meeschtens gär Leit déi Initiativ huelen. Ee Grond ass datt se net als Babysitter mussen handelen wann Dir op eng Aufgab waart. Zweetens heescht et datt Dir konstant denkt iwwer wéi Dir e Wäert op d'Firma kënnt. Hei ass e Beispill wéi Dir dëse schwaache Punkt vun Iech vermëttele kënnt.
   • "Ech huelen net sou einfach Initiativ wéi ech et gären hätt. A mengem leschten Job war et ganz wichteg Aufgaben bis op de Buschtaf duerchzeféieren, et war kee Raum fir Improvisatioun. Ech hu gemierkt, datt ech no an no ugefaang hunn ewech vun der Onofhängegkeet ze schüchteren. Saachen ze maachen, well ech e bësse virsiichteg sinn, mäi Patron net opzereegen oder Firmepolitiken z'ënnergräifen, déi ganzen Zäit wou ech bewosst sinn datt déi meescht Rendez-vousen, an dës besonnesch, eng gewëssen Initiativ erfuerderen. wëll absolut sécher sinn op d'Erwaardunge vun engem projet ier ech et ufänken sou datt ech et aus ënnerschiddleche Winkelen unzegoen oder verschidde Leads verfollegen ouni vum Wee ofzewäichen. "
2. "Ech verwalten meng Zäit net ëmmer gläich gutt.’ Är Zäit ze managen ass entscheedend fir Patronen. Si sinn op der Sich no Leit, déi am Idealfall déi meescht Aarbecht a kuerzer Zäit méiglech maachen. Et ass wichteg dës Äntwert direkt op de richtege Wee ze ginn wann dëst e Punkt ass deen Dir wielt. Awer zur selwechter Zäit si vill Leit schlecht fir hir Zäit ze plangen, also denkt net datt Dir dem Interviewer eppes Neies seet.
   • "Ech verwalten net ëmmer meng Zäit richteg. Fir éierlech ze sinn, heiansdo kann ech sou an engem bestëmmten Deel vun engem Projet absorbéiert sinn, datt ech komplett vergiessen datt et méi Aufgaben ze maachen ass. Gitt et déi éischte Kéier richteg, heiansdo um Ausgabe vun aneren Aufgaben. Dëst kann erëm dozou féieren datt ech mat engem Projet hannerfalen. Mat der Zäit hunn ech besser geléiert Projeten ofzeschléissen wann et fäerdeg ass. schéngt wéi aner Projeten hannendrun ze bleiwen, ouni séier Fixer ze benotzen oder lass ze ginn se. Ech léieren am Viraus ze plangen an déi richteg Leit ëm Hëllef ze froen wann néideg, zousätzlech zu méi effizienten, gläich efficace Weeër fir d'Aarbecht gemaach ze kréien. "
3. “Ech tendéieren d'Roll vum Leader unzehuelen wann ech net gefrot ginn.’ Dës Schwächt ass de Géigendeel vun der # 1, net getraut d'Initiativ ze huelen. Patronen kënnen nervös ginn iwwer ze ambitiéis Mataarbechter, déi sech als Leader opstellen. Verséchert hinnen datt Dir wësst datt Dir dëst maacht a léiert déi zougewisen Aufgab a Roll an engem Team ze iwwerhuelen wann Dir gefrot gëtt:
   • "Ech hunn eng Tendenz d'Roll vum Leader ze iwwerhuelen wann ech net gefrot ginn. Heiansdo huet dëst Spannungen tëscht dem Teamchef a mir selwer erstallt, wat ganz verständlech ass, well hien oder hatt just probéiert seng Aarbecht ze maachen Ech léiere Leit an hir Verantwortung ze vertrauen an e Projet net mat mengem eegenen Ego ze belaaschten. Ech mierken datt d'Leit hir zougewisen Rollen an engem Team spille loossen, dëst Team op laang Siicht vill méi erfollegräich ka sinn, och wann et gi Start-up Probleemer am Ufank. Ech fokusséiere mech op e besseren Teamspiller ze ginn andeems ech jidderee seng eegen Aarbecht maache loossen, hëllefen wann néideg. "
4. "Ech schwätzen ze vill.’ Natierlech ass dëst kee Punkt vu Schwächt déi Dir zu Ärem Virdeel benotze kënnt wann Dir introvertéiert oder schei sidd. An anere Wierder, gitt sécher datt Dir sidd wien Dir seet Dir sidd. Patronen wëllen een deen op d'Aarbecht fokusséiert ass déi gemaach muss ginn, keng lëschteg Anekdoten erzielen oder erausfannen wat all déi aner iwwer de Weekend gemaach hunn. Verséchert de Patron datt Dir ganz gutt sidd fir Prioritéiten ze setzen wann et ëm Kommunikatioun geet:
   • "Ech schwätzen zevill. Ech sinn ganz ausgaang a sozial, wat an der Praxis bedeit datt ech net ëmmer op eng Aarbechtsbezéiung mat aneren op der Aarbechtsplaz interagéieren. Ech sinn amgaang dëst z'änneren an op eng aner Manéier ze fokusséieren Ech schaffen iwwer de Weekend bis an d'Pausen a léieren och fir d'éischt roueg nozelauschteren ier ech schwätzen. Ech weess datt ech eng Tendenz hunn aner auszeschwätzen, also froen ech elo d'Kollegen mech ofzeschneiden wann ech e Gespréich dominéieren oder déviéieren vum Thema. "
5. "Ech schwätze gär net an der Ëffentlechkeet.’ Dëst ass eng Aart Äntwert wou Dir normalerweis net vill Probleemer erwaart, well an de meeschte Fäll ass et net néideg Rieden zu engem grousse Publikum ze halen. Normalerweis sinn d'Leit net bereet dat ze maachen. Nees, gitt sécher déi positiv Aspekter vun dësem Problem ze markéieren.
   • Ech schwätzen net gär an der Ëffentlechkeet. Ech schloe wann ech viru méi enger grousser Grupp muss schwätzen. Ech fänken un ze schweessen, stëppelen iwwer meng Wierder, an et schéngt wéi wann et kee Wee wier fir meng Iddien ze vermëttelen. Et ass net sou vill eng Phobie wéi et ass eng Angscht datt d'Leit meng Fléissegkeet beuerteelen. Ech verstinn datt Funktioun an enger méi grousser Grupp e wichtege Bestanddeel vun dësem Rendez-vous ass, an och wann ech et nach net perfekt packen, hunn ech d'Gefill datt d'Saache besser ginn. Ech hunn mech fir ëffentlech Spriechcoursen ugemellt fir mech méi dacks mat Rieden ze konfrontéieren. Ech forcéiere mech och méi dacks a méi klenge Gruppen ze schwätzen. wou ech méi op dat wat ech soen a wéi konzentréieren, wéi "ob ech et richteg gemaach hunn". "
6. „Ech sinn net sou uerdentlech wéi ech kéint sinn.’ Verschidde Beruffer, wéi déi vun engem Comptabel oder Sekretär, hänken wierklech ganz vu konsequenter Organisatioun of. Wann Dir Iech fir sou eng Aarbecht ufroen, denkt w.e.g. zweemol ier Dir dës Äntwert gitt. Aner Beruffer, op der anerer Säit, erfuerderen manner organisatorescht Talent, besonnesch wann et ëm "kreativ" Beruffer geet, fir d'Aarbecht gemaach ze kréien.
   • "Ech sinn net sou uerdentlech wéi ech kéint sinn. Ech hunn ni Organisateure benotzt oder Rendez-vousë gemaach well ech ni geduecht hunn datt et sou wichteg war. Ech konnt mat an d'Schoul kommen well ech den Zäitplang a mengem Kapp gehalen hunn an et war net. war schlecht e puer Mol ze verpassen. Mat der Zäit hunn ech festgestallt datt Mangel u Planung an Uerdnung onnéideg Feeler verursaacht a Kommunikatiounsofbrieche schaaft déi net akzeptabel sinn. Elo léiere ech mech all Kontakt ze notéieren, an all Versammlung an halen d'Projektziler un en Zäitplang. Ech sinn elo vill méi streng iwwer d'Saache z'organiséieren, déi mir erlaben meng Aarbecht ze maachen, an alles duerchsträifen, wat net domat ze dinn huet. "

Tipps

• Benotzt déi viregt Übunge fir Är Schwächen ze kennen an ze verbesseren an Iech Ziler fir d'Zukunft ze setzen.
• Denkt drun datt Stäerkten a Schwächen dacks zesumme ginn. Zum Beispill eng Tendenz ze vill engagéieren kéint en Ausdrock vun Engagement fir e Projet sinn oder aneren Teammemberen hëllefen.
• Dir kënnt Är Stäerkten an engem Cover Letter benotzen. Dëst sinn d'Punkten déi Dir fir Ären eegene Benefice erabréngt an et mécht sécher e gudden Androck ze wëssen wat Är Stäerkten sinn.
• Wann een oder méi vun Äre Schwächen Iech tatsächlech onfäeg maache fir de Beruff fir deen Dir Iech wëlle bewerbe, da wier et schlau no engem aneren Job ze sichen.
• Maacht eng Kéier Notizen iwwer wéi gutt d'Kompensatiounstechniken, déi Dir benotzt, funktionnéieren (oder guer net funktionnéieren) fir datt Dir se no Äre Wënsch upasse kënnt.
• Gitt sécher datt Är lescht Selbstanalyse net ze lästeg ass. Et muss präzis a kloer presentéiert ginn:
• Wann Dir Personal hutt, kann et garantéieren datt se dëst Tool benotze kënnen, Iech en exzellent Instrument ginn fir ze beurteelen wéi se am Beschten hir Stäerkte leeschten, an hir Schwächen an aneren, manner wirtschaftleche kritesche Beräicher ausnotzen.

Warnungen

• Ignoréiert net wat Dir net direkt verbessere kënnt. Maache wéi wann Är Schwächen net existéiere just well Dir net wësst wéi Dir domat ëmgeet, ass keng gutt Iddi. Schreift dës Punkten op a fänkt un un ze denken. Et ass net ubruecht dëst wärend enger Aarbechtsapplikatioun auszeschaffen, bis Dir wësst wéi Dir mat enger Léisung kënnt.
• Gitt Iech bewosst datt dës Technik nëmmen esou nëtzlech ass wéi déi Persoun déi virun Iech sëtzt. Net jiddfereen ass d'accord datt zouginn datt Dir Schwächen hutt en Zeeche vun enger staarker Perséinlechkeet ass (verschidde Leit denken manner un Iech oder benotze souguer Är Schwächen géint Iech). Et ass ëmmer wichteg eng Situatioun richteg z'analyséieren an Är Strategie deementspriechend unzepassen. Et gëtt net sou eppes wéi den ideale Reaktiounsmodus deen an all Situatioun funktionnéiert.