Inhalt

• Ze trëppelen
• Deel 1 vu 4: Abléck an Är Wiel kréien
• Deel 2 vu 4: Hëllef sichen
• Deel 3 vu 4: Persistenz
• Deel 4 vu 4: Fuert weider

Egal ob et ëm d'Aarbecht oder Äre perséinleche Liewen ass, informéiert Entscheedungen ze treffen ass entscheedend fir Iech fir Erfolleg ze hunn a glécklech ze sinn. Et kann iwwerwältegend sinn ze denken wéi vill Entscheedungen all Persoun an hirem Liewe maache muss, awer selwer verschidde Strategien ze léieren fir Är Entscheedungsfäegkeeten ze verbesseren kann et alles méi handhabbar maachen.

Ze trëppelen

Deel 1 vu 4: Abléck an Är Wiel kréien

1. Wëssen Är Ziler. Wann Dir dat gewënschte Resultat vun enger bestëmmter Situatioun versteet, kënnt Dir no hanne schaffen a Schrëtt maache fir dat Resultat z'erreechen.
   • Ziler sollten d'Zukunft virausgesinn, berécksiichtegen, wat Dir hofft z'erreechen. Artikuléiert waat Dir wëllt ass e wichtegen éischte Schrëtt ier Dir probéiert Är Ziler z'erreechen. Dës Faktoren am Kapp behalen hëlleft Iech de beschte Plang ze formuléieren fir dës Ziler z'erreechen.
   • Denkt un wéi Är Ziler an Ziler an Är méi grouss Pläng passen. Zum Beispill, wann Dir denkt Är aktuell Aarbecht fir eng nei Karriärméiglechkeet ze verloossen, frot Iech wat Är laangfristeg Karriärziler sinn. Denkt un wéi eng nei Aarbecht Iech hëllefe kéint déi laangfristeg Ziler z'erreechen, oder wann et eng Chance ass datt eng nei Aarbecht Iech kéint verhënneren dës Ziler z'erreechen. Dir musst och all Aspekter vun Ärem Liewen berécksiichtegen - denkt zum Beispill wéi Är berufflech Ziler Är perséinlech Ziler kënne beaflossen a vice versa.
   EXPERTTIPP

   Sammelt Beweiser a waacht d'Vir- an Nodeeler Bewäert Är Beweisquellen a verstitt d'Auswiesselungen vun all Wiel. Eng kloer Iddi ze hunn, wat kéint geschéien, souwuel gutt wéi schlecht, kann Iech hëllefen eng méi informéiert Entscheedung ze treffen.

   • Wann Dir Är Vir- a Nodeeler opschreift a se vergläicht, kënnt Dir d'Gewiichter vergläichen.
2. Plangt Är Zäit. Wann Dir eng Serie vun Entscheedunge maache musst, ass et wichteg ze wëssen wéi eng Entscheedungen als éischt eng Entscheedung erfuerderen. E puer Entscheedunge kënne souguer vum Resultat vun enger anerer Entscheedung ofhänken.
   • Nieft Situatiounen z'organiséieren déi eng fristgerecht Entscheedung erfuerderen, musst Dir vläicht och Är Prioritéite upassen fir Är Ziler am beschten z'erreechen. Alldeeglech Situatiounen ännere sech, awer e puer Entscheedungen erfuerderen datt Dir Är Wäerter an Ziler nei evaluéiert. Gitt Zäit a Prioritéit fir Entscheedungen, iwwer déi Dir nodenkt an datt Dir Iech ännere kënnt.
3. Schreift op wat muss gemaach ginn. Alles an enger handhabbarer Lëscht ze gesinn mécht et méi einfach de méigleche Resultater vun Ärer Entscheedung ofzewiegen a festzeleeën wéi eng Entscheedungen Dir als éischt maacht.
   • Zousätzlech zu de Vir- an Nodeeler vun enger bestëmmter Wiel, betruecht déi onbekannt Variablen. All Entscheedung kann onberechenbar Resultater hunn, awer d'Erwaardung vun dëse Resultater kann Iech hëllefen ze evaluéieren ob e méiglecht Resultat d'Risiken wäert ass oder net.
   • Heiansdo ass et néideg Entscheedungen ze treffen ouni all d'Informatioun déi Dir wëllt. Et ass wichteg ze erënneren datt Dir Entscheedunge maache musst mat déi bescht verfügbar Informatioun zur Zäit. Et ass eng gutt Iddi Iech d'Méiglechkeet ze ginn Är Entscheedung unzepassen soubal méi Informatioun erakënnt.
   • Denkt drun datt kee Plang vun onerwaarte Hindernisser befreit ass. Bauen an alternativ Pläng oder kreéiert "wat-wann" Szenarien fir all Är Entscheedungen.
4. Bedenkt ob e méi déif Problem d'Saache komplizéiere kann. Bestëmmte Entwécklungsfroen hunn en direkten Effekt op ville Beräicher vun Ärem Liewen. Wann en zugronnléise Problem net zur richteger Zäit geléist gëtt, da kënne bedeitend Konsequenze fir Är Fäegkeet sinn, schlau Entscheedungen ze treffen.
   • Zum Beispill, Angscht an Unbehag kënne verhënneren datt Dir gutt Entscheedunge maacht. Et ass einfach eng Entscheedung ze justifizéieren déi Iech hëlleft Unbehagen ze vermeiden, och wann et net déi bescht Entscheedung ass. Probéiert selbstbewosst ze sinn an ze erkennen wann Dir Iech selwer leien oder eppes vermeit wann Dir eng Entscheedung hëlt.

Deel 2 vu 4: Hëllef sichen

1. Lëscht Äre Support System. Denkt un d'Leit déi Dir kennt, perséinlech oder professionell, déi an der Vergaangenheet ähnlech Entscheedungen huele missen. Maacht Äert Bescht fir eng vertrauenswierdeg Quell ze fannen déi Erfahrung a Kenntnisser huet iwwer wat Dir ze dinn hutt.
   • Deelen ähnlech Wäerter an Interessen ass e kritesche Faktor fir Äert Support System opzebauen. Dir wëllt sécher e breede Spektrum vu Berodung, awer et sollt vu Leit kommen, déi, wann an Ärer Situatioun placéiert, eng Entscheedung géif treffen op Basis vun de selwechte Wäerter an Ziler déi Dir am Kapp hutt. Et ass och eng gutt Iddi se no hirem Hannergrond ze froen.
   • Gitt sécher datt Dir nëmme Berodung vu Leit sicht déi kompetent an erfuerene sinn. Verschidde Leit wäerte gäre berode ginn och wa se näischt iwwer dëst Thema wëssen.
   • MKB-Nederland, zum Beispill, ass e super Support System fir kleng Geschäftsbesëtzer. Dir kënnt méi Informatioun kréien andeems Dir hir Websäit besicht hei: https://www.mkb.nl/
2. Kontaktéiert d'Leit déi Dir an Ärem Support System opgezielt hutt. Sot de Leit, deenen Dir vertraut, iwwer d'Entscheedung ze treffen a sicht Berodung doriwwer. En Support System ze hunn kann Iech emotional hëllefen, andeems Dir Komfort ubitt, a kierperlech, andeems Dir Stressniveau a Blutdrock erofsetzt.
   • Frot no Rot, net Validatioun. Dir wëllt net datt d'Leit Iech soen wat Dir wëllt héieren; Dir sollt anerer froen eng informéiert Entscheedung ze treffen.
   • Frot verschidde Leit aus ënnerschiddlechen Hannergrënn. E Pool vun Äntwerten ze hunn kann Iech hëllefen ze evaluéieren wéi eng Majoritéit vun anere Leit d'Entscheedung gesinn. Gitt sécher datt jiddereen deen Dir frot Är Interessen vertrëtt.
   • Denkt drun datt Dir den eenzegen sidd deen d'lescht Entscheedung maache kann. Dir kënnt Berodung froen wéi anerer d'Situatioun kënnen unhuelen, awer letztendlech sollt d'Entscheedung Är sinn.
3. Frot Ären Support System fir Berodung per E-Mail. Op dës Manéier kënnt Dir suergfälteg berécksiichtegen wéi Dir Är Fro am beschte stelle kënnt a si kënne sech gutt iwwerleeën wéi am Beschten ze äntweren. Dir hutt och e schrëftleche Rekord vum Gespréich, am Fall wou Dir Iech net un e Rot erënnere kann deen engem Iech gebueden huet.
4. Gitt Kontext fir d'Leit déi Dir ëm Rot froen. Loosst se d'Detailer vun der Entscheedung wësse wat Dir maache musst a wat d'Spiele betreffend dës Wiel sinn. An, natierlech, soen ëmmer Äert Support System Merci fir hir Zäit an Hëllef.
5. Fillt Iech gär fir Hëllef ze froen. Et ass näischt falsch mat aneren ëm Rot ze froen. E puer Fuerschunge suggeréieren souguer datt Berodung froen vun aneren als Zeeche vun Intelligenz gesi gëtt.

Deel 3 vu 4: Persistenz

1. Set eng Frist fir Iech selwer. Eng Frist an e Stroosseplang ze hunn kann Iech hëllefen d'Themen besser ze verstoen a wëssen datt Dir d'Situatioun grëndlech iwwerluecht hutt.
   • Dir kënnt et nëtzlech fannen eng Serie vun Terminer fir Iech selwer ze setzen. Zum Beispill, maacht eng Entscheedung fir eng Frist, formuléiert dann e Cours vun der Aktioun fir eng zweet Frist, da gitt dëse Wee fir eng drëtt Frist, asw.
2. Setzt Är Entscheedungen an Handlung. Elo datt Dir all Aspekter vum Problem suergfälteg berécksiichtegt hutt a vertraut Quelle consultéiert hutt, musst Dir Är Wiel bis zur Frist ëmsetzen.
3. Bewäert ob Dir déi richteg Entscheedung getraff hutt. Ënnersicht wou Är Entscheedung a Bezuch op Är Prinzipie fällt. Kloer Wäerter, e konsequent Engagement fir mat der Realitéit ëmzegoen an d'Formuléierung vun enger konstruktiver perséinlecher Philosophie si wichteg Elementer déi zum Entscheedungsprozess an der Zukunft bäidroen.
   • Gitt Iech eng Performance Rating. Frot Iech ob Dir oppen an éierlech mat aneren iwwer dës Entscheedung gewiescht sidd. Hutt Dir déi bescht, gebiltst Entscheedung getraff déi Dir maache kënnt? Wann Dir esou Froen berécksiichtegt, kënnt Dir Är Entscheedungen éierlech evaluéieren a besser Entscheedungen an der Zukunft treffen.
   • Erwaart Iech datt net jiddereen mat Ärer Entscheedung averstanen ass. Dat heescht net onbedéngt datt Dir de falsche Choix getraff hutt. Et kann nëmmen iwwer d'Schwieregkeet vum Choix reflektéieren deen Dir maache musst. Gitt sécher datt Dir all Faktoren an Ëmstänn ronderëm de Problem un déi betraff vun Ärer Entscheedung kommunizéiert.
   • E puer Leit sinn net averstan mat Ärer Entscheedung, well se Angscht viru Verännerung hunn. Loosst net een oder zwee negativ Kommentaren dozou bréngen datt Dir gleeft datt Dir falsch wiert; amplaz, sicht Feedback a frot no "firwat" d'Entscheedung schlecht krut.

Deel 4 vu 4: Fuert weider

1. Loosst d'Vergaangenheet net Ären Entscheedungsprozess fir d'Zukunft informéieren. Just well Dir a virege Ëmstänn schlecht Entscheedunge gemaach hutt, heescht net datt Dir net direkt Entscheedunge kënnt huelen. Och well eppes an der Vergaangenheet geschafft huet, kann et net garantéieren datt et an Zukunft richteg funktionnéiert. Behandelt all Probleem deen als eenzegaarteg Situatioun an als wäertvoll Léiererfarung entsteet.
   • Strof net selwer wann Dir eng schlecht Entscheedung huelt. Et gëtt kee Recht oder falsch, et gëtt nëmmen dat wat funktionnéiert a wat net funktionnéiert. Wann Dir désagréabel Erfahrungen hutt, betruecht se Léiereerfahrungen.
2. Huelt Äert Ego aus der Equatioun. Dëst ze maachen hëlleft Iech ze beurteelen ob d'Wiel, déi Dir gemaach hutt fair a gutt informéiert ass, anstatt just Validatioun a Luef ze sichen.
   • Personaliséiere keng Oflehnung oder Kritik. Anstatt no "Beweiser" ze sichen datt eng Entscheedung gutt oder schlecht ass, oder ze denken datt de Wäert vun Ären Entscheedungen Äre Wäert bestëmmt, kuckt no Méiglechkeete fir ze léieren a wuessen aus Ärem Entscheedungsprozess.
3. Entwéckelt Är Intuition. Duerch informéiert Entscheedungen léiert Dir no an no Är Intuition ze vertrauen a léiert Iech d'Saachen op déi beschtméiglech Manéier duerchzedenken. Mat der Zäit léiert Dir Iech gutt ze fillen iwwer d'Wieler déi Dir gemaach hutt wéi Dir méi zouversiichtlech sidd an Är Entscheedungsprozessoptiounen.
   • Gitt net vun Angscht virun Ären Entscheedungen guidéiert. Angscht ass ee vun de gréissten Hindernisser fir Är Intuition z'entwéckelen an ze vertrauen.
   • Konzentréiert Iech op een eenzegt Event oder eng Situatioun déi eng Entscheedung erfuerdert a probéiert doriwwer ze meditéieren. Denkt déif an offen iwwer all d'Implikatiounen, d'Méiglechkeeten an d'Ëmstänn vum Problem an berécksiichtegt dann déi méiglechst Resultater vun all Wiel déi Dir maache kënnt.
   • Halt e Journal oder e Journal fir Är intuitiv Äntwert op verschidde Froen ze dokumentéieren a wéi all Entscheedung ausgesäit. Dëst kann Iech hëllefen no Musteren an Ärem Uerteel ze sichen an ze léieren Är Intuition besser ze vertrauen.