Auteur:
Robert Simon
Denlaod Vun Der Kreatioun:
20 Juni 2021
Update Datum:
24 Juni 2024
Inhalt
De Leader muss net offiziell gewielt ginn oder de Chief Executive Officer. Egal ob am Alldag, an der Schoul oder op der Aarbecht, de Leader ass ëmmer déi Persoun, déi e Beispill ass, féiert a féiert. Net grell Titelen, awer d'Qualitéiten an d'Aktiounen, déi e richtege Leader maachen. Wann Dir de beschte Leader wëllt sinn deen Dir kënnt sinn, musst Dir schwéier schaffen fir Fäegkeeten z'entwéckelen, d'Kraaft mat Matgefill ausbalancéieren a weisen datt Dir d'Vertraue vum Team verdéngt.
Schrëtt
Deel 1 vun 3: Leadership Qualitéiten entwéckelen
Sief zouversiichtlech, och wann Dir net alles wësst. Halt eng geschützte Haltung, maacht Aa Kontakt a schéckt wann Dir schwätzt fir wichteg Punkten ze betounen. Weist Vertrauen a gleeft wierklech datt Dir fäeg sidd d'Equipe no vir ze féieren. Ausserdeem musst Dir och ferm genuch sinn fir zouzeginn wann Dir eppes net wësst ouni Iech onsécher ze fillen.
- Stellt Iech vir datt Dir seet "Ech weess et net", wann Dir op de Buedem kuckt, Är Hänn a Féiss wackelen. Foto Iech selwer a seet "Ech hunn net d'Äntwert, awer ech wäert erausfannen a méi spéit e Feedback ginn", awer dës Kéier riicht Iech op a kuckt an déi aner Persoun an d'Aen.
- Och wann Dir eppes net wësst, wäert Dir kee schlechte Leader ginn. Am Géigendeel, en ineffektive Leader fillt sech onsécher a wäert net zouginn, falsch ze sinn.
- Vergiesst net datt Vertrauen an Arroganz nëmmen eng dënn Linn auserneen ass. Erkennt datt Dir net alles wësst an net handelt wéi Dir iwwer all Mënsch sidd.
Léiert sou vill wéi Dir kënnt iwwer Äert Feld. Profitéiert vun all Geleeënheet fir Äert Wëssen ze schaarf, egal ob Dir Verkeefer Leader oder President vun engem Schoulclub sidd. Wësse wat Dir seet hëlleft Äert Vertrauen ze bauen an dem Team d'Vertrauen ze gewannen. Gewëss, Dir kënnt net alles wëssen, awer d'Leit bezweifelen Är Fäegkeet wa se Iech eng Fro stellen déi Dir sot Dir wësst net.- Méi schlëmm nach, wann Dir eppes net wësst a maacht wéi wann Dir et wësst an et stellt sech falsch, wäert Äert Team Iech net méi vertrauen.
- Zum Beispill, wann Dir Sue sammelt an der Schoul plangt, kuckt op der Websäit vun der Organisatioun no Richtlinne fir d'Koordinatioun vun Eventer.
- Wann Dir en Team vun Ingenieure féiert, fuerscht alles wat Dir kënnt iwwer d'Produkter déi d'Team mécht, gitt op Foster Eventer a bleift um neiste Stand mat Techniken a Software. nei relevant.
Fannt een Beroder erlieft. De Wuesstum huet keng Grenzen, och wann Dir an der Spëtzepositioun sidd. Fannt een deen super Leadership Fäegkeeten huet déi Dir bewonnert. Dir kënnt och mat der Persoun wärend Kaffi oder Mëttespaus chatten, oder froen ob se bereet sinn als laangfristege Mentor ze déngen.- Fannt en Idol deen Erausfuerderunge passéiert huet an Ziler erreecht wéi Ären. Zum Beispill, wann Dir eng weiblech Studentin am Lycée oder am College sidd, kënnt Dir an ëffentleche Spriechevenementer vu weibleche Leadership Spriecher deelhuelen.
- Et kéint peinlech sinn een ze froen fir Äre Mentor ze sinn, awer probéiert ze entspanen. Kontaktéiert einfach een deen d'Ziler erreecht hutt, déi Dir Iech selwer gesat hutt, seng Erfolleger bewonnert a frot ëm Rot.
- Niewent der Léierméiglechkeet vu méi erfuerene Leit z'ëmgoen, sollt Dir och d'Leit beroden déi Dir féiert.
Léiert wéi léisen Konflikter. Wann et en heftege Konflikt tëscht Teammembere gëtt, musst Dir schwätzen, sou datt déi betraffe Leit sech behalen. Gitt jiddwereen Zäit sech ze berouegen, wann néideg. Identifizéiert d'Ursaach vum Konflikt an handelt.- Probéiert de Standpunkt vun all Persoun ze verstoen an haalt eng objektiv Haltung.Wann Dir e Wee hutt fir e Szenario ze fannen dee béid Parteie gefält, maacht Äert Bescht fir mat enger Kompromëssléisung ze kommen.
- Loosst eis soen datt Dir eng Fabréck leeft, an eppes geet falsch - en Designfeeler huet eng Bestellung verursaacht. E Verkeefer, rosen iwwer seng Kommissioun ze verléieren, huet dem Designpersonal geruff fir e Feeler ze maachen. Sot der zwee Iech ze berouegen, betount datt den Akt vu Roserei inakzeptabel ass, a verséchert béid datt den neie Screening System ähnlech Probleemer an der Zukunft verhënnert.
- Denkt drun datt Dir an engem professionelle Kader Äre HR Manager kann uginn fir eskaléierend Konflikter tëscht Mataarbechter ze behandelen.
Deel 2 vun 3: Effektiv Leedung
Resolut, awer Verständnis. Als Leader musst Dir kloer Regelen a Grenzen duerchsetzen. Op där anerer Säit kënnt Dir vum Team verteidegt ginn, wann Dir kee Gläichgewiicht tëscht Muecht a Matgefill hält.
- Wann Dir eng Regel duerchsetzt, erkläert d'Team firwat et wichteg ass. Amplaz ze ruffen "Offall net Pabeier", sot, "Jiddereen dréckt w.e.g. näischt ausser et ass absolut néideg. Materialpräisser klamme a beaflossen d'Firma vill. “
Entscheedend Zéckt net. Verdeedegt Är Entscheedungen, awer sidd net iwwerméisseg. Sammelt Informatioun, lauschtert verschidde Stréimunge vu Meenungen, an huelt Iech Zäit fir ze diskutéieren. Wann d'Thema diskutéiert gouf, maacht eng definitiv Entscheedung.
- Loosst eis soen datt Är Grupp vu Frënn diskutéiert wat den Owend maache soll. Jiddereen zéckt, zéckt a steet géigesäiteg der Meenung. Dunn ass ee virgaang a sot "Kärelen, elo maache mir dëst". Dat ass déi Persoun déi d'Féierung iwwerhëlt, d'Situatioun kennt déi Kommando erfuerdert a Verantwortung iwwerhëlt.
- Denkt drun datt heiansdo Dir musst direkt eng Entscheedung treffen, awer et ginn Zäiten wann Dir Informatioun sammele musst. Stellt Iech d'Fro: „Gëtt eng séier Entscheedung iergendeen wéi? Musst Dir elo eng Entscheedung treffen oder hutt Dir nach Zäit et mat aneren ze diskutéieren? "
- Sidd flexibel wann néideg, a sidd prett fir ze navigéieren wann nei Informatioun verfügbar ass.
Assignéiert Aufgaben an erkläert kloer d'Rollen vun de Memberen. De Leader wäert net jiddereen all bëssen kontrolléieren oder immens alles maachen. Wann Dir Aufgaben un Är Teammemberen zugewielt, gitt kloer Är Erwaardungen un a gitt déi néideg Orientatioun. Dir wäert méi Vertrauen an Är Teammemberen hunn, déi eng Missioun fäerdeg maachen, wann Dir se aktivéiert Erfolleg ze hunn.
- Eng explizit Ufro wier wéi folgend "Komplett Dokumentatioun vu Spezifikatioune fir op d'mannst 5 Bauprojeten, bis Enn der Woch." Eng zweedeiteg Erwaardung wier "Making a spec sheet".
- Wann Dir een trainéiere musst, modelléiert Iech selwer an erkläert d'Schrëtt zur selwechter Zäit. Wa méiglech, kuckt wéi se ufänken, a korrigéiert se sanft wa se e Feeler maachen.
Deel 3 vun 3: D'Vertraue vum Team dominéieren
Behandelt Teammembere mat Respekt. Weist jidderengem Är oprichteg Matgefill; Si mierken wann Dir Iech wierklech ëm se këmmert. Lauschtert wann d'Leit schwätzen, lueft se wa se positiv sinn, a benotzt ni onpassend Sprooch. Denkt drun datt Dir deen sidd deen den Teamstil setzt, also setzt d'Art vu Verhalen op déi Dir wëllt d'Equipe maachen.
- Vergiesst net datt Respekt fir Är Teammemberen ze weisen net bedeit datt Dir hir impulsiv Iddien sollt verwinnen.
- Wann iergendeen net mat Iech averstan ass, lauschtert op hir Argumenter a benotzt d'Informatioun déi se ginn fir Är Entscheedung ze korrigéieren. Wann hir Meenungen net relevant sinn, sollt Dir och weisen datt Dir hir Meenung respektéiert, awer Dir gitt an eng aner Richtung.
Halt Verspriechen. Wann Dir e Versprieche schléckt, verléiert Dir de Respekt vu jidderengem. Dir hutt Charisma an extensiv Kenntnisser, awer wann Dir et seet ouni Äert Wuert ze halen, wäert et héchstwahrscheinlech gestierzt ginn.
- Fir Äert Verspriechen z'erfëllen, musst Dir wësse wat ka gemaach ginn, wat net. Sidd realistesch wann Dir Äert Versprieche maacht, a gitt sécher datt et an Ärem Mëttel ass.
- Zum Beispill verspriechen net datt Är Mataarbechter eng "enorm" Gehälterhéijung ginn, ausser Dir sidd 100% sécher datt de Budget erlaabt. Wann Dir en On-Campus Club hutt, versprach net datt Dir zousätzlech Finanzéierung sammelt ouni mam Direkter oder der Schouladministrator ze schwätzen.
Frot Är Ënneruerdnung fir Feedback. Wann Dir an enger Leadership Positioun sidd, kënnen d'Leit Angscht virun Iech hunn a sech net trauen proaktiv konstruktiv Kritik ze maachen. Amplaz op jiddereen ze waarden fir ze schwätzen, frot Äre Team spezifesch Froen iwwer wat Dir maache musst fir besser ze maachen.
- Stellt keng Froen déi "Jo" oder "Nee" Äntwert hunn. Amplaz frot spezifesch Froen wéi "Wat gesitt Dir kann ech maache fir e bessere Leader ze sinn" oder "Ass et e Wee fir méi kloer ze kommunizéieren?"
Verantwortlech. Verdeedegt Är Entscheedungen an iwwerhëlt Verantwortung fir méiglech Konsequenzen. Wann eppes falsch leeft, musst Dir Verantwortung akzeptéieren an anerer net virwerfen fir Är Feeler ze decken.
- Stellt Iech vir als Kapitän deen d'Schicksal vun engem Schëff hält, an et ass Är Verantwortung fir jiddereen op de richtege Wee ze kréien.
- Wann d'Saachen falsch goen, muss e gudde Leader persistent sinn. Amplaz de Kapp am Sand ze begruewen, kuckt de Feeler als eng Chance fir ze léieren.
Verkleed Iech op Är Roll. Äert Optrëtt ka Vertraue schafen, awer denkt drun datt et en Ënnerscheed gëtt tëscht Dressing fir ze beandrocken an Dressing fir Afloss. Impressionant verkleeden, dat heescht Iwwerdressing, kann Distanz schafen tëscht Iech an de Leit déi Dir féiert.
- Zum Beispill, wann Dir en normale Restaurant hutt, da sinn e Kostüm a Krawatt de falschen Outfit; et kann Iech vun Äre Clienten ewech halen an duerch Mataarbechter ofgeleent ginn.
- Wann Dir e Lycéesstudentrotpresident war, ass e klengen, direkt geknäppten Hiem, deen Dir traut, wann Dir op eng Versammlung gitt méi häerzlech wéi gerappte Jeans an e verrosten Hiem.
Berodung
- Hëlleft dem Team hir kollektiv wéi och perséinlech Ziler z'erreechen. Denkt drun, d'Motivatioun an d'Ermächtegung vun Eenzelen ze erfollegen ass en Deel vum Zil d'Equipe op de nächste Schrëtt ze huelen.
- Gitt net Manager, sidd Leader.
- Maacht ëmmer wat Dir anerer gesot hutt ze maachen. Näischt kann e Leader de Vertraue vun de Leit méi verléieren wéi d'Hypokrisie. Wann Dir d'Regele gesat hutt, musst Dir respektéieren. Dir musst e Beispill sinn fir anerer ze verfollegen.
- Charisma ass och hëllefräich, awer Vertrauen ass ëmmer méi wichteg wéi Attraktioun. Oprichteg Frëndlechkeet bréngt Iech wäit iwwer de gefälschte Charme.
Opgepasst
- Als Leader sidd Dir ënner der Luucht, dat heescht datt all Är Handlungen suergfälteg iwwerpréift ginn. Är Wäerter an Ethik si genau sou wichteg wéi Äert Wëssen a Fäegkeeten.
- Sidd virsiichteg wann Dir enk Bezéiunge mat Teammembere baut. Wielt net Liiblingsmënschen a sidd net partizipéiert.
