Inhalt

• Schrëtt
• Method 1 vu 5: Erstellt eng Positiv Aarbechtskultur
• Method 2 vun 5: Ënnerstëtzt Är Leit
• Methode 3 vun 5: Kommunizéiert effektiv mat Ënneruerter
• Method 4 vun 5: Erhalen eng positiv Atmosphär
• Methode 5 vun 5: Professionell Grenzen erhalen
• Tipps
• Warnungen

Wann Dir e Patron sidd, musst Dir all Effort maache fir Är Organisatioun effektiv ze managen. Wann Dir Är Aarbecht gutt maacht, da sinn Är Ënneruerdneren erfollegräich an hire Flichte.Wann Dir nei am Geschäft sidd oder just sicht fir Är Produktivitéit ze verbesseren, ginn et verschidde populär Strategien déi effektiv Leadere benotze fir an Äre Workflow opzehuelen.

Schrëtt

Method 1 vu 5: Erstellt eng Positiv Aarbechtskultur

1. 1 Hutt eng oppen Dier Politik. Sidd verfügbar fir Mataarbechter a begréisst hir Contributiounen. Eng oppen Dier heescht net datt Är Büro Dier wuertwiertlech ëmmer sollt op sinn. Éischter heescht et datt Är Ënneruerdnte fäeg sinn Iech mat all Froen oder Virschléi ze kontaktéieren déi se hunn, an Dir sidd op fir mat hinnen ze schwätzen.
   • Wann Dir ganz beschäftegt sidd, plangt eng spezifesch Zäit fir ze besichen oder Ronnen vun Aarbechtsplazen ze maachen.
2. 2 Respektéiert a schätzt Är Mataarbechter. All Employé an Ärer Organisatioun dréit zum Erfolleg vun Ärem Geschäft bäi. Erkannt hir Bäiträg a weist datt Dir hir haart Aarbecht bemierkt.
   • Sot, "Ech soen dat net dacks genuch, awer mir konnten d'Saache net an Uerdnung halen ouni Är haart Aarbecht. Merci fir alles wat Dir maacht. "
   SPECIALIST'S ADVICE

   

   Elizabeth douglas

   
   
   WikiHow CEO Elizabeth Douglas ass de CEO vu wikiHow. Hien huet iwwer 15 Joer Erfarung an der Technologieindustrie, abegraff Aarbecht am Computertechnik, Benotzererfarung a Produktmanagement. Si krut hire BS an Informatik an e MBA vun der Stanford University.

   Elizabeth douglas
   WikiHow CEO

   D'Elizabeth Douglas, CEO vu wikiHow, füügt:"Ech mengen a mengem Managementberäich ass et wichteg d'Leit z'erméiglechen hir Stäerkten ze benotzen fir datt se sech wäertvoll an nëtzlech fillen. Et heescht och datt et wichteg ass ze lauschteren wa se e Problem hunn an oppe fir Feedback sinn, souwuel positiv wéi negativ. "

3. 3 Motivéiert Ënneruerter fir hiert Bescht ze ginn. Maacht de Büro eng agreabel Plaz fir ze schaffen andeems Dir gutt Beliichtung ubitt, eng frëndlech Haltung encouragéiert an d'Mataarbechter erlaabt e perséinlechen Touch ze addéieren, sou wéi hänkend Familljefotoen oder eng witzeg Affiche. Gitt Är Mataarbechter Belounungen an Ureiz fir gutt ze maachen, sou wéi eng Pizzaparty oder Employé vum Mount.
   • Setzt e Bulletin Board op a post Mataarbechter Leeschtungen. Dir kënnt och eng Sektioun erstellen fir Fotoen vu Mataarbechter a Firmenevenementer.
   • Probéiert en informelle Freideg aféieren (op dësem Dag dierfe Mataarbechter an Casual Kleeder kommen, net Geschäftskostümer).
   • Maacht et eng Traditioun fir Feierdeeg a Gebuertsdeeg ze feieren.
4. 4 Maacht mat bei alldeegleche Büroaktivitéiten. De Chef kann sech einfach net bewosst sinn iwwer d'Aarbechtsaufgabe vun den Aarbechter um ënneschten Niveau. Dëst kann zu Frustratioun vun de Mataarbechter féieren, deenen hir Verantwortung Dir net verstitt, an et wäert Iech verhënneren datt Dir Beräicher identifizéiert wou fruchtbar Ännerunge kéinte gemaach ginn. Probéiert amplaz niewent Ären Ënneruerdnungen eemol d'Woch ze schaffen.
   • Maacht mat bei Planungsversammlungen.
   • Maacht mat beim Verkafsteam um Verkafsbuedem.
   • Setzt e puer Minutten of fir Är Mail ze sortéieren.
5. 5 Probéiert nei Weeër fir Aufgaben ofzeschléissen. Är Ënneruerdneren hu vläicht Iddien iwwer wéi se hir Aarbecht méi einfach maachen. Lauschtert hinnen a probéiert d'Optiounen déi am meeschte wahrscheinlech erfollegräich schéngen. Wann Dir gewëllt sidd Iddien vun Äre Mataarbechter ëmzesetzen, da gesi se datt Dir hir Input schätzt a gesitt Iech als e gudde Chef.
   • Sot, "Ech hunn un Är Iddien geduecht fir de Soumissiounsprozess ze optimiséieren, a mir probéieren se am nächste Projet."

Method 2 vun 5: Ënnerstëtzt Är Leit

1. 1 Set Aufgaben déi Är Ënneruerdnisser Raum ginn an hinnen hëllefen z'entwéckelen. Fuerdert d'Aarbechter un andeems se nei Saache probéieren, déi iwwer hir aktuell Aarbechtslaascht sinn.Vertraut hinnen fir d'Aarbecht richteg gemaach ze kréien. Zum Beispill, erlaabt Junior Mataarbechter un Aarbechtsgruppen nieft Senior Teammemberen deelzehuelen.
   • Wann Dir d'Entwécklung vun Ären Ënneruerdnungen behindert, kënne se ufänken no enger anerer Aarbecht ze sichen.
   • D'Aarbechter erlaabt nei Saachen ze probéieren kann zu Innovatioun féieren. Dir kënnt et och als Strategie benotzen fir d'Zuel vu Leit am Staat z'erhéijen déi fäeg sinn verschidden Aufgaben auszeféieren.
2. 2 Hëlleft Är Ënneruerdnunge wann et hinnen schwéier ass mat der Aufgab eens ze ginn. D'Leit tendéieren a Probleemer ze lafen, besonnesch wa se Aufgaben zougewise ginn, déi Handlungsraum ginn. Wann en Employé anscheinend mat engem Hindernis steet, deen hien net iwwerwanne kann, schafft mat hinnen fir d'Aufgab fäerdeg ze maachen.
   • Huelt d'Aarbecht vun enger Ënneruerter net un. Besser him ze hëllefen (Iech selwer oder mat der Hëllef vun engem aneren Employé deen als Mentor kann optrieden).
3. 3 Gitt Är Mataarbechter déi néideg Ausbildung. Dir kënnt Trainingen, pädagogesch Videoen ubidden oder Spriecher invitéieren. Wann Dir déi néideg Ressourcen hutt, kënnt Dir souguer Ënneruerdnungen op eng Konferenz oder Seminar schécken.
   • Iwwerwaacht Är Mataarbechter fir ze kucken ob se Probleemer hunn d'Aarbechtsfuerderungen z'erreechen, besonnesch wann Dir an enger séier verännerender Industrie schafft.
4. 4 Delegéiert Verantwortung fir Micromanagement ze vermeiden (Kontrolléiere vun all Schrëtt). Delegatioun hëlleft Iech méi Aarbecht ze maachen an eng gutt ausgebilte Salariat ze kreéieren. Nodeems d'Aufgab zougewisen ass, vertraut den ausgewielten Employé fir se ofzeschléissen ouni iwwer hien ze hänken.
   • Zum Beispill, erlaabt Probleemer op hir hierarchesch Kette ze schaffen ier se Iech erreechen. Dëst gëtt Är Mataarbechter d'Fäegkeet fir méi alldeeglech Entscheedungen ze treffen.
   • Intervenéieren fir en Employé ze hëllefen deen wierklech Orientéierung brauch ass net datselwecht wéi Mikromanagement.
5. 5 Ënnerstëtzt d'Carriärziler vun Äre Mataarbechter. Effektiv Leader erënneren datt hir Leit net nëmmen Gears an enger Maschinn sinn. Si hunn och Ziler. Wësst op wat Är Leit schaffen an hëlleft hinnen et z'erreechen andeems Dir Ziler setzt an Training liwwert déi am Beschten entsprécht mat dësen Ziler an ëmmer nach Är Organisatioun profitéiert. Investéiert an Är Mataarbechter a si investéieren an Iech.
   • Andeems Dir d'Ziler vun Äre Mataarbechter ënnerstëtzt, kënnt Dir dat bescht Talent behalen ouni ze kucken wéi se an eng aner Firma goen.
   SPECIALIST'S ADVICE

   

   Elizabeth douglas

   
   
   WikiHow CEO Elizabeth Douglas ass de CEO vu wikiHow. Hien huet iwwer 15 Joer Erfarung an der Technologieindustrie, abegraff Aarbecht am Computertechnik, Benotzererfarung a Produktmanagement. Si krut hire BS an Informatik an e MBA vun der Stanford University.

   Elizabeth douglas
   WikiHow CEO

   D'Elizabeth Douglas, CEO vu wikiHow, füügt: „Fir mech kënnt et dovun aus, datt ech meng Ënneruerdnunge wierklech këmmeren. Ech probéieren ëmmer e géigesäiteg gënschtegen Accord ze hunn, wou se sech entwéckelen, léieren a genéissen hir Aarbecht, an dann och Wäert der Firma bäidroen. "

Methode 3 vun 5: Kommunizéiert effektiv mat Ënneruerter

1. 1 Lauschtert aktivwann Ënnersichunge mat Iech schwätzen. Maacht Auge Kontakt wann Dir mat Leit handelt, biegt Iech an deckt Äre Kierper net of. Widderhuelen wat déi aner Persoun gesot huet fir him ze weisen datt Dir lauschtert a säi Punkt kläert. SPECIALIST'S ADVICE

   

   Elizabeth douglas

   
   
   WikiHow CEO Elizabeth Douglas ass de CEO vu wikiHow. Hien huet iwwer 15 Joer Erfarung an der Technologieindustrie, abegraff Aarbecht am Computertechnik, Benotzererfarung a Produktmanagement.Si krut hire BS an Informatik an e MBA vun der Stanford University.

   Elizabeth douglas
   WikiHow CEO

   D'Elizabeth Douglas, CEO vu wikiHow, beréit: "Wann Dir suergfälteg op Är Ënneruerdneren lauschtert, kënnt Dir verstoen wa se Hëllef brauchen an do sinn fir et ze bidden. Ech géif soen datt déi wichtegst Saach fir e gudde Chef ass do ze sinn fir Är Leit z'ënnerstëtzen wa se Hëllef brauchen an hinnen hir Aarbecht ze loossen. "

2. 2 Gitt reegelméissege Feedback un Ënneruerdneren. Gutt Cheffen halen hir Leit informéiert. D'Mataarbechter musse wëssen ob Dir frou sidd mat hirer Aarbecht, also sot hinnen wéi et geet. Et ass net néideg fir offiziell Bewäertungen ze ginn. Besser fir Feedback an Är Aarbecht opzehuelen.
   • Gitt positive Feedback wärend Reuniounen, direkt nodeems en Employé eng Presentatioun gëtt, oder wärend Dir um Büro wandert.
   • Trefft mat de Mataarbechter fir e puer Minutten all Woch fir iwwer hir Projeten ze diskutéieren.
3. 3 Schwätzt mat enger Ënneruerdnung déi no dréngende Feedback oder enger Äntwert sicht. Och wann Dir net sécher sidd iwwer déi lescht Äntwert, kontaktéiert dës Persoun fir en Update iwwer d'Situatioun ze ginn. Dëst wäert him berouegen an verhënneren datt hien Är Rou iwwer dëst Thema falsch interpretéiert; soss kann hien mengen datt eppes falsch ass.
   • Wann Ären Employé decidéiert datt eppes falsch ass, kann hien oder hatt Kollegen iwwer seng Ängscht a Mangel u Kommunikatioun mat Iech soen, wat eng negativ Atmosphär op der Aarbechtsplaz schaaft.
   • Sot, "Ech wollt Iech déi lescht Neiegkeeten iwwer Är Propose ginn. Ech recherchéieren nach ëmmer d'Detailer, awer bis Enn vun der Woch sollt ech eng definitiv Äntwert hunn. "
4. 4 Kritesch konstruktiv a maacht dat privat. Kritiséiert oder repamandéiert keng Mataarbechter virun anere Leit. Dir mengt vläicht datt dëst eng Chance fir Lektioune schaaft, awer a Wierklechkeet wäert et Negativitéit a Stress op d'Mataarbechter kreéieren, déi fäerten datt Dir se an der Zukunft schummen wäert. Et ass besser mat Ënneruerdneren privat ze treffen.
5. 5 Lueft Är Ënneruerdnungen op d'mannst sou dacks wéi Dir se kritiséiert. Natierlech ass et net néideg falsch Luef ze ginn - kuckt no dat Bescht an Äre Mataarbechter. Feiert gutt Aarbecht a maacht et eng Traditioun fir hir Erfolleger ze feieren.
   • Lueft Mataarbechter virum Rescht vum Büro fir eng Atmosphär vun Zefriddenheet an Ënnerstëtzung ze kreéieren.
6. 6 Äntwert virsiichteg op E -Mailen. Liest all Är E -Mailen a schéckt Är Bestätegung vun der Empfang fristgerecht. Post keng disparéierend Äntwerte wéi "OK" oder "Huet et." Besser dréckt Är Dankbarkeet oder Valorisatioun aus.
   • Sot, "Merci datt Dir mir matgedeelt hutt datt d'Deadline geplënnert ass. Ech schätzen Är haart Aarbecht. "

Method 4 vun 5: Erhalen eng positiv Atmosphär

1. 1 Sicht Hëllef wann néideg. E puer Cheffen mengen datt se alles solle wëssen, awer et ass ok fir Hëllef ze froen. Är Ënneruerter huelen dëst als Zeeche vu Kraaft, well Dir hutt keng Angscht ze zouginn datt Dir net alles op der Welt wësst.
   • Sot, "Ech iwwerleeë wéi ech dës Fusiounsentscheedung unzegoen an ech sinn op fir Är Virschléi. Wann Dir Är Iddien oder Bedenke wëllt diskutéieren, da kommt mäi Büro haut tëscht 14.00 a 17.00 Auer. "
2. 2 Sidd oppe fir Kritik a benotzt se fir z'entwéckelen. Huet keng defensiv Haltung unzehuelen wann Ënneruerdneren Är Entscheedungen oder Aarbechtsresultater kritiséieren. Et ass besser hir Kommentarer ze berécksiichtegen an ze entscheeden ob et eng Wourecht an hinnen ass. Wann jo, gesitt et als eng Chance fir Entwécklung.
   • Bestrof net d'Leit fir Iech negativ Feedback ze ginn.
   • Keen ass perfekt, och net Dir. Et ass perfekt okay Feeler ze maachen.
3. 3 Kreditt Iech net fir all d'Aarbecht. Gitt Kreditt un Är Leit fir eng gutt Aarbecht a kuckt d'Erreeche vun der Organisatioun als e kollektiven Effort.Schlecht Cheffe huelen dacks Kreditt fir sech selwer, awer gutt Cheffe verdeelen et un all Mataarbechter.
   • Erkannt d'Beiträg vun anere Leit.
   • Gratuléiere Mataarbechter fir eng gutt Aarbecht.
   • Wann gelueft, ernimmt Mataarbechter déi Iech gehollef hunn Erfolleg ze hunn.
4. 4 Gitt Är Feeler zou. Och wann Dir Äert Bescht probéiert, denkt drun datt jiddereen Feeler mécht. Wann Dir déi falsch Entscheedung getraff hutt oder se op eng Ënneruerter erausgeholl hutt, zouginn datt Dir falsch sidd an entschëllegt.
   • Sot, "Entschëllegt Iech de Moien z'ënnerbriechen wann Dir eng Propose fir den Inhalt vum Projet komm sidd. Ech schätzen wierklech Ären Input. "
5. 5 Kritt keng Hausdéieren. Vläicht hutt Dir verschidde Ënneruerdneren déi besser performe wéi anerer. E puer kënnen Iech souguer un Iech selwer erënneren. Halt dës Meenung fir Iech selwer. Demonstratioun vu Gonschten mat Eenzelen ass schiedlech fir den Aarbechtsprozess. Aarbechter, déi sech net privilegiéiert fillen, kënne decouragéiert ginn, an Hausdéieraarbecht ka stagnéieren.
   • Wann Dir Iech op eng bestëmmte Grupp vun Ären Ënneruerdnunge konzentréiert, oppasst och op aner Mataarbechter.
   • Wann Dir décidéiert an eng Cafeteria oder e Café mat Mataarbechter ze goen, invitéiert sécher jiddereen.

Methode 5 vun 5: Professionell Grenzen erhalen

1. 1 Interagéiert net mat Ënneruerdneren op déiselwecht Manéier wéi mat Kollegen. Wann Dir de Patron sidd, musst Dir Iech vun Ären Ënneruerdneren trennen. Natierlech kënnt Dir nach ëmmer mat hinnen an der Cafeteria iessen oder mat hinnen am Café fir e Geschäftsmëttegiessen, awer Dir musst Iech ëmmer professionnell behuelen. Wann Ënneruerter dech als hire Frënd gesinn, verléiert Dir Är Kredibilitéit.
2. 2 Erhalen staark Grenzen ronderëm Äert Léiftliewen. Deelt keng perséinlech Informatioun, sou wéi wat Dir de Weekend gemaach hutt oder Är Probleemer mat engem Familljemember. Är Ënneruerdnunge sollten Iech als Chef gesinn, net als Frënd.
   • Konzentréiert Gespréicher ronderëm Är Aarbecht oder Är Beruffserfahrung. Zum Beispill, diskutéiert Är Aarbechtsziler amplaz vun Äre perséinlechen.
3. 3 Engagéiert Iech net am Büroklatsch. Klatsch wäert Är Autoritéit als Chef direkt zerstéieren. Plus, d'Rumeuren, déi vun Iech kommen, schéngen ëmmer wouer ze sinn. An Ënneruerdnungen, déi d'Thema vu Rumeure ginn, verléieren d'Vertrauen an Iech.

Tipps

• Chastise net eng ganz Departement fir de Feeler vun enger Persoun.
• Halt Är Verspriechen.
• Denkt drun datt Är Leit e perséinleche Liewen hunn an datt se et mat hirer Aarbecht musse balanséieren.
• Erkannt datt Dir léiere musst wéi Dir e Patron sidd. Dir sidd vläicht gefördert ginn well Dir e gudden Employé war, awer Chef ze sinn ass eng aner Saach ganz. Sidd oppe fir ze léieren a wësst datt de Wee fir gutt Gouvernance e puer Zäit dauert.

Warnungen

• Net jidderee gëtt e Leader ginn. Wann Dir de Besëtzer vun enger Firma sidd, musst Dir eventuell e Manager astellen deen Äre Personal kompetent managen fir gutt Resultater.