Inhalt

• Schrëtt
• Deel 1 vun 3: Besser Bezéiungen
• Deel 2 vun 3: De richtege Geescht kréien
• Deel 3 vun 3: Ugefaangen
• Warnungen

Ee vun den Haaptgrënn datt d'Aarbecht net méi agreabel ass, sinn aarm Cheffen. Tatsaach ass Tatsaach - e schlechte Chef kann souguer en anstännegt Team an e komplett onbequemen Ëmfeld maachen. Awer dëst sinn d'Cheffen, déi ganz Leit déi Uerderen ginn an och, oh, Horror, hunn d'Recht eng Entloossungsuerdnung ze ënnerschreiwen! Et ass wéinst dësem Ongläichgewiicht vun der Muecht datt et wichteg ass gutt Relatiounen mat der Gestioun z'erhalen. Wéi och ëmmer, kee seet datt Dir alles roueg a mat Demut sollt akzeptéieren. Op kee Fall ass et an Ärer Kraaft d'Situatioun z'änneren! Den Haapt Saach ass d'Verantwortung ze iwwerhuelen an ze probéieren alles fir dat Besser ze änneren. Wéi och ëmmer, Dir musst drun erënneren datt heiansdo Cheffe sech vun der béiser Säit bewosst weisen, well se an Ärem Gesiicht eng Bedroung fir hir Positioun gesinn. An esou Fäll musst Dir léiere wéi Dir Iech selwer verteidegt. An anere Wierder, wann Dir d'Klima op der Aarbechtsplaz verbessere wëllt a versteet wéi Dir mat engem schlechte Chef ëmgitt - liest dësen Artikel!

Schrëtt

Deel 1 vun 3: Besser Bezéiungen

1. 1 Express Äre Standpunkt aus. Wann Dir probéiert eng gutt Relatioun mat der Gestioun opzebauen, sollt Dir net roueg sinn. Diskutéiert d'Problemer mat deenen Dir mat Ärem Patron konfrontéiert sidd op eng roueg, héiflech a professionell Manéier fir datt Dir se zesumme léise kënnt. Natierlech, wéi Dir d'Saachen zu sou engem Gespréich féiert, gëtt beaflosst vu béide Perséinlechkeet vun Ärem Leader an der Aart vu Bezéiung déi Dir scho hutt. Trotzdem, am Allgemengen, ass et besser ze schwätzen an ze probéieren d'Situatioun ze verbesseren wéi rosen ze ginn oder opzeginn, net fäeg Är eegen Aarbecht ze maachen.
   • Dir wäert iwwerrascht sinn, awer vill Cheffe realiséieren net emol datt d'Leit ënner hirer Autoritéit onzefridden, opgeregt oder opgeregt sinn iwwer eppes. Wann Dir Är Suerge fir d'Direktioun ausdréckt, si si Iech sécher dankbar dofir.
   • Wann Dir ni eppes zu Ärem Chef seet, sinn d'Chancen datt Äert Aarbechtsëmfeld ni verbessert. Jo, heiansdo iwwer e Problem ze schwätzen ass désagréabel. Wéi och ëmmer, op laang Siicht ass et zimmlech profitabel.
   • Dir sollt virsiichteg iwwer alles denken wat Dir seet - eemol, frot Äre Chef wéini hien Zäit wäert hunn ze schwätzen - zwee, Beweiser hunn a Beweiser vu Probleemer mat Iech - dräi.
2. 2 Schafft mat Ärem Chef, net géint hien. Vläicht wäert Dir méi oder manner frou sinn Äre Patron ze "ënnergräifen", a mécht hien a Narr a bestëmmte Situatiounen. Trotzdem, op laang Siicht ass d'Zesummenaarbecht fir d'Ziler an de Wuelstand vun der Firma z'erreechen vill méi rentabel. Andeems Dir Är Zäit verschwënnt andeems Dir Äre Chef domm mécht, vergift Dir nëmmen d'Aarbechtsumfeld. An anere Wierder, stoppt un Iech selwer ze denken - probéiert de Chef ze hëllefen d'Ziler vun der Firma z'erreechen, a Saachen ginn vill besser.
   • Natierlech, mat engem ze schaffen deen Dir net wierklech respektéiert ass wahrscheinlech déi lescht Saach fir Iech. Trotzdem ass et vill besser wéi konstant Konflikter op der Aarbechtsplaz.
3. 3 Verfollegt all Är Interaktiounen. Vläicht grëndlech dokumentéieren all déi schrecklech Saachen, déi Äre Chef gemaach huet, ass net dee beschte Wee fir Är Aarbechtszäiten ze verbréngen, Dir sollt et maachen - besonnesch wann Dir d'Gefill hutt datt d'Situatioun ufänkt Dynamik ze kréien. Spuert all déi rosen an beleidegend E -Maile vun Ärem Chef, souwéi all aner Beweiser datt e seriöse Problem op Ärer Aarbechtsplaz brécht. Eigentlech ginn et zwee Grënn dofir:
   • Als éischt: wann Dir an Äre Patron um Verhandlungsdësch sëtzen, an de Patron mécht wéi wann hie guer net versteet datt Dir him him dat hei presentéiert, ass et onmënschlech agreabel de Beweis dofir ze presentéieren. Dir versteet datt et eng Saach ass fir Äre Patron ze soen datt hie géigesäiteg exklusiv Uerder gëtt, an eng aner fir dëst mat zwee komplett verschiddenen E -Mailen ze bestätegen.
   • Zweetens, wann Äre Chef déi Aart Persoun ass déi prett ass iergendeen an iergend eppes ze beschëllegen, dann dokumentéiert all Är Interaktiounen (oder kommunizéiert nëmme mat Zeien) Iech net extrem ze sinn.
4. 4 Schwätzt net schlecht iwwer Äre Chef virun Äre Kollegen. Wann Dir dëse Rot vernoléissegt, da füügt Dir nëmmen Brennstoff zum Feier ... oder gitt souguer an déi ganz Hëtzt. Jo, e Kommentar oder zwee iwwer de Chefmanagementstil ze loossen kann just eng ganz verlockend Iddi sinn. Wéi och ëmmer ass et am beschten sech ofzehalen. Wann Är Kollegen Är Roserei deelen, dann ass dëst an der Rei (och wann et de Problem net wäert léisen), awer wann Är Wierder vun engem Kolleg erënnert ginn, deen net zéckt Iech bei d'Cheffen ze leeën ... d'Situatioun ka ginn wierklech désagréabel.
   • Separat ënnersträiche mir datt Dir net schlecht iwwer Äre Patron sollt schwätzen a Präsenz vun deenen, déi méi héich si wéi Dir an der Hierarchie vun der Firma. Vertrau mir, et wäert Äre Ruff net hëllefen. Iwwerhaapt, Dir musst wéi e Problemléiser ausgesinn anstatt een deen dauernd iwwer alles op der Welt beschwéiert.
5. 5 Probéiert Problemer ze antizipéieren déi opkommen. En anere Wee fir d'Relatiounen mat de Superieuren ze verbesseren ass ze schaffen fir Probleemer ze léisen, wéi se soen, och ier se optrieden. Dir wësst, dëst ass e bëssen ähnlech wéi d'Elteren den Tantrum vun engem Puppelchen viraussoen - wann Dir bemierkt datt de Patron rosen ass mat sengem Gesiicht a menacéierend am Erscheinungsbild, da sidd entweder prett him eppes ze soen wat him berouegt oder einfach bleift ewech. Wann Dir Äre Patron gutt kennt, da sollt Dir wësse wat hie berouegt. Gleeft mir, et wäert besser sinn wann Dir de Problem am Knospe kippt.
   • Wann Dir wësst datt an der nächster Versammlung e Kolleg iwwer e seriöse Problem schwätzt, kënnt Dir dem Patron am Viraus uginn datt hien prett war.
   • Wann Dir dat wësst, seet, Reen oder Trafficstau ass depriméierend fir de Chef, da sidd bereet him déi gutt Neiegkeet ze ginn wann hien an de Büro geet.
6. 6 Setzt keen Drock op Leadership Péngpunkte. Natierlech wäert Dir versicht ginn de genau de Géigendeel ze maachen, awer dëst ass net de Wee vun der Wäisheet.Amplaz sollt Dir Äre Chef hëllefen mat deem ze këmmeren, mat deem hien schlecht ass, zoumaachen, sou ze soen, seng Schwächen. Zum Beispill, wann Äre Chef stänneg spéit fir Moiesversammlungen ass, bitt et amplaz ze maachen. Wann Äre Chef ëmmer vergiess wat ze maachen a wéini et ze maachen, bitt Iech fir den nächste Bericht fir Schlësselpartner virzebereeden. Denkt drun wéi Dir hëllefe kënnt, a zéckt net ze maachen!
   • Äre Chef hëllefen kann hëllefen Är Bezéiung ze verbesseren - Ausserdeem kann Äre Chef Iech souguer dankbar sinn.
7. 7 Lueft Äre Chef fir déi richteg Saach ze maachen. Vill Manager héieren ni waarm Wierder un hir adresséiert, well aus iergendengem Grond gëtt ugeholl datt si hir Ënneruerdnunge solle luewen, an net ëmgedréint. Jo, Dir kënnt Iech onbequem fillen wann Dir op eemol decidéiert de Manager mat Berodung unzegoen, awer Dir sollt wëssen datt e gudde Leader ëmmer frou ass mat gudde Berodung, well sou e Feedback vun Ënneruerdnungen erlaabt him seng Aarbecht besser a besser ze organiséieren ! Am wichtegsten, iwwerdréit et net a fänkt net flattereg un.
   • Äre Chef wäert beandrockt sinn datt Dir säi Leadership Stil guttgeheescht an et net vergiessen.

Deel 2 vun 3: De richtege Geescht kréien

1. 1 Denkt drun den Ënnerscheed tëscht schlechten Aarbechtsverhältnisser a schlechte Bosse. E schlechte Chef ass deen, dee sech bewosst onprofessionnell behuelen, iwwer d'Aarbechtsethik an d'Normen vun der Interaktioun bei de Leit vergiess, och. Schlecht Bezéiungen sinn d'Onméiglechkeet Probleemer ze diskutéieren oder zesummen ze schaffen fir géigesäiteg profitabel Ziler z'erreechen. A wann Dir bei Äre Chef kënnt fir eppes ze diskutéieren, sollt Dir net op d'Persoun fokusséieren, awer op d'Relatioun. Dëst hëlleft Iech roueg ze bleiwen an e méi produktive Wee ze fannen fir mam Problem ëmzegoen.
2. 2 Gitt sécher datt Dir déi richteg Saach maacht. Ier Dir de Patron extrem mécht an him fir all d'Problemer ze blaméieren, frot Iech selwer - sidd Dir wierklech sou perfekt, an net aus engem subjektiven, mee aus enger objektiver Siicht? Dir musst impeccabel zu der gemeinsamer Ursaach bäidroen, un Projeten schaffen, Är Ziler erreechen, etc. Frot Iech selwer - vläicht kënnt Dir eppes an Ärem eegene Verhalen verbesseren? Vläicht, andeems Dir dëst korrigéiert, léist Dir och d'Mëssverständnisser tëscht Iech an Äre Superieuren.
   • Natierlech gëtt et ëmmer eng Chance datt Äre Chef eng extrem inadequater Persoun ass an deaf fir d'Stëmm vum gesonde Mënscheverstand. Wéi och ëmmer, och an dësem Fall, ass et besser en impeccable Aarbechter ze sinn.
3. 3 Kuckt alles mat Humor un. Eng gesond Dosis Laachen kann Iech hëllefen d'Saache net ze eescht ze huelen. Jo, nee streiden, et gëtt näischt witzeges iwwer Konflikter op der Aarbechtsplaz - awer erënnert Iech just drun datt den Aarbechtsdag geschwënn eriwwer ass, datt d'Aarbecht net Äert ganzt Liewen ass, datt Dir Frënn hutt an Är eegen Interessen déi Äert Liewen mat Sënn fëllen. Also déi nächste Kéier wou Äre Chef Iech ufänkt ze belästegen, léiert just net drop ze stéieren an huelt net alles sou perséinlech.
   • Erëm, wann Äre Chef offensichtlech iwwer Bord geet, da gëtt et näischt witzeg doriwwer. Wéi och ëmmer, et wäert och hëllefräich sinn iwwer déi alldeeglech Probleemer ze laachen.
4. 4 Sidd ëmmer an iwwerall e Profi an Ärem Feld. Dir kënnt versicht ginn de Patron nozemaachen, ze fuddelen, ze spéit op d'Aarbecht ze sinn, oder eppes dommes ze maachen (wéi de Chefstifter ze klauen). Wéi och ëmmer, dëst ass net de Wee vun der Wäisheet. Och wann Äre Chef sech wéi e Kand selwer behuelen, an déi ronderëm hie mat Terry Infantilismus opfalen - dëst ass kee Grond fir op säin Niveau ze senken! Dir musst ëmmer e Profi sinn! Léiert roueg a würdeg ze bleiwen sou datt nëmmen Äre Chef onprofessionnell ausgesäit am Fall vun engem Konflikt, net selwer.
   • Äert onprofessionnell Verhalen wäert Iech an Är eege Karriärperspektiven schlecht beaflossen. Dir wëllt net datt Är Mataarbechter schlecht un Iech denken nëmmen well Äre Chef Iech irritéiert, oder?
5. 5 Fuert de Keil net mam Keil eraus. Wann Äre Chef net a Kontroll ass, da schéngt de Gedanke fir a senger eegener Sprooch ze äntweren ganz sënnvoll ze sinn. Gleeft mir, dëst ass eng Wahn. Och wann Äre Chef Iech mat enger siwe-Geschicht Mat deckt, loosst Är eege Emotiounen net lafen (ausser Dir gitt op). Jo, op der enger Säit, wann Dir alles ausdréckt wat kacht, da gëtt et méi einfach fir Iech. Wéi och ëmmer, op laang Siicht wäert dëst nëmmen e Schiet op Iech selwer werfen. Dir musst d'mënschlech Dignitéit erhalen.
   • Wann Dir mengt datt d'Selbstkontrolle Iech amgaang ass ze verleegnen, entschëllegt a ënnerbrach d'Gespréich bis Dir Iech selwer erëm kontrolléiere kënnt.
6. 6 Focus op de Problem, net de Chef. Wann Dir op d'Persoun fokusséiert, an net op de Problem, da wäert Dir alles an e perséinleche Fliger iwwersetzen, an dëst, leider, ass en Doudegen. Sidd net rosen op Äre Patron fir eng Persoun vu kontroversen perséinlechen a moralesche Qualitéiten ze sinn; Dir musst probéieren dat existent Problem ze léisen, egal wat et ass. Denkt drun wéi Dir dëse Problem léise kënnt - souwuel onofhängeg schaffen wéi och mam Chef.
   • Andeems Dir op de Problem fokusséiert anstatt op de Verhalen vun Ärem Chef, Är Handlunge fir déi aktuell Situatioun ze verbesseren si méi produktiv. Wann Dir de Géigendeel maacht, da rullt Dir ganz séier alles an de Fliger fir perséinlech Bezéiungen ze klären, an dëst hëlleft dem Geschäft net.

Deel 3 vun 3: Ugefaangen

1. 1 Schwätzt mam Supervisor vun Ärem Chef. Wann de Problem wierklech aus Kontroll ass, dann ass et am beschten alles mat engem ze diskutéieren deen iwwer Äre Chef an der Hierarchie vun der Firma ass. Wann Dir alles probéiert hutt, awer näischt huet gehollef, dann ass déi schlauste Entscheedung de Problem bei méi héije Manager ze mellen. Schwätzt mam Chef vum Supervisor iwwer de Problem. Maacht et kloer datt Dir prett sidd fir d'Gutt vun der Firma ze schaffen, awer, leider, Dir kënnt net mat sou engem Chef schaffen. Sidd esou roueg wéi méiglech, behuelen Iech mat der Dignitéit vun engem Profi, och wann Dir Hierscht an Ärem Häerz hutt.
   • Focus op Produktivitéit, net emotional Themen. Klo net iwwer datt Äre Chef ruppeg ass, awer fokusséiert op Saachen déi relevant sinn fir den Job - zum Beispill, Aarbechtspläng ginn duerch Kommunikatiounsprobleemer mat Ärem Chef gestéiert.
   • Natierlech sollt Dir net krank vun Ärem Chef schwätzen a Präsenz vun engem Exekutiv op héijem Niveau. Dir sollt sou taktvoll wéi méiglech sinn wann Dir iwwer Probleemer schwätzt. Sot net datt Äre Chef "komplett Nëss" ass - sot datt Äre Chef konstant Ziler ännert oder déi noutwendeg Flexibilitéit net weist. Denkt drun, Dir musst Iech esou behuelen datt keen bezweifelt Är Fäegkeet fir mat anere Leit ze schaffen.
2. 2 Fannt Iech selwer en anere Mentor. Äre Leader ass kaum déi eenzeg Persoun ënner där Dir e Fligel schaffe kënnt. Wann Dir Är Aarbecht wëllt behalen, awer Dir wësst datt Dir net mat Ärem Chef schafft, probéiert dann een an Ärer Firma ze fannen mat där Dir schaffe kënnt. Nodeems Dir sou eng Persoun fonnt hutt, schafft mat him, léiert vun him, huelt e Beispill vun him.
   • Wann Dir an Äre Mentor wierklech zesumme schaffen, da kann hie vläicht Iech oder zwee Rotschléi ginn, wéi Dir ëmmer nach eng méi oder manner uerdentlech Aarbechtsverhältnis mat Ärem Patron opbaut. Dir sollt bestëmmt kee Bulli bei Äre Chef werfen fir Rotschléi ze kréien wéi Dir d'Saache richteg maache kënnt. Et ass méiglech datt Äre Mentor an der Firma méi laang geschafft huet wéi Dir, an dofir Äre Chef besser kennt - also benotzt dëst Wëssen!
3. 3 Frot an en anert Departement transferéiert ze ginn. En anere Wee fir de Problem vun engem Patron ze léisen mat deem Dir net schaffe kënnt ass an en anert Departement oder Departement ze transferéieren. Wann Dir mat der Firma wëllt bleiwen, diskutéiert alles mat de Firmechefen a frot ob se eng besser Plaz fir Iech fannen. Dir hutt vläicht eng Chance fir an engem neien Team ze schaffen, gefouert vun engem méi verständleche Chef.
   • Wann ier Dir keng Beschwerden iwwer dëst Thema hat, an nëmmen Ären aktuelle Chef sech als eng Persoun ausgesäit mat där Dir op kee Fall schaffe kënnt, da maacht Iech keng Suergen - dëst wäert Iech net schlecht beaflossen. Ausserdeem, wann Dir decidéiert d'Initiativ an Ären eegenen Hänn ze huelen an d'Situatioun fir dat Besser ze korrigéieren, da wäert dëst nëmmen e Plus fir Iech sinn.
4. 4 Wann Dir diskriminéiert gëtt, maacht méi drastesch Handlung. Wann Dir Affer vun Diskriminéierung sidd, kontaktéiert all Aarbechterrechter Service an Ärem Land. Dir gesitt, e puer Konflikter op der Aarbechtsplaz iwwerschreiden heiansdo d'Gesetz. Déi, déi Violatioune vun enger oder anerer Natur mellen, hu Recht op Rechtsschutz, a si hunn och d'Méiglechkeet Gerechtegkeet ze sichen andeems se dat "Vertikal vun der Muecht" nennt.
   • Wann de Konflikt op finanzielle Bedruch baséiert, da kënne speziell gesetzlech Reegele a Kraaft trieden, déi speziell Handlunge verlaange vu Violatioune mellen, asw. Liest d'Gesetzer vun Ärem Land iwwer dëst Thema.
5. 5 Denkt drun Är Aarbecht opzehalen. Wann alles sou wäit gaang ass datt deen eenzege Wee fir Iech Entloossung ass, kuckt no bannen an denkt no ob Dir déi richteg Saach maacht wann Dir ophalen. Wann d'Aarbechtsëmfeld Är Gesondheet, Selbstschätzung an Dignitéit verletzt, wann et kee Wee gëtt d'Situatioun ze verbesseren oder an en aneren Departement ze transferéieren, dann ass Entloossung natierlech e gesonde Schrëtt. Vergiesst awer net datt eng nei Aarbecht fannen ganz, ganz schwéier ka sinn, besonnesch dës Deeg. Gitt sécher ze iwwerleeën ob et derwäert ass opzehalen.
   • Natierlech gëtt et näischt wat Iech stoppt fir Är Jobsich ze starten ier Dir ophält. Also, tatsächlech, vill maachen. Dëst ass iwwregens nëmme fir Äre Virdeel - wann Dir schafft, dann hutt Dir eng méi kloer Iddi vun der aktueller Marksituatioun, wat Är Chancen erhéicht fir eng Aarbecht ze fannen.
   • Trotzdem, wann d'Situatioun ganz schwéier ass, da sollt och eng schwiereg wirtschaftlech Situatioun net e Grond ginn fir Iech op der Aarbecht ze bleiwen an dëst alles auszehalen. Passt op Är Gedold op, a wann de leschte Stréi fält ... wësst Dir wat Dir maache musst.
6. 6 Studéiert d'Situatioun ier Dir Aarbechtsplazen ännert. E puer Leit si sou gäeren sech selwer vun der Ënnerdréckung vun engem despotesche Chef ze befreien, datt se prett si fir all Job ze huelen, deen hinnen ugebuede gëtt. Trotzdem kënnt Dir aus dem Feier an an d'Feier erausgoen! Wann Dir eng Aarbecht kritt, schwätzt mat Ären zukünftege Kollegen, mat Ärem zukünftege Manager a probéiert ze verstoen - ännert Dir eng Schuel fir Seef? Och wann Dir probéiert Är Aarbecht sou séier wéi méiglech opzehalen, hëlleft Dir Iech selwer net wann Dir, wann Dir ophalen, genau déiselwecht Problemer stitt.
   • Wann Dir eng nei Aarbecht hëlt, werft all Bedenken iwwer en neie Chef ewech - dëst ass den éischte Schrëtt a Richtung e gesond a produktivt Aarbechtsëmfeld opzebauen.

Warnungen

• E puer Beleidegunge musse bannent dem passenden Zäitframe gemellt ginn. Zum Beispill, wann Äre Chef d'Natur zerstéiert, wat Är Onzefriddenheet verursaacht, da hutt Dir nëmmen 30 Deeg fir eng Plainte ofzeginn (wann Dir an den USA sidd). Heiansdo sinn dës Limiten net méi wéi zéng Deeg iwwerschratt, also zéckt net!