Inhalt

• Ze trëppelen
• Deel 1 vun 3: Kritt Äert Team begeeschtert
• Deel 2 vun 3: Gitt Ärem Team e Gefill vun Unerkennung
• Deel 3 vun 3: Sinn e gudde Leader

Wann Äert Team motivéiert ass d'Aarbecht nach besser ze maachen, gëtt d'Aarbecht och méi einfach, méi Spaass an et gëtt méi Dynamik. Fir Äert Team erfollegräich ze motivéieren, musst Dir e staarke Leader sinn, de Leit perséinlech oppassen a jiddereen als vollwäertege Member vum Team betruechten. Egal ob Dir de CEO vun enger Firma sidd oder de Kapitän vun enger Futtballséquipe, et gi vill Saachen déi Dir maache kënnt fir déi ronderëm Iech fir déi nächst Erausfuerderung ze motivéieren an ze begeeschteren. Wann Dir Äert Team haut motivéiere wëllt, liest weider um Schrëtt 1.

Ze trëppelen

Deel 1 vun 3: Kritt Äert Team begeeschtert

1. Schwätzt iwwer d'Virdeeler vum Erfolleg Wann Dir wëllt datt Äert Team motivéiert ass, musst Dir d'Virdeeler vum Erreeche vum Zil erklären. Mat dësem Schrëtt abegraff, gitt Dir Kontroll iwwer zukünfteg Entschiedegung oder Entschiedegung an hir eegen Hänn. Et muss dem Team kloer ginn datt Erfolleg net nëmme gutt fir d'Firma ass, awer och fir sech selwer. Wann Dir se wierklech motivéiere wëllt, musst Dir d'Ziler sou konkret wéi méiglech maachen, sou datt se eng konkret Belounung hunn.
   • Zum Beispill "Mir musse méi haart schaffen fir datt d'Firma besser ausgesäit" motivéiert d'Mataarbechter net sou vill wéi, "Wa mir eise Verkaf ëm 10% erhéijen, kréie mir genuch Akommes fir Chrëschtbonusen dofir auszeginn Joer. "
2. Halt Äert Team interesséiert. Bauen e kuriéise Geescht am Team sou datt se genuch interesséiert sinn fir déi erwaart Ziler z'erreechen. Dëst wäert d'Membere vum Team wëlle méi léieren. Dëst kann erreecht ginn wann Dir verstitt wat Äert Team interesséiert an opreegt. Gitt sécher datt Dir wësst wat wichteg fir Teammemberen ass, souwuel als Team an als Eenzelpersoun. Wann Dir Saachen interessant a spannend hält andeems Dir konkret Ziler, Ännerungen a Verbesserunge nennt, da wëlle se weider schaffen.
   • Sot net nëmmen Ären Teammemberen wat ze maachen. Halt hiren Interesse an haalt se informéiert iwwer sou vill Deeler vum Geschäftsprozess wéi méiglech, sou datt se sech an dat wat geschitt geschitt a froen iwwer de Prozess.
3. Setzt realistesch Ziler. Wësse wat Äert Team kann handhaben an Ziler setzen déi se tatsächlech erreeche kënnen. Et ass gutt ambitiéis ze sinn wann Dir Ziler setzt, awer wann d'Erausfuerderung ze grouss ass fir Teammemberen, fänken se sech decouragéiert ze fillen. Gitt op realistesch Ziler a gitt Tools aus deenen se hir Fortschrëtter kënne liesen datt se méi no beim Zil kommen. Mëttelstuf Mikro Ziler astellen ass och e super Wee fir Erfolleg ze garantéieren sou datt d'Equipe net alles oder näischt Gefill huet.
   • Zum Beispill, wann Dir e Projet hutt deen ofgeschloss muss ginn, erstallt en Diagramm deen de Projet a méi kleng Objektiver brécht, fir datt se all Schrëtt markéiere kënnen a besser den Ofschloss vum Projet visualiséieren.
4. Maacht e puer Frëndschaftsmatcher. Erstellt e kompetitivt Ëmfeld dat d'Membere vun Ärem Team inspiréiert fir hir Ziler z'erreechen. Erstellt kleng Concourse mat konkrete Belounungen, och wann et just e gratis Mëttegiessen ass, fir d'Leit dozou ze bréngen, hir Bescht ze ginn. Dëst kann dem Team hëllefen sech selwer ze iwwerstoen, soulaang Dir d'Richtlinne kloer maacht a sécher gitt datt d'Leit gutt eens ginn.
   • Zum Beispill brécht d'Team a méi kleng Teams a maacht se all verantwortlech fir en Aspekt vum Total. Stellt en Ureiz vir, dee se inspiréiere wäert, awer gitt sécher datt et e Frëndschaftskonkurrenz bleift an net d'Feindlechkeet oder ënnerhale Verhalen encouragéiert.
   • Gitt sécher datt Dir déi verschidde Membere vum Team gutt genuch kennt fir sécher ze sinn datt d'Leit sech net d'Liewe mësslecher maachen.
   • E super Wee fir d'Team ze kréien fir sech kennen ze léieren ass Mini-Teams vu Leit ze kreéieren déi sech nach net sou gutt kennen.
5. Loosst d'Teammemberen d'Kontroll iwwer hiren eegene Schicksal iwwerhuelen fir Är Leit ze motivéieren. Dir kënnt e Goal hunn dat erfëllt muss ginn, awer andeems all Member vum Team e Gefill vu Kontroll gëtt, gëtt et zu hirem Zil. Wann se just fillen wéi wann Dir ronderëm baascht ouni eppes ze soen ze hunn, da fille se wéi wa se keng Kontroll hätten oder Initiativ solle weisen.
   • Ee Wee wéi Dir Teammembere e Gefill vu Kontroll ka ginn ass andeems se zu Geschäftsziler bäidroen wann néideg. Och wa se net ëmmer d'Qualifikatiounen hunn fir Feedback ze ginn, si se dankbar wann Dir se fir Virschléi oder Iddien frot, a si wäerte méi wahrscheinlech bäidroen.
6. Designt en Unerkennungsinstrument wann Dir probéiert se ze motivéieren. Dëst léisst d'Membere vum Team wëssen datt hir Efforten opgefall sinn an net verschwannen als Deel vun eppes wat d'Team erreecht huet. Dëst inspiréiert jiddereen fir matzemaachen. Wann d'Mataarbechter wëssen datt se nëmmen als Team belount ginn, wäerte se sech méi wahrscheinlech hannert den Efforte vun aneren verstoppen. Dëst kann zu irritéiere bei deenen, déi all d'Aarbecht gemaach hunn.
   • Huelt d'Zäit fir all Member vum Team, sou datt se wëssen datt Dir hir Stäerkten kennt an hinnen hëllefe kënne verbesseren op déi schwaach. Si fille sech och datt et wichteg genuch ass fir jidderee vun hinnen perséinlech unzegoen.

Deel 2 vun 3: Gitt Ärem Team e Gefill vun Unerkennung

1. Kritt d'Teammemberen zesummen ze schaffen. Erstellt en Aktiounsplang deen Teammemberen erfuerdert zesummen ze schaffen sou datt se gezwonge sinn zesummen ze schaffen fir en Zil z'erreechen. Wann all Member vum Team eleng schafft, gëtt et manner Eenheet a Kohesioun am Team. Et ass net méiglech datt all Teamserfolleg vun engem Individuum ofhänkt, an eng optimal Leeschtung gëtt nëmme erreecht wann all Membere vum Team sou gutt wéi méiglech zesumme schaffen.
   • Fannt d'Stäerkten a Schwächen vun de Membere vun Ärem Team eraus a fënnt e Wee fir Leit vu verschiddenen Talenter zesummen ze kréien an sech ze hëllefen.
   • Probéiert et all Kéier ze réieren. Loosst net ëmmer déiselwecht Leit zesumme schaffen just well se sech gären hunn oder sech wuel fillen. Wann 2 Leit sech net ganz gutt kennen, da setzt se op e Projet fir de Fonctionnement vum Team ze verbesseren.
   • Wann 2 Leit wierklech net eens ginn, probéiert de Problem ze léisen andeems Dir eng Versammlung nennt. Mengt net datt Dir et kënnt fixéieren andeems se se fir ëmmer auserneen halen.
2. Léiert all Member vum Team kennen. All Teammember ze kennen an eng Iddi ze hunn, wat eng Persoun motivéiert kann e grousse Schrëtt no vir sinn fir Äert Team ze motivéieren. Wann Dir eng Iddi hutt wéi jidderee funktionnéiert, fannt Dir datt et méi visuell orientéiert Leit ënner hinne sinn, datt déi eng besser mat Kritik ëmgoen wéi anerer, anerer gebuer Leadere sinn, an anerer am Beschten ënner der Leedung vun méi erfuerene Teammemberen. Wann Dir d'Zäit hëlt fir all Persoun als Eenzelpersoun ze betruechten, bemierkt Dir eng bedeitend Verbesserung vun der Leeschtung vum Team.
   • Et kann onméiglech sinn all Persoun eenzel kennen ze léieren, besonnesch wann d'Gréisst vum Team zimlech grouss ass oder wann Dir just ze beschäftegt sidd. Dir sollt ëmmer dat bescht maache wat Dir kënnt, och wann et heescht d'Membere vum Team a klenge Gruppen kennen ze léieren.
3. Léiert d'Membere vun Ärem Team perséinlech kennen. Wann et engem säi Gebuertsdag ass, oder wann en Teammember bestuet ass oder e Kand kritt, da fillt se Iech fir ee Moment speziell. Schéckt hinnen eng E-Mail. Call fir e Kuch. Gitt him oder hir eng Kaart fir ze gratuléieren - maacht wat passend an ubruecht fir d'Geleeënheet ass, awer respektéiert d'Privatsphär vun der Persoun. Et ass wichteg datt all Member vum Team sech wichteg, gebraucht a geschätzt fillt.
   • D'Efforte vun dengem Teammemberen unerkennen an ze schätzen ass och wichteg ze motivéieren, soulaang et net ze vill kompetitivt Verhalen encouragéiert.
4. Sidd frëndlech ... awer net ze frëndlech. Et ass wichteg op engem frëndleche Fouss mam Rescht vum Team ze sinn, iwwer kleng Saache kënnen ze schwätzen a se appréciéiert an u Gedanke maachen, awer passt op net ze wäit geet. Wann Dir am Endeffekt déi bescht Frënn vun all de Membere vum Team gëtt, sinn d'Chancen datt se schliisslech ophalen Iech ze lauschteren oder Iech eescht ze huelen, wat se wären wann Dir eng Distanz hält.
   • Dëse Balance kann heiansdo schwéier sinn ze erhalen an ass delikat. Dir wëllt datt d'Membere vum Team sech wuel fillen mat Iech ze schwätzen an Dir wëllt fäeg sinn matenee kommunizéieren ze kommunizéieren, awer Dir sollt net Fräiheeten leeschten fir zum Beispill spéit op d'Aarbecht ze weisen oder Ecken ze schneiden. just well du bass sou e coole Chef.
5. Maacht sozial Eventer ausserhalb vun der Aarbecht. Motivéiert Äert Team andeems Dir sécher sidd datt et net ëmmer alles ëm Aarbecht, Aarbecht, Aarbecht ass. Hunn all Mount eng Happy Hour fir datt Är Mataarbechter sech e bëssen entspanen. Huelt e Weekend Fussballsmatch mat interesséierten Teammemberen. Huet jiddereen am Team eemol all zwou Wochen Mëttegiessen iessen, sou datt déi verschidde Leit sech besser kenne léieren an dofir kënne besser zesumme schaffen.
   • Spillt et net sou wéi d'Mataarbechter sech schëlleg fillen fir net un dësen Eventer deelzehuelen. Wann Dir et esou attraktiv wéi méiglech maacht, fannt Dir datt déi meescht Leit matmaachen.

Deel 3 vun 3: Sinn e gudde Leader

1. Erstellt en agreabelt Aarbechtsëmfeld. Wann et Spannungen op der Aarbechtsplaz sinn, oder d'Atmosphär onperséinlech, kal an onfrëndlech ass, da sinn Är Mataarbechter net esou motivéiert am Verglach mat enger Situatioun wou se an en agreabelt Aarbechtsëmfeld trëppelen wou et sécher ass an d'Atmosphär waarm a frëndlech. Okay, et ginn ëmmer Leit, déi ni gär schaffe goen, awer op d'mannst kënnt Dir Äert Bescht maache fir sécher ze sinn, datt se et sou vill wéi méiglech fannen. Hutt e Genoss um Büro, Fënsteren déi vill Sonneliicht bidden an eng frëndlech, lässeg Atmosphär wou d'Leit sech wuel fillen.
   • Encouragéiert mënschlech Kommunikatioun, anstatt wéi Chat oder E-Mail. Loosst d'Leit ronderëm goen a schwätze mateneen. Sécher, dëst wäert 10% manner effizient sinn, awer et ass vill besser fir Moral.
2. Gitt spezifesch. Wann Äert Team wierklech gutt gemaach huet, da sot net nëmmen: "Super Aarbecht! Dir hutt schwéier geschafft!" Loosst se wëssen datt Dir wierklech bedeelegt sidd andeems Dir spezifesch Beispiller vu gewësse Leeschtungen zitéiert. Also sot eppes wéi "Dir hutt eng super Aarbecht mat der leschter Spendenaktioun gemaach. Spende si mat 30% eropgaang vum leschte Joer" oder "De Berichterstattung vun Ärem Grupp war ganz direkt, praktesch an och ënnerhalend op gewësse Momenter. Ech hu besonnesch d'Grafik gär op der Säit 3 - et huet de Punkt komplett kloer gemaach. " Dëse Wee fir ze schwätzen mécht Äert Team wierklech d'Gefill datt Dir hir haarder Aarbecht schätzt.
   • Op der selwechter Linn ass et och wichteg spezifesch ze sinn wann Dir kritiséiert. Amplaz ze soen: "Dir musst méi schwéier schaffen", sot eppes wéi: "Dëst Team muss u méi méintleche Berichte produzéieren. Wann Dir just nach ee Bericht pro Woch liwwert, géif d'Produktivitéit wierklech eropgoen."
3. Halt d'Saachen frësch an interessant. Är Aarbecht an déi vum Team kënne relativ einfach sinn, awer probéiert esou vill Varietéit bäizefügen wéi Dir kënnt. Och wann et dem Job säin Job ass, de ganzen Dag iwwer Berichter ze schreiwen, probéiert e Wee ze fannen, fir kreativ domat ze sinn, fir datt Dir net all Dag datselwecht maache musst an Är Teammemberen motivéiert a gedriwwe bleift. Egal wéi d'Aufgab, wéi Är Teammemberen all Dag. Maachen datselwecht fir 8 Stonnen den Dag, kënne se net hëllefen awer langweilen an ze demotivéieren.
   • Op jiddfer Fall, probéiert e puer Varietéit fir eng Zuel vu Stonnen d'Woch ze bidden. Och wann et d'Produktivitéit liicht erofgeet, kann et d'Leit méi glécklech maachen an dofir méi produktiv.
4. Bleif positiv. Probéiert e positiven Ausbléck ze halen an eng positiv Astellung ze weisen sou vill wéi méiglech. Och wann d'Saache net sou goe wéi se solle sinn, haalt de Kapp um Kapp, well eng positiv - an negativ - Haltung dacks ganz ustiechend ass. Wann Dir eng positiv Astellung hutt, wäerten d'Membere vum Team sécher Är Féierung verfollegen a méi motivéiert sinn. Wa jiddwereen de Kapp erofléisst, ass et sécher datt manner Aarbecht gemaach gëtt.
   • Wann d'Membere vun Ärem Team fillen datt alles hoffnungslos ass, firwat géife se nach schaffen?
5. Sief e gutt Virbild. Wann Dir wierklech d'Equipe motivéiere wëllt, musst Dir e gutt Virbild sinn an een op deen all Member vun Ärem Team ka kucken. Dir musst net perfekt sinn awer Dir musst en haarden Aarbechter sinn, raisonnabel, bereet ze kommunizéieren an allgemeng e schlauen, zouverléissege Mataarbechter. Wann Dir net e Modell vun den Eegeschaften sidd, déi Dir wëllt datt Äert Team verkierpert, firwat géife se dem Mann am Kostüm nogoen?
   • Gënnt Är Mataarbechter mat Frëndlechkeet a Respekt. Setzt e Standard wéi Dir interagéiert.
   • Wann Dir Feeler gemaach hutt, probéiert se net ze verstoppen. Amplaz datt Dir weist datt Dir doraus léiere kënnt a weiderfuere kënnt. Äert Team respektéiert Iech ëmsou méi dofir.